【正文】 。、謊報、瞞報和漏報危急事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。獎懲。，做好人員安置、損失評估、賠償、獎勵等后續(xù)事宜。，做好事件應急總結，上報我國使（領）館和上級機構。，公司應急管理領導小組指定有關部門，協(xié)助境外項目部和相關單位，做好遺體火化、護送回國、追悼及家屬的安撫、賠償工作。10，修訂完善各類相關的管理制度，重新安排人力、物資、資金、通信等應急保障措施。應急結束：（1）事件現(xiàn)場得到控制，事件條件已經(jīng)消除；（2）環(huán)境符合有關標準；（3）事件所造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無繼發(fā)可能；（4）事件現(xiàn)場的各種專業(yè)應急處置行動已無繼續(xù)的必要；（5）采取了必要的防護措施，保護現(xiàn)場施工人員免受再次傷害?；謴徒Y束后，經(jīng)安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查，確認現(xiàn)場處于安全狀態(tài)后，方可申請生產(chǎn)。在事故調(diào)查取證結束后，經(jīng)事故調(diào)查組允許，立即對事故現(xiàn)場進行清理、恢復。境外突發(fā)事件信息發(fā)布，由公司應急管理領導小組依據(jù)上級、政府相關部門指令進行。事件終止后，由境外項目部向公司應急管理領導小組提交事件結案報告。社會安全事件發(fā)生突然變化或惡化升級，須即時報告。在突發(fā)事件的發(fā)展過程中，境外項目部每天至少要向公司應急管理領導小組書面報告一次。并在兩個小時內(nèi)向上述單位提交書面報告。(5)當突發(fā)事件在短期內(nèi)沒有平息可能的情況下，在公司應急管理領導小組指導下，暫停工程，撤離人員。并隨時向本部應急管理領導小組匯報。(2)受傷人員在緊急醫(yī)護處理后，在保障路途安全情況下，盡快送當?shù)蒯t(yī)院救治。(8)事故善后處理組負責處理受傷害人員善后處理和安撫工作。公司主管副總經(jīng)理率領公司本部相關人員盡快趕赴現(xiàn)場，指導事故處理工作。超出公司應急處置能力時，應及時請求上級應急指揮機構啟動上一級應急預案，以便妥善處置。項目部負責人隨時向公司本部應急管理小組、我國使領館報告事態(tài)發(fā)展，并告知甲方和當?shù)卣嚓P部門。Ⅳ級響應事件，項目部或二級單位在獲知實際情況，應立即與相關部門取得聯(lián)系，爭取在最小損失的情況下得到解決。報告內(nèi)容為現(xiàn)場事件發(fā)生、處置情況，事件規(guī)模，人員財產(chǎn)損失等基本情況。應急響應。，依據(jù)安全需要，設立專責安全機構或指定專責安全人員，密切關注工程所在地和毗鄰地區(qū)社會治安動向。（離開工地、宿營地）的請銷假制度。，以適當?shù)那罍贤üこ膛徤鐓^(qū)居民關系。預防措施（地區(qū)）的國情、法規(guī)等具體情況，制定切實可行的“境外工程突發(fā)安全事件應急預案”并加以演練。項目部按照假設的事故情景，每半年至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。預案管理境外項目部員工出國前須進行應急培訓，派出單位應使其了解派遣國法律政治環(huán)境，了解項目所在地治安和風俗民情，學習必要的溝通求助語言，熟悉應急預案，強化應急防范意識，熟悉極端情況下信息溝通聯(lián)絡、自?；ゾ群褪枭⒊冯x。，提供資金保障。，加強應急隊伍的建設，熟悉應急知識，充分掌握各類危急事件處置措施，提高應對突發(fā)事件的素質(zhì)和能力。、紅十字會、急救中心、醫(yī)院以及華人社區(qū)社團的聯(lián)系渠道，以便在應急響應時獲取快捷、有效的醫(yī)療救助和政府幫助。，嚴格執(zhí)行公司及上級安全管理制度，嚴格遵守當?shù)匕踩芾硪?guī)定，內(nèi)部安全施工管理嚴格按照公司職業(yè)健康安全管理體系要求運行，確保安全生產(chǎn)。境外工程項目部要為所有本公司境外工作人員投保海外人身意外傷害保險，并監(jiān)督分包單位為其員工投保海外人身意外傷害保險。合同甲方為中國公司的境外項目部可依托甲方進行上述工作。境外項目部要定期向公司本部匯報項目進展和我公司人員投入情況，合同甲方為外國公司的境外項目部也要定期向駐該國使（領）館匯報項目進展和我公司人員投入等有關情況。，安排專職人員負責駐地與工地安全保衛(wèi)工作，防范重點部位要根據(jù)實際情況確定，與駐地安全、警察部門密切協(xié)作，確實保障駐地和工地人員和財產(chǎn)的安全。外出歸來，必須銷假。境外項目部嚴格執(zhí)行外出請銷假制度，非工作需要應減少外出，特殊時期必須執(zhí)行兩人以上同行制度。