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部門助理工作總結(jié)2篇與部門半年工作總結(jié)范文精選匯編(參考版)

2024-11-22 22:03本頁面
  

【正文】 要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,以對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,落實“三個代表”重要思想,切實加強領(lǐng)導(dǎo),落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。要督促年產(chǎn)值xx萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦,建立網(wǎng)絡(luò)平臺,培訓(xùn)專業(yè)人才,開展電子商務(wù),加速信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng),開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫。把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。把沿xx國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)。要加大企業(yè)技改的力度,力爭投入技改資金達(dá)到xx萬元。要廣泛開展質(zhì)量振興活動,進(jìn)一步推行ISOxx質(zhì)量管理認(rèn)證工作。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,必須緊緊依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,走內(nèi)涵發(fā)展的路子。抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。上半年規(guī)模企業(yè)xx家,下半年計劃新增xx家,爭取年產(chǎn)值達(dá)到xx萬元,稅利xx萬元。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。局機(jī)關(guān)要加大招商力度,力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。走出一條山海協(xié)作的新路子,促進(jìn)項目的引進(jìn)。下半年要突出抓好以下工作:繼續(xù)抓好招商引資活動。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,全市仍有xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,占全市的xx%,且—月規(guī)模工業(yè)只完成計劃的xx%。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金xx萬元,今年上半年又投入xx萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,取得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),要求企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)措施,對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。到xx月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資xx萬元,平整土地面積xx畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)xx萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,去年鎮(zhèn)政府已投入資金xx萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),平整土地xx畝,今年上半年鎮(zhèn)政府又投入xx萬元新增平整土地xx畝,新增引進(jìn)入園企業(yè)xx家。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺,力度大,速度快,去年就引進(jìn)xx家企業(yè)入園,總投資達(dá)xx萬元。工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,擬向xx家農(nóng)戶簽訂xx萬畝蔬菜種植合同,帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶xx萬戶,安置農(nóng)村勞動力xx人,比增xx%。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,突出、突破工業(yè),重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改,特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。技改后可新增產(chǎn)值xx萬元、稅利xx萬元。加大企業(yè)技改力力度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。二是采取項目負(fù)責(zé)制。招商引資新上項目取得較好成績主要在于:一是領(lǐng)導(dǎo)重視。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資xx萬元,實際到資xx萬元。xx萬元以上xx項,占計劃xx項的xx%。新上項目中已投產(chǎn)xx項,在建xx項。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點體現(xiàn)在:招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。從效益上看,完成增加值xx億元,比增xx%。出口交貨值完成xx億元,比增xx%。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值xx億元,比增xx%。我們經(jīng)信系統(tǒng)大部分企業(yè)是改制后的民營企業(yè),對財務(wù)內(nèi)部管理還不十分重視,少數(shù)企業(yè)沒有健全的管理制度,缺少有力的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去,我們按照財政局的要求和部署,在工業(yè)系統(tǒng)用心開展“財務(wù)管理促進(jìn)年”活動,并根據(jù)各企業(yè)的行業(yè)特征,分析各企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,指導(dǎo)幫忙各企業(yè)制定內(nèi)部管理制度,促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度逐步完善,不斷更新,增強競爭潛力,這樣才能優(yōu)化財會秩序,全面提升財務(wù)管理水平。鼓勵參加會計電算化等級考試、專業(yè)技術(shù)資格考試,保證會計工作更好地為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。用心培養(yǎng)會計人才,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)審計科擔(dān)負(fù)著全系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督和管理職能,為了把這項工作做得更好,我們打算:(1)用心配合會計事務(wù)所做好下屬企業(yè)一年一度的查帳驗證工作。