【正文】 。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在管理方面盡到了應盡的責任。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部年終工作總結(jié)及工作計劃【五】時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。按規(guī)定時間審驗公司證照。根據(jù)市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策。及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開。中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。員工活動、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽。辦公用品的管理：嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實行領(lǐng)用登記。二、行政后勤方面(重點工作如下)：公司證照的審驗：感謝領(lǐng)導給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解。人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。售后服務部24人，其中4S店20人，幸福路4人。市場部3人。銷售部21人， 其中4S店15人，勞動路3人，渭南店3人。人事檔案管理：辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。網(wǎng)絡的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期)，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。行政人事部年終工作總結(jié)及工作計劃【四】站在20xx年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：一、人力資源管理方面工作：人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。三、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。公司總務工作，做好后勤保障。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全。為公司加強管理、提高后勤服。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。嚴肅勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。夫妻房52間。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間。宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。其總結(jié)報告如下：一、人事管理方面建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。加強制度執(zhí)行力度等。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。20xx年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫，通過組織活動、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境，緩和員工之間的矛盾，增進大家之間的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。在以后的行政管理工作中，堅持原則，規(guī)范各項管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實際情況，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。四、20xx年工作目標根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理：根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才，同時加大公司人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作。各項職責不明確，缺乏目標，工作效率低。 (7)日常績效考核流于形式，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注重表面，沒有深化，不能很好的吸引優(yōu)秀人才，市場競爭力低。(4)培訓體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓計劃和專業(yè)性培訓。(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘。 考勤管理據(jù)統(tǒng)計20xx年1月—11月份，各部門人員請假考勤情況如下：部門 營銷部 預算部 開發(fā)部 財務部 材料部 工程部 行政部證照管理為給公司創(chuàng)造良好的外部條件， 20xx年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照管理規(guī)定，對各公司證照借閱進行管理，不斷完善管理手續(xù)，確保公司對外事務的安全和順暢。飲用水：。比上年度節(jié)約近5600元。目前公司參保人數(shù)共20人，20xx年度社保費已全部繳納完成，公司共計承擔196580元，較上年度減少14%。離職人數(shù) 21 5 13 39 人數(shù)16101887工程類營銷類綜合服務類勞務人員其他人員合計358三、薪酬和社保福利 (1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個月薪資。20xx年公司機關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%。行政人事部年終工作總結(jié)及工作計劃【二】20xx年即將過去，這一年有很多地方需要改進，現(xiàn)結(jié)合20xx年的工作狀況，對行政人事部20xx年工作總結(jié)匯報如下：一、人員招聘根據(jù)公司制定的20xx年度招聘任務和人員需求計劃，行政人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。如帶領(lǐng)新