特殊時期（發(fā)生突發(fā)社會安全事件或紅色、橙色預警時）必須保證通信渠道暢通，24小時有人值班，并能與公司本部、合同甲方、我國駐該國使（領）館隨時保持聯(lián)系。合同甲方為外國公司的境外項目部必須按照我國駐所在國的使（領）館經(jīng)參處相關規(guī)定注冊登記，向當?shù)匾泼窬肿缘怯浺皶r、準確，分清項目部全體人員所持簽證類型，以便于中國使（領）館和當?shù)卣⒕?、安全部門在突發(fā)社會安全事件后，及時有效地開展救援工作。報價應包括安全成本，充分考慮到社會治安問題可能帶來的負面影響和經(jīng)濟損失。經(jīng)營開發(fā)部和二級單位在目標市場選擇、投標競價、合同談判等方面慎重決策，未雨綢繆，通盤考察當?shù)卣值姆€(wěn)定性、民族矛盾、宗教沖突、排外情緒和勢力。合同甲方為中國公司的境外項目部依托甲方建立上述聯(lián)系。規(guī)章制度重慶巨能建設（集團）有限公司安全監(jiān)察部等和所屬具有境外工程的二級單位，必須制定境外工程的有關應急管理制度。5Ⅳ級響應（一般）出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅳ級響應：與當?shù)卮迕癞a(chǎn)生糾紛；造成或可能造成人身重傷，未構成一般人身傷亡事故，或一般設備損害和財產(chǎn)損失等，經(jīng)濟損失人民幣50萬元以下。施工生產(chǎn)造成或可能造成一次死亡1—2人死亡，或者10人以下重傷。發(fā)生多人嚴重食物中毒或乙類傳染病等事件等。Ⅱ級響應（重大）出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅱ級響應：工程所在地發(fā)生小規(guī)模的部族沖突、民族沖突、宗教事件、社會騷亂，經(jīng)濟損失人民幣200萬—1000萬元。施工生產(chǎn)造成或可能造成一次死亡10人及以上人身死亡事故，特大或對公司產(chǎn)生嚴重負面影響的設備損壞和財產(chǎn)損失事故等。行動：提醒有關單位和人員思想重視，注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，注意安全。行動：提醒有關單位和人員高度重視，注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，同時考慮突發(fā)事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模及初步應對措施。指標跡象：情報信息顯示發(fā)生突發(fā)事件的可能性增大。當?shù)爻霈F(xiàn)乙類傳染病病例。啟動應急預案，備足應急物資，采取各項措施保護員工生命財產(chǎn)安全，必要時做好撤離準備。當?shù)爻霈F(xiàn)甲類傳染病病例。沒有達到本預案的危急事件，啟動公司現(xiàn)場預案，造成事故的按照規(guī)定定義事故級別。依據(jù)危急事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，預警和響應級別劃分為四級：Ⅰ級（特別嚴重）、Ⅱ級（嚴重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。4領導小組主要職責(1)貫徹落實國家有關重大突發(fā)事件管理工作的法律、法規(guī)，執(zhí)行政府部門和市國資委、重慶能源投資集團公司關于處理重大突發(fā)事件的有關規(guī)定。消息發(fā)布組：公司總經(jīng)辦主任及項目部相關工作人員。事故善后處理組：公司工會主席及項目部相關人員?，F(xiàn)場安全保衛(wèi)組：項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全經(jīng)理、安全員和保安人員?，F(xiàn)場搶救組:公司主管副總經(jīng)理、工程部主任、項目所屬二級單位經(jīng)理、項目經(jīng)理、各專業(yè)專工（技術員）。公司應急管理機構（1）領導小組組長：總經(jīng)理副組長：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：公司班子其他成員，總經(jīng)理工作部、工程部、安全監(jiān)察部、工會、財務部負責人及各二級單位經(jīng)理。組織機構及職責公司成立境外項目生產(chǎn)安全重大突發(fā)事件應急管理機構，由公司應急管理領導小組和工作小組組成，負責公司范圍內(nèi)境外項目生產(chǎn)經(jīng)營重大突發(fā)事件的應急管理工作，建立健全安全防范工作機制，嚴格制度管理，加強安全意識教育，提高預警能力，妥善處理突發(fā)安全事件，保證境外項目部員工安全，減少公司經(jīng)濟損失。丙類傳染病