工程管理人員述職報(bào)告與工程管理年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 22:36本頁(yè)面
【正文】 。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。組織自檢和初步驗(yàn)收。組織調(diào)試運(yùn)行。質(zhì)量文件有檔案。設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。技術(shù)措施有交底。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：工序交接有檢查（抽查）。織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判
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