景觀設計師年終工作總結范文與智能安全生產(chǎn)工作總結匯編(參考版)
2024-11-22 23:39本頁面
【正文】 （四）要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團公司2010年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。（二）按照標準化要求進一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災、觸電、機械傷害、高空墜落為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理和責任，規(guī)范各單位、各部門員工在日常工作中的不良行為，提高全員安全意識和安全防范水平，真正使“安全責任人人挑，人人身上有指標”的安全責任網(wǎng)絡發(fā)揮作用。只有針對安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真制定出改善對策，才能繼續(xù)保持企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。但我們深刻意識到，公司的安全管理工作面臨著點多、線長、面廣的特點、一些施工現(xiàn)場安全基礎設施相對滯后，個別員工安全防范意識還有待加強，這些因素將極大影響今后安全管理工作的順利開展。智能公司加工中心在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用掛危險監(jiān)控牌對工廠各角落的“事故多發(fā)點、易發(fā)點”進行明牌標識，指定專人進行監(jiān)控管理，使安全事故得到明顯減少。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的重要作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。檢查作業(yè)條件及作業(yè)設施，經(jīng)技術交底并確認無誤后方可開展作業(yè)。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。（六）、規(guī)范程序，杜絕違章操作。再次是加強溝通，形成上下互動。在六月份安全生產(chǎn)活動月中，還集中20天在食堂大廳反復播放安全生產(chǎn)vcd影片。其次是以多種形式傳播知識。在生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場懸掛橫幅標語，增設安全文化專欄，堅持每月一期，內容涵蓋了機械、電氣、職業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)、勞動保護、消防、危險化學品等方面。真正實現(xiàn)了“突出安全工作為重點，上下動員，突出安全教育為中心，真抓實干”的良好局面。（五）、突出宣傳、形式多樣為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，各單位堅持“以人為本，預防為主，標本兼治，重在治本”的方針，在做足做好“防”字文章的基礎上變“堵”為“疏”，開展各種形式多樣、寓教于樂的宣傳活動。同時，智能公司加工中心還堅持落實新員工的“三級安全教育制度”，堅持新人未經(jīng)培訓不準上崗，培訓后考試不合格不準上崗，變換工種、探親休假后未經(jīng)培訓不準上崗。同時還對保安人員和義務消防應急人員進行了軍事訓練，提高了
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