用心配合各職能部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),在認(rèn)真完成本科工作的同時,繼續(xù)用心協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、審計、房管等職能部門的關(guān)系,與各科之間互相尊重、互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到分工不分家,心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力做好各項中心工作(企業(yè)的改制、資產(chǎn)的清查、解困資金的撥付、職工身份的置換、公積金的歸集、信訪、鋼管公司破產(chǎn)等工作)。規(guī)范財務(wù)印鑒及票據(jù)的管理,妥善保管好財務(wù)檔案。認(rèn)真配合財政結(jié)算中心做好會計報帳工作,并協(xié)調(diào)爭取相關(guān)資金合理使用。20xx年首先明確崗位職責(zé),充分利用有限的人力資源,合理分工各項業(yè)務(wù),并將職責(zé)落實到位。盡管收取管理費的難度會越來越大,但我相信有經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的大力支持,以及財務(wù)審計科全體人員的共同努力,這項工作是能夠完成的。其次,從實際狀況出發(fā),根據(jù)不一樣類型的企業(yè)綜合思考企業(yè)自身的效益狀況,使企業(yè)在能夠承受或愿意承受的范圍內(nèi)用心配合我們的工作。20xx年的工作打算:繼續(xù)做好資金的籌集工作。三是服務(wù)企業(yè)方面缺乏主動性。綜上所述,今年我們雖然做了一些工作,但距離改革發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,主要表此刻:一是與企業(yè)和相關(guān)科室之間溝通不夠深入。今年我們還配合財政局會計科舉辦了多期培訓(xùn)班,上崗培訓(xùn)達(dá)20人次,繼續(xù)教育達(dá)266人次,揚州財政專題講座達(dá)30人次。做好會計培訓(xùn)工作及財務(wù)管理工作。三是指導(dǎo)他們按財務(wù)制度設(shè)置帳戶,合法合理使用資金,認(rèn)真規(guī)范記好各類明細(xì)帳。今年我們按照審計部門的內(nèi)審要求和規(guī)定,對印染廠、塑料廠,等企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)收支內(nèi)審,透過內(nèi)審我們根據(jù)審計事實,一是對企業(yè)有關(guān)狀況進(jìn)行客觀公正的評價。抓好困難企業(yè)的內(nèi)審工作。按照省開行的要求,每個季度提前籌集資金,認(rèn)真細(xì)致地做好幾千萬資金的結(jié)息、付息工作,每個季度按時做好財務(wù)核算及年終的審計工作,及時帶給季度會計信息。平時科內(nèi)工作從大局出發(fā),做到分工不分家,互相合作,齊心協(xié)力,在認(rèn)真完成本科工作的同時,能盡力配合其他部門做好藍(lán)天海公司的破產(chǎn)清算、金源公司的改制、鋼管公司的破產(chǎn)清算、安全經(jīng)費的收付、國有資產(chǎn)的清查、設(shè)備的處置、解困資金的撥付、職工身份置換、財政稅務(wù)工商等綜合部門的協(xié)調(diào)以及企業(yè)公積金的歸集、信訪等工作,用心完成領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確地做好會計核算工作,按規(guī)定分類(經(jīng)信委行政、三電辦、總公司、中小企業(yè)服務(wù)中心、節(jié)能中心等幾塊)報銷支付各項費用,加強現(xiàn)金管理,保證現(xiàn)金安全。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,針對企業(yè)的實際狀況,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,采取溝通,了解、多跑、多講、多磨等辦法,在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以及各科室部門的關(guān)心和幫忙,今年較好地完成了收取任務(wù),確保了機(jī)關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。從經(jīng)信委的整體狀況看,人員性質(zhì)多樣化(公務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì)),資金渠道也多樣化,有財政撥款、有補助收入、有管理費收入等,我們根據(jù)委里的自身特點及領(lǐng)導(dǎo)要求,用心籌措資金,個性是總公司的收入來源,主要是收取企業(yè)的管理費,隨著改制的不斷深入,本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營,加上部分企業(yè)受市場行情影響,資金困難,面臨倒閉、破產(chǎn),從而增加了收取的難度。為了合理編制經(jīng)信委各部門(全額行政、參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等)的收支預(yù)算,我們按照上級財政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對會計預(yù)決算的要求,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本年度有關(guān)政策(調(diào)資、工改等狀況)及本系統(tǒng)收取管理費企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)狀況對預(yù)算的影響,使預(yù)算更加切合實際,領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),利于操作,發(fā)揮其在財務(wù)管理中的用心作用,平時月、季、年及時做好機(jī)關(guān)的財務(wù)結(jié)算工作,按時報送財務(wù)收支信息。發(fā)現(xiàn)問題及時與企業(yè)聯(lián)系,指出差錯,耐心指導(dǎo),對個別報送不及時的單位,總是不厭其煩的催報,力求資料的完整性,為領(lǐng)導(dǎo)和上級決策帶給了依據(jù)。認(rèn)真審核匯總報表,提高會計信息質(zhì)量。并能結(jié)合自身的工作崗位特點,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會計法和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責(zé)。具體表此刻以下各方面:認(rèn)真學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。(4)作為基層管理者我充分認(rèn)識到自我既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔(dān)工作新一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓xxxx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)
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