督導(dǎo)部工作的自我總結(jié)與督查科年終總結(jié)優(yōu)秀范文匯編(參考版)
2024-11-22 23:26本頁面
【正文】 。如果真的出現(xiàn)不良甚至嚴(yán)重后果應(yīng)如何應(yīng)對(duì)是督查人員面臨的一大問題也需要領(lǐng)導(dǎo)給與支持和幫助。當(dāng)然，員工的勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范只靠督察員的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要還需要各廠領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)員工教育和培訓(xùn)并加大管理力度，使其養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，最終創(chuàng)造良好的工作秩序。在平時(shí)的檢查中督察員的積極性和自身素質(zhì)有待提高，不要為了完成考核項(xiàng)目而工作，要注重考核項(xiàng)代表性和高質(zhì)量性。督察員在平時(shí)的檢查中所檢查的內(nèi)容還是非常單純，只停留在表面，雖然在平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和管理方法，有一定進(jìn)步但與工作職責(zé)要求還有很大的差距。各分廠的6S督導(dǎo)員多數(shù)是新上任，對(duì)6S管理工作來說基本是一個(gè)空白，甚至有的還缺乏認(rèn)識(shí)和理解，為此在日常檢查的同時(shí)對(duì)各廠6S督導(dǎo)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與講解，通過一系列的培訓(xùn)與講解，各分廠6S督導(dǎo)員基本上都能完成好本區(qū)域的6S管理工作。通過幾個(gè)月的工作和各分廠積極配合，使6S管理有了較大地提升，各廠廠區(qū)
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