物資局上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告與物資局工作總結(jié)及工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-22 23:43本頁面
【正文】 。把安排下崗職工再就業(yè)、繳納養(yǎng)老保險金和解決困難職工的生活問題作為維護(hù)穩(wěn)定的重點(diǎn)，下大力解決好，確保全年不發(fā)生職工上訪事件。針對物資系統(tǒng)困難企業(yè)多、困難職工多的實(shí)際，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好信訪穩(wěn)定工作，確保一方平安。并建立“引得進(jìn)、留得住、用得好”的用人機(jī)制，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要以鍥而不舍和三顧茅廬的精神抓好各類人才的引進(jìn)工作。要加強(qiáng)對所屬企業(yè)的幫扶力度，定期對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查研究，及時了解企業(yè)的困難和需求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門在信貸、財政、稅收方面的支持力度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)快速的增長。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，要積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系，提高運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。各企業(yè)也要根據(jù)自己的工作重點(diǎn)，組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，真正形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意某發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包企業(yè)、包項(xiàng)目建設(shè)、包招商引資、包重點(diǎn)工作責(zé)任制；二是根據(jù)工作重點(diǎn)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，堅(jiān)決克服消極畏難、無所作為的思想，堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，堅(jiān)決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想，始終保持一種開拓進(jìn)取奮發(fā)向上的精神，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和承諾制，狠抓安全隱患的整改，消除事故苗頭，確保國家財產(chǎn)和職工人身生命安全。抓信訪穩(wěn)定、保安全生產(chǎn)，為加快發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。產(chǎn)值、利稅再上新臺階。落實(shí)以工強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，做大工業(yè)企業(yè)。年內(nèi)完成金屬公司、回收公司、燃料公司、木材公司等四個流通企業(yè)的破產(chǎn)改制任務(wù)。完成鑄鋼、伸縮縫、鐵路電氣化配件、硫化車間、辦公樓等設(shè)施建設(shè)，并完成部分車間搬遷。（二）主要工作目標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：物資銷售收入計(jì)劃完成5億元，同比增長8%；實(shí)現(xiàn)利稅計(jì)劃完成5000萬元，同比增長10%。二、20*年工作計(jì)劃（一）發(fā)展思路以黨的十七屆三中全會精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“謀求新跨越，再造新*”這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)總攬物資工作全局，堅(jiān)持以人為本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為主題，以維護(hù)穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧企業(yè)為保證，加大項(xiàng)目建設(shè)投入力度，繼續(xù)做強(qiáng)做大工業(yè)企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)所屬企業(yè)的改革改制。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、承諾制和無縫隙管理責(zé)任制，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全隱患的整改和落實(shí)，把事故隱患和苗頭消除在萌芽狀態(tài)。特別是在奧運(yùn)安保期間，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“零”上訪。同時變職工上訪為領(lǐng)導(dǎo)下訪，分包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)長期深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，深入到困難職工家中了解他們的真實(shí)意愿和訴求，真正把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是積極開展矛盾糾紛排查。結(jié)合工作實(shí)際研究制定了《奧運(yùn)安保工作方案》和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等項(xiàng)工作方案。
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