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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(參考版)

2025-05-17 18:24本頁面
  

【正文】 。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、 高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。 加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是開發(fā)部、工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。 進度控制 (使用請雙擊刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠,即管理“項目實施控制價”。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 生產(chǎn)設備的質量控制。 (使用請雙擊刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 工程材料的質量控制。 承包商質量保證體系的審查確認。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。合同是項目管理的依據(jù)。 三、完成 20 年目標計劃的措施以及建議 (使用請雙擊刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。通過 XXXXX 置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查,我看到與公司那些管理精英們的差距,自己的專業(yè)面狹窄, 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。 為了完成 20 年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的 20 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對 20 年全年的天氣情況進 行分析,結合 XXX 的常年的天氣狀況,對 20 年的天氣進行了預測,作出分析報告,同時將天氣情況和工
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