評審建筑工程中級職稱材料—個人專業(yè)技術總結報告(參考版)
2025-05-17 15:35本頁面
【正文】 。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。材 料碼放，盡量一次到位，減少二倒。我們項3 目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前 預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不
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