【正文】 目前，我處正在進行福州分院成立以來的財務收支情況審計和2223職工住宅樓工程、臨潼校區(qū)00xx年綠化工程等項目審核工作。在學校開展規(guī)章制度“廢”“改”“立”工作中，完成了《領導干部任期經濟責任審計實施辦法》、《科研經費決算審簽辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作。參與學校有關工程和大宗物資采購招投標、清理小金庫、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作。完成了3項縱向科研課題經費決算的審核工作。受黨委組織部委托，對2位處級領導干部進行了離任經濟責任審計，審計工作中堅持客觀公正、實事求是的原則，將經濟管理工作的有效性、辦學經費使用的效益性作為評價重點，如實客觀地對領導干部任期內的經濟責任進行評價，并提出了切實可行的審計意見和建議完成了對經營性資產管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部xx年10月至xx年5月的財務收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心、招待所、幼兒園xx年1月至xx年5月財務收支情況的審計。初審、參與、復核的控制程序既有效的保證了審計質量，又為學校節(jié)約了委托審計費用。審計處從接收報審資料的完整性審查入手，對需要外審的新建和修繕工程項目，實行項目負責人審計制度。工程審計工作總結xx年，審計處在學校黨委和行政的領導下，按照省教育紀工委有關審計工作要求和學校年度審計工作計劃，緊緊圍繞學校中心工作，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務作用,全年共完成審計項目79項，其中處級領導干部經濟責任審計2項，財務收支審計2項，審計調查1項，專項審計3項，基建、修繕工程審計71項。以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質量陽光化。多管齊下，全方位做好質量安全監(jiān)管。指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。水利工程質量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產工作，再加上近年小農水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質量安全監(jiān)督上時間總體偏少。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據作為參考。質量監(jiān)督手段不強，質量監(jiān)督的要求得不到有效落實。在工程的質量安全的管控上措施不多，基本上是人管。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外，可以說項目法人有名無實。項目法人管理力量薄弱。在分管領導的組織下，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。工程質量管理總結三是推行工作例會制。敢于亮丑，組織了每月質量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質量進行全面核查?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質量、安全、進度同步推進”。一是推行項目聯(lián)系制。二、健全質量管理機制，確保長效管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質量與安全。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。加強水利工程質量法制教育，增強群眾的質量法制意識。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質監(jiān)機構監(jiān)督為基礎的水利工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。嚴格按水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質量監(jiān)督項目法人申請制。xx縣水利工程質量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質監(jiān)站為質量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質量安全監(jiān)督管理。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質量安全管理工作。、迎檢工作。、房屋拆遷工作等安全監(jiān)管工作。對忽視安全質量生產，對安全質量生產隱患整改不力的個人及勞務隊，堅決進行懲處，嚴防生產安全質量事故的發(fā)生。、嚴格獎懲。、確保穩(wěn)定。對重要部位加強力量死看死守。施工期間，完善和熟知應急預案的內容，進行應急演練，以確保遇有突發(fā)情況拉得出、用得上、救得了。每道工序完成后，經過驗收方可正式繼續(xù)作業(yè)。堅決消除遺留的安全質量隱患，嚴禁“帶病”作業(yè)。，搞好整改。制定具體的＂回頭看＂工作方案，深入組織開展“回頭看”活動。，確保設備安全使用。切實做好了腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。根據氣候變化，