【正文】 。這次改革改變了傳統(tǒng)的用人模式，實現(xiàn)了以下幾點突破：一是傳統(tǒng)領導方式上的突破，二是用人標準上的突破，三是情感上的突破，四是工作效率上的突破，為區(qū)局工作注入了新的生機和活力。x月份，為提高干部隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，區(qū)局進行了人事機構(gòu)改革，對現(xiàn)有股所級干部崗位重新競爭上崗，實行末位淘汰，xx歲以上的老同志不再參加競爭，對一般干部的工作崗位普遍進行交流，并且取得了圓滿成功。區(qū)局重視“班子”自身建設，班子成員都能自覺地在“政治帶頭，勤政帶頭，廉潔帶頭，團結(jié)帶頭”四個方面，嚴格要求自己，堅持民主生活會制度，落實民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評。截止xx月xx日，%,％。五是強化稽查，追繳入庫。四是戰(zhàn)勝非典，努力征收。三、重點稅源，規(guī)范管理。二是落實獎懲，激發(fā)活力。一是明確任務，落實到人?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強化稅收征管，努力完成收入任務。把最好的辦公設施用在窗口服務上，把最美的環(huán)境給納稅人，在稅收工作中做到了符合政策的堅決辦，手續(xù)齊全的立即辦，行動不便的登門辦，有困難的幫助辦，一個部門解決不了的協(xié)調(diào)辦，從而促使廣大干部自覺遵循服務標準和服務準則，熱情為納稅人服務，博得了廣大納稅人的好評。第三、文明服務，展國稅新風采。區(qū)局在征收大廳推行以辦稅“八公開”、各項稅收法規(guī)政策、違章處罰依據(jù)、執(zhí)法標準和各項收費標準等其它內(nèi)容的政務公開活動，在電視臺開辟了行風熱線，公布了舉報監(jiān)督電話自覺接受群眾監(jiān)督。文明用語的考核，共有XXX人參加，考核合格率達XX%，不合格的同志又進行了再次學習考核，最后全部過關(guān)?；貋硗ㄟ^研究，決定在政策允許的范圍內(nèi)，將他的定額降到最低，同時，要求稅務干部要隨時關(guān)注他們的經(jīng)營情況，利用接觸納稅人較多的優(yōu)勢，從信息幫扶、政策幫扶上下功夫，幫助他搞活經(jīng)營，減輕生活上的壓力，做到了情與法的合理融合，最后該商行老板夫婦為區(qū)局送來了錦旗以表示由衷的感激之情，這件事情就是區(qū)局關(guān)心納稅人，為納稅人服務的具體體現(xiàn)。為加強干部X小時以外的監(jiān)督，區(qū)局與稅務干部家屬簽訂遵守“三項禁令”的責任狀；為密切稅企關(guān)系，向納稅人發(fā)放征求意見信，共發(fā)放征求意見信XXX封，收回XXX封，征求意見XX項。現(xiàn)在征管各率均已達到或超過省局規(guī)定的標準，同志們的工作自覺性和主動性也有了很大程度的提高，主動下戶檢查的多了，為企業(yè)提供幫助的多了，為納稅人排憂解難的主動性增強了。在加強思想教育工作的同時，區(qū)局還層層簽定《行風廉政建設責任狀》，把廉政建設具體落實到崗位、落實到人，并加大日常檢查力度，落實《稅收執(zhí)法責任制》和《稅收執(zhí)法過錯追究制》，對執(zhí)法情況進行抽查，每周對在崗情況和三項禁令的執(zhí)行情況進行檢查，對查出的不按時上崗和酒后上崗的人員，給予嚴格處罰。五是發(fā)票管理方面X條。三是黨務和黨風廉政建設，共X條。在規(guī)范機關(guān)管理活動中，區(qū)局認真整頓，自下而上廣泛征求意見和挖掘存在的問題，共征集意見和建議XX多條，根據(jù)意見和建議從五個方面對制度進行修訂：一是修訂行政管理方面共分六條。人教科在滄州商城和建新大廈及區(qū)局征收大廳、小廳隨機抽取商戶，向他們發(fā)放《運河區(qū)行政執(zhí)法情況調(diào)查表》XXX份，收回XXX份，有效XXX份，其中對我們稅務人員執(zhí)法態(tài)度反映良好以上的為XXX份，占有效票數(shù)的XX%，對稅務人員執(zhí)法態(tài)度反映為一般或可以的為XX份，占有效票數(shù)的X%，充分反映了區(qū)局規(guī)范機關(guān)管理活動的效果。五、強化服務觀念，行風建設扎實深入（一）規(guī)范機關(guān)管理，提高工作效能第一、深挖細查，積極整改。在XXXX年退稅指標有限的情況下，爭取辦理了X戶出口企業(yè)的應退稅額，累計XXX萬元。區(qū)局在政策允許的范圍內(nèi)積極為企業(yè)辦理退稅手續(xù),加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),為企業(yè)競爭增強活力。