【正文】 市社將提振幫扶工作納入縣級(jí)供銷社年度綜合業(yè)績考核，對(duì)工作突出的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作落后的督促整改，確保提振幫扶各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各縣（市）、區(qū)社薄弱基層供銷社提振幫扶年度計(jì)劃（方案）及實(shí)施情況要及時(shí)報(bào)送市社提振幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（四）完善督查考核。薄弱基層社要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，把各方支持轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，自強(qiáng)不息，有所作為。各縣級(jí)供銷社要把人力、物力、財(cái)力更多地投向基層，要積極爭取黨委、政府和有關(guān)部門的政策支持，激發(fā)各方參與提振幫扶工作的熱情，確保提振幫扶工作取得實(shí)效。各縣級(jí)社都要成立一把手掛帥的提振幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定提振幫扶工作方案，找準(zhǔn)發(fā)展路子，明確提振幫扶重點(diǎn)、措施和體制機(jī)制，負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，研究解決具體困難和問題，切實(shí)發(fā)揮提振幫扶的責(zé)任主體作用。（二）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為確保完成上述提振幫扶任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)提振幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市供銷總社提振幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各級(jí)供銷社要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，列入年度工作計(jì)劃，全力推進(jìn)提振幫扶工作扎實(shí)開展。努力探索基層社建設(shè)多種實(shí)現(xiàn)形式，按照“鞏固提高一批、改造重組一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”的要求，通過重組、托管、分設(shè)、新建、調(diào)整布局等方式，實(shí)現(xiàn)全市112個(gè)涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型基層社全覆蓋，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)村基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。（三）以優(yōu)化薄弱基層社體制機(jī)制為抓手，推進(jìn)薄弱基層社的組織創(chuàng)新。發(fā)揮連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的帶動(dòng)作用，搭建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)終端與基層社服務(wù)平臺(tái)，形成“基層社恢復(fù)功能、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)”的雙贏格局。（二）以跨層級(jí)、跨區(qū)域經(jīng)營合作為重點(diǎn)，提高薄弱基層社的自我發(fā)展能力。幫助基層社有效利用閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)，科學(xué)謀劃和運(yùn)作項(xiàng)目，通過聯(lián)合開發(fā)、合作入股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等多種形式，合作建市場、建門店，加快現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施和存量資產(chǎn)改造升級(jí)，加快恢復(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，恢復(fù)其“造血”功能。三、提振幫扶形式利用3年左右時(shí)間，組織系統(tǒng)龍頭骨干企業(yè)、基層社省級(jí)標(biāo)桿社、市級(jí)十強(qiáng)基層社及大社、強(qiáng)社、中心社，對(duì)全市薄弱基層社開展“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的重點(diǎn)掛鉤幫扶（詳見附表）。通過參股控股等方式，廣泛吸納社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)能人、農(nóng)民群眾及社會(huì)資本參與，共同建設(shè)、共同管理。（二）實(shí)行開放辦社、民主管理。經(jīng)營業(yè)務(wù)、為農(nóng)服務(wù)正常開展，業(yè)務(wù)經(jīng)營銷售額占基層社總經(jīng)營收入的比重提高10%。二、提振幫扶目標(biāo)堅(jiān)持“輸血與造血結(jié)合、幫扶與合作并舉”的方針，通過提振幫扶計(jì)劃的組織實(shí)施，使全市薄弱基層社的面貌發(fā)生明顯改觀，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）創(chuàng)辦較強(qiáng)經(jīng)營實(shí)體。今后我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)新的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助搞好本隊(duì)的各項(xiàng)工作，爭取給領(lǐng)導(dǎo)們和職工們交一份滿意的答卷。近一年半來，本人認(rèn)真履行黨支部書記崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)總公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)的各種指示和精神，主動(dòng)與其它隊(duì)干部配合，立足崗位、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了我隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。溫，就是讓職工感覺到本隊(duì)的溫暖，我們采取了給職工做生日飯，病號(hào)飯。文，就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育，打開心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯(cuò)誤觀念。采取四種方法：問，文，穩(wěn)，溫。全面的促進(jìn)了干群黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)黨員干部進(jìn)行引導(dǎo)，明確了組織和廣大職工群眾對(duì)干部寄予的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，做到了黨支部的管理措施得力，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，每個(gè)黨員都感覺到壓力大了，工作有了動(dòng)力，做起工作來有了目標(biāo)，從而能夠自我加壓，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出良好的示范和表率作用。