【正文】 圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系 ： 447255935 電話： 13111542600 。是為廣大藝術(shù)設(shè)計工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計學(xué)習(xí)參考資料。 2） 所有參入該外保溫施工的現(xiàn)場管理人員均為敬業(yè)達專業(yè)管理人員。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。 7）伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。 6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全有效。生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生，無污物和污水。運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。對環(huán)境保護工作做出顯著成績的班組和個人，應(yīng)及時給予表 彰和獎勵。 2） 工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)及時清運到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。 ，采用再生紙及非機密性辦公用紙必須兩面使用。嚴(yán)格落實各項消防規(guī)章及防火管理規(guī)定。 5） 防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生 ，增強消防意識。 ，加強對全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪音產(chǎn)生。 ，加強人為噪聲的管理。 （分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪音污染的分項如 電鉆打孔 施工安排在白天施工，避免 電動工具 擾民。 ，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入 低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運入垃圾站。 施工現(xiàn)場按單位工程進行分區(qū)管理，責(zé)任到人。 環(huán)保管理因素 :根據(jù) 保溫 施工的特點，本項目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)保管理因素有：噪音排放、粉塵排放、運輸遺撒、固體廢棄物排放、光污染、火災(zāi)隱患。 （四） 環(huán)保組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 安全員 組 員： 技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、 工長、各作業(yè)隊隊長 、班組長 作業(yè)隊班組成立相應(yīng)的環(huán)境保護小組，逐級落實責(zé)任，將組織、落實、檢查、驗收一體化。 節(jié)約紙張消耗，保護森林資源。 固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。 保溫 施工現(xiàn)場夜間無光污 染 : 保溫 施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)。 運輸遺撒達標(biāo) : 確保運輸過程無遺撒。 （一） 環(huán)境管理方針 遵規(guī)守法、營造綠色工程 追求卓越、構(gòu)筑大地風(fēng)景 （二） 環(huán)保管理目標(biāo) 杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境。提升公司品牌形象，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作。及時請示匯報，做到防患于未然。 7） 進出宿舍走路要輕，不打鬧，不大聲喧嘩，對住戶有禮貌，堅決做到不擾民。 5） 使用的材料中，易燃品要集中管理 ，安放滅火器，保證人員、建筑的公共安全。 4） 對樓頂，防水層，住戶空調(diào)機，遮陽棚等要安全保護。 3．班前班后清點工具，材料，確保工具，材料安全，施工中拿好并把牢施工工具，材料物品放置穩(wěn)固，不往欄下灑掉東西，確保樓下行人，車輛安全，綠地樹木不受損壞。 1．樓頂?shù)鯔谥Ъ?，配重設(shè)備，鋼絲繩的安全由工長專人負(fù)責(zé)，每天班前檢查吊 欄的電源，開關(guān)是否靈敏，升降是否自如，確認(rèn)整個系統(tǒng)無問題后，工人方可上欄作業(yè)。要求工人要戴好安全帽，穿好工作服，系好安全帶，穿好防滑鞋，工長要逐個檢查，確認(rèn)符合要求后，方可上崗工作。 現(xiàn)場 安全文明施工管理制度 1） 教育參加施工人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主“的方針，文明施工，遵守各項安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，接受安全部門的監(jiān)督檢查，及時安排消除不安全因素； 3）定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動； 4） 對工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用； 4）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決； 4）認(rèn)真做好項目作業(yè)隊和指定分包作業(yè)隊人員入場和上崗安全教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強自身保護能力； 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全職責(zé) 1）組織編制施工方案、技術(shù)措施時，要制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實； 2）項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培 訓(xùn)、教育。 1安全、 環(huán)境與職業(yè)健康保證措施 （一） 安全管理目標(biāo)：杜絕重傷事故，輕傷事故率低于 ‰ （ 二） 安全保證體系 安全保證體系 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 安全員 組 員： 技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、 工長、各作業(yè)隊隊長 、班組長 項目經(jīng)理安全職責(zé) 1）對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施； 3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)作業(yè)隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對參建職工的健康 與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作； 4）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度的落實和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施； 5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。制定正確的施工順序。 2） 加強成品保護 裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉作業(yè)頻繁，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞和丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）的保護十分重要。 爭取縮短工期，提高勞動效率 。 3） 組織技術(shù)交底 通過對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行不同重點和技術(shù)深度的技術(shù)性交待和說明，使參與項目施工的人員對施工對象的設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)安全措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科 學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)錯誤或操作錯誤。施工組織設(shè)計就是對施工的各項活動作出全面的構(gòu)思和安排，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程，使工程施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上， 保證工程取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。另一方面通過圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，提出修改與洽商意見，幫助設(shè)計單位減少差錯，提高設(shè)計質(zhì)量，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。 技術(shù)保證措施 為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，必須采取以下技術(shù) 措施： 1） 把好圖紙關(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、審核圖紙，搞好圖紙預(yù)審、會審。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。采購物資時，須在確定合格的分供方或有信譽的商店，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進貨 。 質(zhì)量保證程序 過程質(zhì)量執(zhí) 2） 物資采購質(zhì)量保證 材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目 材料員 負(fù)責(zé)，項目材料員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月度材料需用計劃，由項目負(fù)責(zé)人審核，報 公司 經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員 工作質(zhì)量 方案： 經(jīng)審批方可實施 方案保證 實施中優(yōu)化改進 基本要素質(zhì)量 人員： 基本要素質(zhì)量 人員素質(zhì)保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 材料： 原材料半成品檢驗 原材質(zhì)量保證 技術(shù)資料保證 操作： 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證 符合設(shè)計、規(guī)范要求 機具： 檢測合格方可使用 機具保證 周檢維 修保養(yǎng) 產(chǎn)品質(zhì)量保證 會同材 料供應(yīng)機構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的供貨商 簽訂合同。堅持三項原則 即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。 （二） 質(zhì)量保證體系 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃 ,項目經(jīng)理部具體實施。 （一） 質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以 完善 的管理、 精悍 的技術(shù)、 優(yōu)質(zhì) 的服