裝修公司年終個人工作總結范文(參考版)
2024-11-22 23:28本頁面
【正文】 以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房。四、計劃。工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協調的力度不夠有待加強。專業(yè)之間的協調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。酒店的主體施工。準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現的境界。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小
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