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正文內(nèi)容

部門工作計劃20xx年度與部門工作計劃4篇匯編(參考版)

2024-11-22 23:32本頁面
  

【正文】 。開展黨內(nèi)互助活動,經(jīng)常談心、交心、溝通思想、交換觀念、換位思考、達成共識、加強團結、促進工作。確保黨員質(zhì)量和水平。二是入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。黨員民主評議是對黨員思想和素質(zhì)的一次考驗,也是評價一名黨員工作的一項重要工作,黨支部將開展民主評議黨員活動,使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我,開展批評與自我批評。(二)切實加強黨員干部隊伍建設結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,不斷創(chuàng)新方法,通過培訓、座談、組織參觀等多形式,多渠道抓好黨員學習、教育、鍛煉,努力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會,每季度一次的黨員大會和黨課的召開,每半年一次支部組織生活會,加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育,完善組織生活,保證在職黨員100%參加組織生活。二是堅持“三會一課”制度。每月要學習一次,做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用,形成良好的學習氛圍。二、具體工作(一)扎實抓好黨建的基礎工作通過學習教育,要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,干部作風進一步轉變,使黨的基層組織建設進一步加強。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目,管理處主任一定要不斷地反思自我。在總結中不斷提升自我,也為以后的管理奠定基礎。各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊,要求結合實際,總結經(jīng)驗,便于各項目之間取長補短。每周管理處例會上,除討論工作之外,由管理處主任負責對骨干進行培訓,內(nèi)容要記錄在會議紀要上,并列入主任考核。加大管理人員的培訓。每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃,不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。編寫企業(yè)文化宣貫手冊,主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等,用于員工的崗前培訓,由管理處主任負責入司前的第一堂課。每月至少一篇,20號以前上報項目部,所有稿件除用于投稿外,管理部每月編寫文化簡報,并發(fā)至各管理處,加強管理處的溝通力度。建立通訊員制度。各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,推出服務新舉措。四是面對困難棘手的問題不說“不”。二是對業(yè)主的投訴不說“不”。在管理處推行“五不”服務,這是微笑服務的重要體現(xiàn)。3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,共分為春夏秋冬四期八刊,宣傳健康知識,內(nèi)容涵蓋飲食、運動、疾病、營養(yǎng)等方面,營造健康文化氛圍,把健康知識送到業(yè)主手中。為了完成工作我的工作目標,我將實行如下工作措施:創(chuàng)建和諧辦公樓,推行機關辦公樓健康文化:1)編寫辦公樓突發(fā)事件應急預案,主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案,根據(jù)項目的實際情況編寫成冊,廣泛向業(yè)主宣傳,營造安全氛圍。重視細節(jié)管理,加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。面對著《勞動合同法》的實施,物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加,業(yè)主標準的逐年增加,各項目管理骨干的稀釋,管理難度和規(guī)模的不斷增加,如何帶領員工創(chuàng)新積極的工作,不斷夯實項目的管理水平,推廣潤華物業(yè)品牌,是我這一年工作的重點。物業(yè)管理部門工作計劃按照物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件,我負責濟南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,這個管理部有政務大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個物業(yè)項目組成,總管理面積達三十多萬平米,其中多數(shù)項目都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業(yè),它代表著公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。五、立足本園教學特色,增強教科研意識以國家xx課題《園本教研制度建設》為依托,以國家十五課題《幼兒良好規(guī)則意識與心理健康相融合的研究》為切入點,以科研引教研,以教研促教學,研研結合,相互促進,提高教科研工作的科學性、實效性。合理利用家長教育資源,讓家長參與到幼兒園教育教學工作中來,與家長共同探討幼兒教育的方法與途徑,定期開展家長參與式活動、親子活動,充分利用好家園聯(lián)系冊。本學期向家長開放二次半日活動,一次為日?;顒拥陌肴臻_放,另一次為六一兒童節(jié)的慶祝活動。定期請家長對全園教職工的工作質(zhì)量進行評議,從社會的角度促進教師隊伍的建設,服務質(zhì)量的提高。(9)各課題組尋找研究重點、難點,有針對性地開展教科研工作,在研究的重點融入幼兒的一日生活細節(jié)中,努力做到“新、精、活、實”。(7)為
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