四月份推行了《個體稅收定額評定管理系統(tǒng)》，進一步規(guī)范了個體稅收定額管理工作，公平了納稅人之間的稅負，避免了以往同一行業(yè)、同一地段、同等規(guī)模的業(yè)戶定額差別大，而引起的征納雙方矛盾及“人情稅、關(guān)系稅”現(xiàn)象的發(fā)生。今年共轉(zhuǎn)正一般納稅人XX戶，對于不符合轉(zhuǎn)正條件的X戶納稅人辦理了劃轉(zhuǎn)手續(xù)。（三）嚴格管理，公平稅負今年區(qū)局共新認定一般納稅人XXX戶。區(qū)局充分利用X月份的稅收宣傳月組織了百家企業(yè)“誠信納稅，共建小康社會”簽名、企業(yè)經(jīng)理座談會等活動，增強人人參與稅收，支持稅收的積極性。通過檢驗，一窗式管理模式確實給納稅人帶來了方便，得到了納稅人的認可，把我局的增值稅管理水平提高到一個新的高度。為更好地服務于納稅人，簡化手續(xù)和程序，尤其在“非典時期”，盡量減少納稅人進廳次數(shù)，區(qū)局對原《稅務登記操作程序》及多元化申報等工作程序進行了重新修訂，制定了新的《稅務登記、納稅事項核定、多元化申報操作程序》，把納稅人從開業(yè)登記到納稅事項核定，再到選擇申報方式及變更、注銷稅務登記的手續(xù)等流程進行了詳實說明，并附辦理各種業(yè)務需用的文書表樣，明白告知納稅人如何同時辦理幾項業(yè)務，極大的方便了納稅人。為進一步提高征管質(zhì)量，最大限度地方便廣大納稅人，區(qū)局狠抓內(nèi)部征管建設，通過內(nèi)修制度外宣政策的方法，將稅收征管與為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務有機的結(jié)合起來。截止到目前，我局管轄的XXXX戶個體工商戶已全部納入“簡易報稅”，XXX戶小規(guī)模企業(yè)中有XXX戶已納入“電話報稅”，每月正常通過銀行劃繳稅款約XX萬元。（三）加強科技提速手段，提高征管質(zhì)量。在金稅數(shù)據(jù)采集方面，我局嚴格執(zhí)行“不認證，不抵扣”的規(guī)定，確保信息準確及時錄入，提高了數(shù)據(jù)采集的準確性和完整性，未發(fā)生一張錯采、漏采數(shù)據(jù)，保證了發(fā)票的采集率XXX%。其中有問題XX起。（二）加強金稅協(xié)查職能，搞好發(fā)票認證。班子成員充分認識推進計算機公文處理工作的重要性，帶頭學習，帶頭運用。信息化建設是科技興稅的重要基石，為此區(qū)局從以下三個方面加強信息化建設。把節(jié)約的資金投入到“一窗式”管理、電子申報等納稅服務項目上，使有限的經(jīng)費發(fā)揮了更大的服務效能。全局干部牢固樹立了過緊日子的思想，厲行節(jié)約。（四）廉潔勤政、歷行節(jié)約，樹立過緊日子的思想。三是全局干部認真學習市局機關(guān)黨課講話精神，認真組織開展“三德教育”的學習以及人生價值大討論活動，尤其是副股級以上的干部結(jié)合工作實際認真領會，并寫出心得體會，要求大家做到不圖虛名、不圖利益、不圖權(quán)力，剔除心靈上的垃圾。一是聘請檢察院的同志為大家做預防職務犯罪的報告，剖析各種經(jīng)濟犯罪的根源和誘因，分析易發(fā)生犯罪的環(huán)境和環(huán)節(jié),關(guān)口前移，有效預防職務犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。（三）加強學習，提高認識，打造一支高素質(zhì)干部隊伍。新任正、副股長XX名，均在大專以上文化程度，正職平均年齡由原XX歲降低到XX歲，副職的平均年齡由原XX歲降低到XX歲，落崗X人。工作中大家分工協(xié)作，無論哪一塊工作有問題都相互提醒一下，真正發(fā)揮了每一位成員的主觀能動性，使領導班子在工作中形成合力，創(chuàng)建了一個團結(jié)合作的領導群體，塑造了良好的班子整體形象，給全局干部起到了表率作用，在全局形成了一個令行禁止、政令暢通的工作局面。二、增強人員素質(zhì)，隊伍建設推陳出新（一）團結(jié)民主，求真務實，抓好領導班子建設。今年以來，稽查局以磚瓦廠、印刷企業(yè)、福利企業(yè)的小五金廠做為檢查重點，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行了專項檢查，有效打擊了不法商販的違法行為，維護了稅法的嚴肅性。面對非典，區(qū)局增強了緊迫意識，抓好四個到位，組織領導到位，預防措施到位，宣傳措施到位，落實制度到位，迎難而上，多措并舉，大力組織收入，以多收超收，支持經(jīng)濟發(fā)展。在實行區(qū)局、所和征收管理人員三級監(jiān)控的基礎上，區(qū)局進一步加大了對重點稅源企業(yè)的稅收分析及監(jiān)控力度，規(guī)定征收管理人員必須每月將重點稅源企業(yè)收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況及時反饋給局領導，幫助領導正確決策，確保了大宗稅款的及時足額入庫，保持稅收收入能夠穩(wěn)定快速增長。