城建局迎文化節(jié)工作半年總結(jié)與城建局重點工作半年總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 22:03本頁面
【正文】 。盡管上半年城市建設(shè)取得了一定的成績，但施工過程中仍然存在著的一些突出問題，如部分工程工期進度相對滯后；工程驗收結(jié)算亟待規(guī)范；一些工程招標投標進展受阻；個別工程項目立項必須抓緊；安全文明施工還需普遍加強。三是組織宣傳活動。上半年，共處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。堅持正確的輿論導向，強化社會監(jiān)督。二是加強輿論引導。認真管理、維護“工程建設(shè)網(wǎng)”，迅速發(fā)布、及時更新信息內(nèi)容。上半年兩份刊物各編印了**期和**期，發(fā)行總數(shù)達到**份。一是保證信息通暢。發(fā)揮檢察機關(guān)職能優(yōu)勢，通過上法制課、讓服刑人員現(xiàn)身說法，組織知識競賽、召開座談會等形式，進一步加強工作人員的思想教育；開展問卷調(diào)查，專題調(diào)研，制訂和完善規(guī)章制度，對工程建設(shè)進行全程跟蹤監(jiān)督，保證市屬重點工程高效、優(yōu)質(zhì)、低成本推進。嚴格執(zhí)行《市屬重點工程廉政協(xié)議》中“六個不準”、“六個不得”的規(guī)定，把內(nèi)約力與外制力緊密結(jié)合起來，進一步從源頭上加強防范，遏止腐敗和職務(wù)犯罪。項目組成員保證通訊**小時暢通，跟班監(jiān)管，做到工地現(xiàn)場有問題隨叫隨到，表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。大力倡導工作第一的務(wù)實作風，各級領(lǐng)導身先士卒，深入一線，靠前指揮，現(xiàn)場監(jiān)督，敢抓敢管。二抓作風改進。目前，總指揮部共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員**人，約占**。一抓隊伍充實。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)投資約**萬元。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預(yù)算價平均下浮**。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。二是全面進行陽光操作。上半年，共召開財務(wù)專責小組會議**次，討論各類問題**項?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》**多份，組織各種檢查**次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位**家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。三是嚴把文明施工關(guān)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。二是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。上半年，共收到、審核**項工程施工圖，設(shè)計變更總計**份，有**份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有**份發(fā)
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