市長在創(chuàng)衛(wèi)調(diào)度會(huì)發(fā)言與市長在創(chuàng)衛(wèi)轉(zhuǎn)段大會(huì)發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-22 22:50本頁面
【正文】 。咱們現(xiàn)在抓工作就要實(shí)抓，我們既然提出來了就把這件事干好。一些單位門樓、門墻修得那么好，拆掉認(rèn)為是損失。這是怕露丑的思想在作怪，其實(shí)我們把墻拆掉，也更有利于單位自身建設(shè)。二是怕露丑。我想一些單位不愿拆無非就是“三怕”：一是怕賊偷。我剛才看了一下，咱們縣委、縣政府三拆(拆墻、拆欄、拆障礙)帶頭了，就是門樓沒有拆，一定要盡快拆、帶頭拆。近幾年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的共同努力下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入快車道?？h城市建設(shè)的基礎(chǔ)框架已經(jīng)形成，而且經(jīng)過一年多的工作，大家從思想上對創(chuàng)衛(wèi)有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，今天開會(huì)來了這么多人，并且都能排除干擾認(rèn)真開會(huì)，說明大家在思想上都高度重視了。我們從上到下，從縣委、人大、政府、政協(xié)到各級(jí)，有一支強(qiáng)有力的、團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支善打硬仗的干部隊(duì)伍，有勤勞樸實(shí)的人民群眾，這是我們創(chuàng)衛(wèi)最強(qiáng)有力的保障。某一條路段把地磚鋪了、美化亮化了，所有的人都能親眼看到、親身體會(huì)到這種變化，都會(huì)稱贊創(chuàng)衛(wèi)的成果，那么干這項(xiàng)工作的人就會(huì)有光榮感、自豪感、成就感，就會(huì)持之以恒的把這件事搞下去。人人都想創(chuàng)衛(wèi)之法，就是要利用知識(shí)競賽、文藝演出等活動(dòng)來鼓勵(lì)、動(dòng)員全社會(huì)成員都為推動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)出主意、想辦法。我們搞領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、部門參與，不僅僅是讓你完成某一項(xiàng)工作任務(wù)，更重要的還有一個(gè)理念的問題，只有讓他參與了這一件事，他才能感受到創(chuàng)衛(wèi)之難，否則，他不知?jiǎng)?chuàng)衛(wèi)之難，而且意見還特別多，他一干知其之難，也就不給創(chuàng)衛(wèi)提意見了。究其原因，我也總結(jié)了四句話：人人都干創(chuàng)衛(wèi)之事、人人都知?jiǎng)?chuàng)衛(wèi)之難、人人都想創(chuàng)衛(wèi)之法、人人都享創(chuàng)衛(wèi)之果。當(dāng)時(shí)市搞了一次民意測評(píng)，老百姓普遍關(guān)心的主要有兩件事，一個(gè)是創(chuàng)衛(wèi)，另一個(gè)是公路村村通。七是要全員動(dòng)員，全民參與。市上創(chuàng)衛(wèi)有一個(gè)發(fā)黃牌的制度，當(dāng)時(shí)工商局門樓一直頂著不拆，最后發(fā)了黃牌，第二天工商局就帶頭把門樓拆了。創(chuàng)衛(wèi)沒錢，就靠媒體通報(bào)，就靠“一報(bào)兩臺(tái)”(報(bào)、電視臺(tái)、電臺(tái))，當(dāng)時(shí)南塘由一個(gè)部門牽頭，地磚鋪設(shè)排名最后，電視臺(tái)一曝光，單位領(lǐng)導(dǎo)壓力很大，全局動(dòng)員，三天三夜把地磚鋪設(shè)完成，而且沒要政府一分錢。同時(shí)，市委、市政府兩名主要領(lǐng)導(dǎo)每月輪流到創(chuàng)衛(wèi)辦檢查工作，這一月是劉書記，下一月就是曹市長，讓大家知道主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。