在征收工作中，實行組織收入與目標責任制掛鉤，局領導分片包所，定期召開稅收收入分析會，及時解決在組織收入工作中出現(xiàn)的問題，層層簽訂責任狀，把組織收入完成情況與個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，有效地激發(fā)了干部職工的工作積極性。年初，區(qū)局就將稅收任務分解到各征收分局、征收所，各單位又將任務及時落實到人，做到任務早落實，明確了今年的奮斗目標。區(qū)局按照“抓緊、抓早、抓實，抓出成效”和“有稅盡收，無稅禁收”的思路，采取有力措施，大力組織收入。展望未來,我們將繼續(xù)做好管理的文章,深化和細化稅收管理員制度,從細節(jié)入手,加強征管的各個環(huán)節(jié),開拓進取,樹立良好的國稅風貌,取得更大的成績！ **分局 XX年十二月十二日 XX年國稅分局工作總結(jié)XX年，在市局的正確領導下，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，在全局干部職工的共同努力下，區(qū)局以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，一手抓抗擊非典，一手抓組織收入，全面加強稅收信息化建設，隊伍建設，行風建設，提高服務質(zhì)量,規(guī)范執(zhí)法行為，出色地完成了各項工作任務。 四、 根據(jù)上級安排，分局進行了綜合征管軟件的升級和全國統(tǒng)一的稅務登記證換證工作，通過全體人員的努力，我們順利完成了這兩項工作，也借這兩項工作的契機，對稅源進行了梳理，提高了監(jiān)管水平，大大促進了我們工作的開展。今年分局為加強社會福利企業(yè)稅收管理，規(guī)范稅收秩序，打擊偷騙稅行為，加強了福利企業(yè)的監(jiān)控,就社會福利企業(yè)稅收管理、不得享受對社會福利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的項目、日常檢查監(jiān)控的標準及管理措施進行詳細說明，并建立社會福利企業(yè)日常檢查監(jiān)控臺賬，不斷加大監(jiān)控管理力度，堅決打擊假冒和不符合規(guī)定的福利企業(yè)，從根本上維護國家稅收政策的嚴肅性，使國家對福利企業(yè)的扶持保護措施真正落到實處。二是建立定期抽查企業(yè)增值稅專用發(fā)票使用管理檢查制度和責任專管員日常檢查制度，增強管理意識。四是精益求精，強化增值稅專用發(fā)票管理，專用發(fā)票是增值稅的鏈條，自新稅制運行以來，稅務機關(guān)時刻關(guān)注，無一刻懈怠和放松。二是加大發(fā)票協(xié)查、檢查和違章處罰力度，對照發(fā)票領購戶與稅務登記戶，落實發(fā)票全面開具制度。 堅持以票控稅，落實全面開票制度。分局年初即制訂措施，把清理“漏征”“漏管”戶及“假停業(yè)”、“假注銷”工作作為加強稅源管理的重點，一是結(jié)合宏觀稅負調(diào)查分析工作要求，采取與工商、地稅等部門信息比對等措施，加大對漏征漏管戶的清理。 宏觀稅負調(diào)查分析工作開展以來，高橋分局根據(jù)縣局統(tǒng)一部署按照省、市局關(guān)于開展宏觀稅負調(diào)查分析工作的通知精神和縣局宏觀稅負調(diào)查辦公室工作要求，細化實施方案。按照納稅評估操作辦法及流程，完善評估措施，積極開展納稅評估工作。 依托納稅評估要收入。“抓大”方面，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，設置稅源變化監(jiān)控臺賬，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。 向稅源監(jiān)控要收入。今年以來，我分局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。 二、以組織收入為中心，完善稅源監(jiān)控機制，不斷加大征管力度。 分局把認真學習黨章、黨史、黨的領導人的著作、十六大報告為重點，組織干部職工深入開展社會主義榮辱觀教育活動，以貫徹“三個代表”重要思想作為首要政治任務，按照縣國稅局黨組和各級黨委政府的部署和要求，加強領導、精心組織，認真學習、自我剖析，開展批評與自我批評，加強榮辱觀教育，切實做到真學、真信、真懂、真用，按照“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，把聚財為國、執(zhí)法為民作為稅收工作的根本出發(fā)點和落腳點，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫。企業(yè)所得稅**萬元。 《1》《2》國稅分局XX工作總結(jié)**分局XX年工作總結(jié) XX年，**分局在縣局和駐地黨委、政府