【正文】 。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。制定市場營銷方案。七、宣傳工作。成為優(yōu)秀學科帶頭人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的三基”三嚴”訓練和考試考核工作。 XX年擬引進研究生和本科生15人左右。五、重視人才引進和培養(yǎng)并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。降低醫(yī)院運行本錢。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。加強財務基礎工作，2發(fā)揮財務職能。保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風。6建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度。簡化手續(xù)流程。提升診斷準確率。合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保證護士待遇。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。2完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。依照《省醫(yī)院評審管理方法》做好我院各項管理工作，1深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動。全院必需高度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設進入常軌。4各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。各分院不在重復購買較高價值設備。并對兩分院進行業(yè)務指導。完善XX年目標。實現(xiàn)收支平衡。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保證職工待遇，化解歷史負債風險。提升病才質(zhì)量。增加病人量?，F(xiàn)有普外科基礎上，2成立微創(chuàng)外科。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。2淇濱分院骨科、普外科、腦外科提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，普外科、腦外科擴大在全市的影響。借鑒其市場運作、服務理念和手段，完善、規(guī)范合作?？频墓芾?。開展放射科攝片業(yè)務。建立血庫。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，2合理布局病區(qū)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入二、打造優(yōu)勢專科。使兩個分院增加病床80張，4完成兩個社區(qū)服務中心建設項目。根據(jù)資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計。初步完工，2完成地下車庫設計及開工手續(xù)。一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設返租3號樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。發(fā)展預期目標：新院開放床位達到200張。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，堅持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。XX年12月4日市人民醫(yī)院工作思路也是院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,XX年是院快速發(fā)展的第三年。協(xié)助公安機關處理尋釁滋事者33次，其中拘留6人次；處理患者家屬鬧事51人次；協(xié)助處理醫(yī)患糾紛11人次；幫助無家屬患者就醫(yī)26次；清除酗酒逗留人員28次；為失主找回錢物8次，；為醫(yī)院追討拖欠醫(yī)療費87243元；全員上崗協(xié)助處理大型突發(fā)事件18次。醫(yī)院共設111個攝像頭，對全院所有部位進行24小時監(jiān)控，治安監(jiān)控室設有6個監(jiān)控大畫面，保衛(wèi)人員分三班，每班三人，晝夜對院內(nèi)外進行巡視，白班人員上下午各巡視兩次，夜班人員不定時多次巡視，保障了全院醫(yī)患安全。組織并堅持政治思想學習，及時傳達院部精神，積極完成院領導下達的各項任務，向院領導匯報工作情況，嚴格保守秘密，做好消防工作，同時，每日做好消防器材的檢查及登記，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報，堅持每日設施檢查，以防丟失、損壞，加強對科室人員的管理，加強院區(qū)車輛管理。保衛(wèi)科認真抓好職工隊伍的普法教育工作，增強職工的防范意識?；仡櫼荒辏铱浦饕龊靡韵聨讉€方面工作：一、加強政治學習，思想素質(zhì)高全體保衛(wèi)人員始終堅持用三個代表重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，深刻領會醫(yī)院文化綱領的實質(zhì)和內(nèi)涵，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，堅持把“患者需求至上”為目標，認真抓好法律法規(guī)、崗位職責、車輛管理、應急預案、防火急救知識等，形成團結和諧、富有戰(zhàn)斗力的團隊，增強了凝聚力，提高了我科綜合素質(zhì)和工作能力。第五篇：醫(yī)院保衛(wèi)科XX年工作總結醫(yī)院保衛(wèi)科XX年工作總結縣人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、預防、教學為一體的綜合性醫(yī)院，場所開放，人員流動量大。XX年保衛(wèi)科在構建和諧平安醫(yī)院的工作中，取得了一定的成績，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié)。結合醫(yī)院實際情況，認真組織消防知識培訓，年內(nèi)進行1—2次消防演練。做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，爭取和派出所建立警務工作聯(lián)動，請公安機關提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。四、XX年工作計劃加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)，將監(jiān)控中心2號樓原有的12臺16路dvr模擬存儲顯示改為數(shù)字存儲顯示，通過人防、物防、技防三級防護體系構建“平安醫(yī)院”。1號樓、2號樓消防系統(tǒng)進入老化自損癱瘓，存較大在消防隱患。消防設施隱患得以整改，保證了在萬一情況下消防設施的正常使用，為醫(yī)院的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎。全年我們充裝更換消防滅火器913瓶，新增105瓶,更換防毒面具198個,消防指示燈、安全指示標志牌162余塊，消防門11個；消防水帶19條,滅火箱25個。消防維保工作得到加強。加大全院消防隱患的排查整改力度，嚴防各類火災事故的發(fā)生。每日對消防系統(tǒng)檢查、維保，每月、季、年度檢查管網(wǎng)有無滲漏、阻滯等工作。嚴格抓好消防監(jiān)控中心值班制度。10月份總務部聯(lián)合院工會在2號樓四樓以分會為單位舉辦了“消防應急疏散演習競賽”活動。保衛(wèi)科認真吸取國內(nèi)歷次特大火災事故的慘痛教訓，通過組織全院職工進行消防知識培訓，引導全院職工統(tǒng)一思想，逐步提高員工的防火意識和安全防火意識，6月份對全院職工進行消防知識及滅火器實操使用方法培訓。按照職能要求，著重做好醫(yī)院消防安全管理、預防消防事故工作。二、消防安全管理由于我院屬省消防安全重點單位，為做好消防安全工作，保衛(wèi)科把此項工作列為日常工作的重點，堅持消防工作“防消結合，預防為主”的工作方針。醫(yī)托”騙子、發(fā)非法醫(yī)療廣告人員在院內(nèi)活動也大幅下降。解決突出問題，搞好各項治安整治，狠狠打擊院內(nèi)違法犯罪活動。在處理過程中，安保人員做到了堅守崗位，打不還手，罵不還口。深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，及時妥善處理化解各類矛盾。為工作人員和患者提供一個“安全、便捷、以人為本”的交通環(huán)境。醫(yī)院的不斷發(fā)展，就醫(yī)人員越來越多，車流量也日益增加。一直以來醫(yī)院門前周邊交通堵塞、人行道及非機動車道上電動車輛違規(guī)停放及攤販聚集堵得大門前水泄不通，給救護車進出來不便，是醫(yī)院大門前多年存在的頑疾。先后開展治安防范，消防安全教育，糾紛處理等一系列工作，切實維護了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，防止了各類重大案件事故的發(fā)生，醫(yī)院在治安安全、防火安全、就醫(yī)環(huán)境都取得了明顯實效。以制度化管理保衛(wèi)隊伍，以實際行動來展現(xiàn)保衛(wèi)隊伍的風采。XX年保衛(wèi)科將做到以下幾個方面：制定好每個月的工作計劃，認真落實各項規(guī)整制度及措施。保衛(wèi)科在人防、物防、技防相結合的同時，強(請關注)化特種設備及水、電、氣、信息網(wǎng)絡等重點部門的安全管理，尤其是特種行業(yè)，經(jīng)常深入特種作業(yè)科室進行檢查，嚴格落實持證上崗制度，杜絕無證操作。四、嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責任制保衛(wèi)科與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，把生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、防火、防盜、社會治安等具體工作分解并落實到科室及個人。保衛(wèi)科根據(jù)《治安隊員工作制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，門衛(wèi)白天把好人員車輛進出關，晚間提醒各病區(qū)按時上鎖。真正做到了全年消防安全事故零發(fā)生。保衛(wèi)科做到了每月不少于2次消防安全及安全生產(chǎn)隱患檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。二、加強消防安全管理