市委、市人大、市政府一拆，水利局、土地局相繼跟著拆了。的做法是黨政機(jī)關(guān)帶頭拆，市委、市政府帶頭拆。六是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，媒體通報(bào)。而且，市委、市政府也沒虧待創(chuàng)衛(wèi)的干部，原來抽調(diào)的干部在換屆的時(shí)候基本上安排完了，提了5個(gè)正縣級(jí)、10幾個(gè)副縣級(jí)干部。創(chuàng)衛(wèi)一開始，常委會(huì)定的原則就是抽硬人、硬抽人，但大家對創(chuàng)衛(wèi)沒有信心，創(chuàng)衛(wèi)辦這個(gè)機(jī)構(gòu)既不管人又不管事，沒有人愿意去，組織部抽了一批人，結(jié)果有人跑回原單位了。什么事都要人去干。從創(chuàng)衛(wèi)開始到現(xiàn)在已經(jīng)形成了27個(gè)規(guī)范性文件，有些是市長令，有些是部門通知，有些是條例，需要哪一級(jí)發(fā)就由哪一級(jí)發(fā)，真正做到用制度管人，用制度管事。四是要建立機(jī)制、強(qiáng)化管理。關(guān)于門店整治，也是一項(xiàng)硬任務(wù)，一條街、一個(gè)區(qū)域的牌、匾必須整齊劃一，做到一店一牌。在這方面，各包聯(lián)部門、牽頭單位確實(shí)是出了力了。地磚鋪設(shè)、臨街建筑的刷改、庭院綠化、門店整治，是必須打好的四場硬仗。這“十字要求”、“十字方針”必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)。棚，就是拆除沿街的牛毛氈棚、彩條布棚、石棉瓦棚、塑料棚、木板棚等；墻，就是拆除沿街破舊的圍墻，壓占紅線的建筑墻，殘缺不全、整齊不一、質(zhì)量不高的透視墻和其它亂涂亂畫不干凈的墻；門，整治沿街破舊污損的卷閘門、推拉門，東倒西歪的危險(xiǎn)門、陳舊不堪的老式門；線，整治沿街的亂拉線、陳舊線、破損線、不用的線；桿，拆除整治沿街的壞桿、倒桿、有礙交通和市容的桿；燈，整治沿街的壞燈、舊燈、不美觀的燈；樹，整治沿街的壞樹、死樹、未修剪的樹、有坑沒栽的樹；牌，整治沿街不整齊的牌、標(biāo)準(zhǔn)不高的牌、字體不規(guī)范的牌、有錯(cuò)別字的牌、有損城市形象不健康的廣告牌；花，整治沿街的蔫花、敗花、不鮮艷的花、擺放不到位的花；聲，整治沿街不分場合大喊大叫的喇叭聲、影響市民休息的工地噪聲、婚喪嫁娶的鑼鼓嗩吶聲、無事亂叫的警笛聲、小商小販的叫賣聲。創(chuàng)衛(wèi)一啟動(dòng)，必須要找到突破口。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。創(chuàng)衛(wèi)無非就是這么幾件事，一是感觀衛(wèi)生。所以領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)一定要真包，你不真包，參與部門就沒壓力，工作就沒有辦法開展。我同時(shí)表態(tài)，你們拆遷，后顧之憂由我來解決，或者大家集中到附近的貿(mào)易市場，或者再建一個(gè)大市場，或者把現(xiàn)有的門面進(jìn)行改造，各人仍做自己的生意，講了以后大家都很支持，會(huì)后連夜安排包聯(lián)的6個(gè)部門工作人員每人包5戶去做工作，本人的工作做不通就給他家人做，再不行就給親戚做，是干部的就給單位領(lǐng)導(dǎo)打電話，七天全部拆除完畢。給我分的是人民街二馬路，二馬路的門面是政府在98年批準(zhǔn)建設(shè)的，每戶都花了5000塊錢，而且那一帶的門面70%是經(jīng)營煙酒，每戶的年純收入達(dá)300萬元到500萬元，這次要把這522間門面全部拆除，那些人的情緒非常大，可想而知阻力有多大。王部長包的是寶風(fēng)鋼材市場，過去市上的鋼材市場都在老城，幾百戶人家，家家經(jīng)營鋼材，這個(gè)鋼材市場的搬遷，搞了五年沒有成功，是多年的老大難，而我們通過
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