采購員年終總結(jié)及明年工作計劃與采購員月工作總結(jié)范本匯編(參考版)
2024-11-22 23:42本頁面
【正文】 ，已在計劃表里的為12日的四位客戶。10號前完成。，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的情況下，進一步提高效率，越來越順暢。但是這個月對它的感觸最深。面對困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗，但如果不去拼一把，則一定是失敗。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就成功了。很多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會迎刃而解。最近工作流程中凸顯出來的很多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必然會遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些矛盾，幫助我們更快速的騰飛。其實ERP對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部分，我們幾乎都涉及到了。對于此問題的兩種建議：，由采購主管代替各部門對采購員的工作進度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障及時無疏漏地完成每一項采購任務(wù)?，F(xiàn)在存在一個問題，那就是如果采購申請單由采購員進行審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的采購申請單，難以起到存檔或督促的作用。 這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到一定的困難，但只要抓住這樣的契機，會促進我們公司的技術(shù)水平達到一個更高的層次。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗工作，可以填寫一份專門的單據(jù)，比如《讓步接收確認單》《異常規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表》之類的文件，由質(zhì)檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門（市場部或研發(fā)部）進行鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最后轉(zhuǎn)交技術(shù)總負責(zé)人做最終批示。但實際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經(jīng)提前得到客戶的認可。本月就出現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開。隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰，必然會有很多供應(yīng)商及產(chǎn)品進來。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的情況發(fā)生。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達采購?fù)ㄖF(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序，需要采購人員追問好幾個相關(guān)人員才能把需要采購的設(shè)備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，非常不正規(guī)。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。1. 與市場部的銜接。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象；“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事？負責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；完成部門20xx年度目標責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；1完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；1督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)
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