幼兒園后勤管理社會(huì)化實(shí)踐初探與幼兒園后勤組年度工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-22 22:09本頁(yè)面
【正文】 5)投放沙池玩具、體育器材。3)每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤(pán)存工作。三、各部門(mén)日常工作要點(diǎn)庫(kù)房管理與采購(gòu)1)購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書(shū)包、服裝等。門(mén)衛(wèi)盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。食堂做好各種機(jī)器的安全操作。食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。每個(gè)人寫(xiě)好工作計(jì)劃，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書(shū)筆記。促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存。團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會(huì)。幼兒園后勤組年度工作計(jì)劃一、積極探索，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。 后勤管理社會(huì)化，是一條“低投入、高效益、高質(zhì)量”的后勤改革之路，運(yùn)作得好，能夠使合作各方產(chǎn)生良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。如幼兒園需要加強(qiáng)保安力量時(shí)，專業(yè)公司也能夠給予大力支持。第三，能從容應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。第二，減少幼兒園對(duì)專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的投入。 第一，節(jié)約日常管理開(kāi)支。另一方面，不同專業(yè)公司在一起合作，能發(fā)揮各自特長(zhǎng)，共同樹(shù)立服務(wù)品牌，使得協(xié)作各方共贏。引進(jìn)社會(huì)力量到幼兒園服務(wù)，一方面對(duì)幼兒園自管后勤系統(tǒng)形成競(jìng)爭(zhēng)的壓力。引進(jìn)專業(yè)公司的管理，特別是品牌專業(yè)公司，能夠更好地體現(xiàn)行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1