工程技術(shù)部年終總結(jié)與工程招標年終個人工作總結(jié)20xx匯編(參考版)
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。iii. 報價的藝術(shù)我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。ii. 第二輪報價與第三輪報價第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。c)空調(diào)與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述。b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高。第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。本次項目的標書準備過程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜?；貥宋募ê芏鄡?nèi)容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。 在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。n 我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。該項目投標團隊的組成為：n 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成。d) 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。c) 設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。舉例來說，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。于此，建議石化蘇州院，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)
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