這些“嚴(yán)人心”、“暖人心”、“穩(wěn)人心”、“留人心”工作深受職工的好評(píng)，非常有力的促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。先后配置飲水機(jī)十臺(tái)，發(fā)放防暑降溫藥品，發(fā)放防蚊藥品，發(fā)放飲料和水果等。針對(duì)這些問題，我把職工隊(duì)伍穩(wěn)定這一工作，也作為重中之重來抓。抓住一條主線，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定?，F(xiàn)就本人近一年半來所做的具體工作分六個(gè)方面，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：圍繞一個(gè)中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。分享更多黨支部述職報(bào)告：中學(xué)黨支部書記述職報(bào)告XX年黨支部書記述職報(bào)告鉆井隊(duì)黨支部書記的述職報(bào)告物業(yè)公司黨支部書記述職報(bào)告小學(xué)黨支部書記年度工作述職報(bào)告第五篇：XX年石油企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告各位、同志們:你們好!我是去年6月25日從40636鉆井隊(duì)調(diào)來70561鉆井隊(duì)擔(dān)任黨支部副書記。加大對(duì)好人好事及先進(jìn)人物和事跡的宣傳力度，使一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)先進(jìn)帶一批的指導(dǎo)思想，落實(shí)到全年的思想政治工作中去，把學(xué)習(xí)宣傳等工作落到實(shí)處。對(duì)黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。三、存在的不足施工管理經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，工作的方式、方法有時(shí)過于簡單，有急躁情緒，抓落實(shí)還不夠到位。為此，我經(jīng)常與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問職工，看望病號(hào)，與職工們溝通了思想，建立了感情，縮小了領(lǐng)導(dǎo)與群眾間的距離，密切了黨群、干群之間的關(guān)系，樹立了良好的干部形象。在“規(guī)范服務(wù)，群眾滿意”活動(dòng)中，抓典型，樹榜樣，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，由于支部對(duì)這項(xiàng)工作常抓不懈，不論是在大型市政配套工程，還是用戶報(bào)裝，一戶一表都市村莊改造，每個(gè)施工人員都抱著對(duì)**負(fù)責(zé)的精神，以文明安全生產(chǎn)為前提，質(zhì)量第一為已任，打造著第二工程處的品牌。六月份調(diào)到**后，我一頭就扎在邙山干渠改造工程之中，既抓文明施工，安全管理，又抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，在這項(xiàng)民心工程施工過程中，我與施工隊(duì)的同志們同甘共苦，很好地完成了任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的表揚(yáng)，此項(xiàng)工程既樹立了干部形象，又為**贏得了聲譽(yù)。在骨干例會(huì)上我曾經(jīng)這樣說過，我們既是管理者，又是被管理者，作為管理者，怎樣才能做到上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，也就是說踏踏實(shí)實(shí)地干好工作，把組織上交給的權(quán)力，用在多為職工謀福利上，那就有職有權(quán)，反之，如果把權(quán)力用做獲取個(gè)人利益的資本，不為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，失信于民，不受大家的擁護(hù)，那將會(huì)失職又失權(quán)，在處理角色關(guān)系上不論是在**還是在**都能自覺的做到、做好，而且教育隊(duì)科長骨干也要這樣去想去做，并利用工作之余空閑時(shí)間經(jīng)常找他們談心，以肯定成績，指出缺點(diǎn)，叫他們多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流，以取得信任和支持，同時(shí)放手支持他們大膽工作，全心全意依靠職工完成工作任務(wù)。要站在全處的角度去考慮和處理問題，特別是作為黨務(wù)干部，首先清楚和擺正在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自己是處于肋手、參謀的位置，是副職，要對(duì)正職負(fù)責(zé)，對(duì)分配自己分管的工作有處置的權(quán)力，要敢于和勇于負(fù)責(zé)，同時(shí)還要有處理好份內(nèi)工作的責(zé)任心和能力，對(duì)于正職處理的問題要負(fù)責(zé)的提供情況，重要問題要及時(shí)匯報(bào)，以求得主管的支持，對(duì)于已形成的意見和決議的事情，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得曲解，更不暗渡陳倉。重點(diǎn)圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，安排工作，以提高職工技能，調(diào)動(dòng)職工積極性，解決職工的思想問題和實(shí)際困難。俗話說的說的好：“家有千口，主事一人”，作為一個(gè)單位也不例外，如果人人都當(dāng)家，就沒法干好事。一年來，先后有6人走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而有效地增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力，保證了支部各項(xiàng)工作的順利開展。為了完成XX年簽訂的責(zé)任目標(biāo)，確保科級(jí)干部的任用始終充滿活力，支部根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了競爭激勵(lì)機(jī)制。依照標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序開展工作，是我們班子成員遵循的原則，工作中，支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，使班子成員間加深了了解，增進(jìn)了彼此間的友誼，增強(qiáng)了班子的凝聚力，發(fā)揮了班子的整體效能。**領(lǐng)導(dǎo)班子是在今年六月份進(jìn)行了重大的調(diào)整，6個(gè)班子成員中有5個(gè)來自不同的單位，彼此間都不熟悉，要想在短短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成思想上統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上一致、工作上默契，做為支部書記，有義務(wù)和責(zé)任使班子成員盡快形成核力，共同擔(dān)當(dāng)**發(fā)展的大任。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對(duì)黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，做到工作扎實(shí)有效，基本