【正文】 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。三是成本控制管理。二是施工進度的管理。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。 甲供、甲定品牌材料確定。四、當前需要協(xié)調的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。20xx年年底前塔樓結頂。20xx年5月底前完成177。打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作計劃安排樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。 建筑物放線。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：一、前期施工準備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。即對幾中商品實行微利或虧本的犧牲價，以招徠顧客，連帶性地推銷其他商品。即按照百貨商場的經(jīng)營狀況對某些商品定高價，以滿足顧客的名氣需求心理。整數(shù)定價會抬高商品的價值，百貨商品對名牌產(chǎn)品可采用此法。（２）整數(shù)定價法。即不以整數(shù)定價，而以零間結尾定價。３．心理定價根據(jù)顧客的購買心理定價，是百貨商場的重要調價策略。不同時間定價不同。不同銷售地點定價不同，豪華型百貨商場的商品要貴于普通型百貨商場。對不同包裝的商品，定不同的價格。不同的花色、式樣，定不同的價格。將同一種產(chǎn)品或服務，以不同價格銷售給不同的消費群。這中差別并不反映成本變化。百貨商場對顧客購買過季商品者，可分別實行現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。如買１送１、買１０送３等。（２）數(shù)量折扣。在顧客進行分期付款購買時，商店對提前一次付清的顧客給予一定的現(xiàn)金折扣。１．折扣定價商品定好基本價后，可采取折扣方法進行調整。３．合理定價——取中價它是介于兩者之間的定價策略，即價格達中，不高不低，給顧客良好印象，有利于招徠消費者。２．滲透定價——取低價它與撇脂定價策略相反。百貨商場可對新上市的新產(chǎn)品實行高價，大規(guī)模上市后放棄經(jīng)營或實行低價。（二）新產(chǎn)品定價策略百貨商場對新產(chǎn)品定價，有高、中、低價位三種選擇。價格調整主要看競爭者是否變動，隨市場定價。另外，百貨商場可以對一些世界知名品牌實行高價策略。２．需求導向定價它是依據(jù)購買者對產(chǎn)品價值的理解和需求強度來定價。美國一般百貨商場地零售價的加成比例為：煙草類約２０％，照相機約２８％，服裝約４１％，女帽約５０％。１．成本導向定價最常見的是成本加定價方法，即按商品單位成本加上一定比例的毛利，定出零售價。正因為如此，在今后的工作中，我會更加努力的去工作，為實現(xiàn)人生自我價值，為賺取人生路上第一桶金，同時也為企業(yè)的騰飛作出自己的貢獻?？傊诼?lián)華銀珠超市的三余月的工作時光里，我學會了很多：學會了一個零售業(yè)基層管理者應具備的基本知識構架及行為準則；學會了作為商業(yè)企業(yè)日常運作的基本流程：學會了處理工作中的人際關系的基本準則。從起初的一無所知到后來能給獨立完成當月當周的本區(qū)域銷售報表的分析與總結。從起初的領導口述填寫補貨單，到后來的獨立根據(jù)商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填寫補貨單，并自行報貨。然而，在領導的包容與老同事的悉心幫助下，我們這一批人迅速的成長起來，在這忙忙碌碌的黃金季，我在實踐中從最基礎的貨品陳列規(guī)則學起，到查驗新貨。我們沒有被培訓，但勞動的第一線就是最有效的培訓。那時候的我們是充滿干勁的，從我們來到銀珠，活動接連不斷，兩周年店慶，圣誕節(jié)，元旦，小年，春節(jié)，元宵，婦女節(jié)，加班都成了常態(tài)，由于長時間的一線高體力工作，很多同批的同事退縮了。初到銀珠，即是年底。聯(lián)華銀珠超市的這份工作，是我大學畢業(yè)后自己找到的第一份工作，自然加倍珍惜。七、重點開發(fā)童裝和尚品牌的課件，爭取將大裝、童裝及尚品牌分系列培訓，做到培訓的專人專課培訓方式，系統(tǒng)化的對每個系列的產(chǎn)品做培訓，讓導購細致的了解產(chǎn)品，提高自己的銷售能力。同時積極的加強與營運主管、店長交流學習，密切配合。不斷完善培訓機制。四、注意提升自己的文化知識和專業(yè)知識，加強自我的學習，通過網(wǎng)絡，書籍等拓寬自身的知識面和培訓的能力，提高自身的素質。從而在培訓內容、培訓方式上做出適當?shù)恼{整，從而更好的滿足學員的需求，提高培訓的效果。對需要的培訓道