【正文】 。希望同志們認(rèn)真研究問題，深入基層解決問題，針對每個企業(yè)、每個項目存在什么問題要進行認(rèn)真研究，認(rèn)真解決好、服務(wù)好。剛才商務(wù)局建議一個月調(diào)度一次，我非常有同感，下一步對招商引資、項目建設(shè)、直接利用外資，也許一個月調(diào)度一次，也許20天調(diào)度一次。我們現(xiàn)在企業(yè)的重點是什么？就是項目建設(shè)、招商引資，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)工作的性質(zhì)和特點，在招商引資和重點項目上找出重點是什么？薄弱環(huán)節(jié)是什么？應(yīng)該從哪里突破？請同志們的在工作方法上要有所轉(zhuǎn)變。即強化工作方法改進，強化重點工作調(diào)度，強化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以上是我講的幾項重點工作，下面就是強化措施、抓好落實。在服務(wù)內(nèi)容與解決土地、資金等瓶頸問題上要大膽創(chuàng)新、出新辦法，為企業(yè)營造更寬松、更優(yōu)越的環(huán)境。比如“四個一”、“寧靜日”、“全程代理服務(wù)”、“對高、新、大、外項目一事一議”等好方法要持之一恒的堅持下去。另外，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，包括劉八里、*鎮(zhèn)、烏馬營鎮(zhèn)、園區(qū)管委會，我想要抓緊時間研究研究，三個園區(qū)在硬件上到底怎么辦，使園區(qū)硬件更硬，使園區(qū)對企業(yè)、對招商引資有吸引力。我想發(fā)展環(huán)境就是兩個方面，一個是硬環(huán)境，一個是軟環(huán)境。這是第四項重點工作。那么如何使現(xiàn)有的小企業(yè)迅速擴張為規(guī)模企業(yè)，實際所謂的規(guī)模企業(yè)規(guī)模也很小，只是銷售收入500萬元，實際現(xiàn)在的企業(yè)如果老板的思想解放，真正通過引進或想其他辦法，思想真解放了，不怕占小股，不怕不控股，咱們中小企業(yè)很快會成為骨干企業(yè)。剛才分析上半年經(jīng)濟工作的時候，我也專門談到了*的特點。所以，在培植、壯大骨干企業(yè)上，要將著力點放在兩個點上：一個點就是要積極壯大大企業(yè)，把現(xiàn)有的企業(yè)通過技改也好，擴規(guī)也好，迅速培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。針對我縣企業(yè)小規(guī)模、大群體的特點，抓骨干企業(yè)要遵循一個原則，就是“抓大不放小”。這是我講的特色產(chǎn)業(yè)。關(guān)于玻璃制品產(chǎn)業(yè)要加大擴規(guī)、技改力度，提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品綜合競爭力。與之情況差不多的，象咱們的惠邦生產(chǎn)手機也好，VCD也好，甚至許書記說過的燈具，也完全可以。所以實實在在地講，咱們五金機電產(chǎn)業(yè)就是缺少這樣的企業(yè)，通過嫁接、引進等辦法形成的龍頭企業(yè)就是缺少。昨天我們看到任丘的摩托車也是這個情況，現(xiàn)在任丘摩托車的產(chǎn)量一年50萬輛，有些產(chǎn)品達(dá)到全國的90%多。通過現(xiàn)在的嫁接改造也好，通過從外面引進也好，就是缺這樣的大項目。關(guān)于五金機電產(chǎn)業(yè)，許書記曾專門談到“三個轉(zhuǎn)變”，這項產(chǎn)業(yè)抓的方向就是“三個轉(zhuǎn)變”，也就是說要繼續(xù)毫不動搖地抓下去。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育應(yīng)放在特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我們縣特色產(chǎn)業(yè)是什么？主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么？就是五金機電、玻璃制品和紡織制衣這三個特色產(chǎn)業(yè)。三是特色產(chǎn)業(yè)。在這里我再重復(fù)一遍，第一年完不成的黃牌警告，第二年完不成的就下崗，自動辭職。嚴(yán)格獎懲在會上講過多次了，也制定了專門文件。所以，同志們包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個部門的同志們一定要引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)、引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)家們進一步解放思想，發(fā)動他們，讓他們沖上招商引資的第一線，作為招商引資的主體，只有把他發(fā)動起來，我想我們的招商引資才會有真正的實效。說實在話，我們這幾年以商招商也好，網(wǎng)絡(luò)招商也好，小團隊招商也好，應(yīng)該說效果不錯，但我認(rèn)為最成功的辦法就是以商招商。從現(xiàn)在開始，也就是從這次會議以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長留一個在家就行，另一個根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況和項目謀劃情況千方百計地去跑項目、引資金。重點從以下三點著手：第一，要真正走出去，謀求招商方式的創(chuàng)新和招商成果的突破。但關(guān)鍵一點還是要把工作重心放在招商引資上，這也是下面我要講的第二個題。關(guān)于資金，根據(jù)我了解的情況，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社在政策上有些變化，對中小企業(yè)貸款有所松動。我想從這幾方面一個是整合咱們的土地資源，一個是積極爭取省里的指標(biāo)，從這兩個方面土地局的同志們想想辦法，下下功夫，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志也要注意這一點，一個是盡量不要占基本農(nóng)田，第二點就是防止圈地，圈地只是個別人、個別企業(yè)，一看土地緊張，就千方百計地圈起一塊土地，但是投資的額度非常小，建設(shè)周期也非常長。希望各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，發(fā)改局和土地局的同志們要積極地利用省給*的土地指標(biāo)，特別是省里重點項目，誰爭取來就是誰的，所以一定要積極地跑辦。這是項目建設(shè)第二項重點工作。所以我想下半年以超常規(guī)的辦法、超常規(guī)的措施加快既定的城建項目。另外就是城建交通項目，剛才建設(shè)局談的比較全面了，就是在咱們上半年拆遷的基礎(chǔ)上，要全力以赴把咱們開工的、所有的大事、實事列上的這些項目抓緊時間，以最快的速度爭取年底前全部建成。關(guān)于企業(yè)技改的項目，剛才工促局的同志談到咱們縣直的6項，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是規(guī)模企業(yè)今年技改的任務(wù)也比較重，應(yīng)該講這幾年*經(jīng)濟為什么能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，咱們財政收入相對穩(wěn)定增長，可以說與我們過去一直抓技改，一直抓規(guī)模企業(yè)的擴規(guī)分不開。這是項目建設(shè)第一項重點工作。全面搞好服務(wù)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。所以說，壓力很大。這說明咱們現(xiàn)在缺乏的就是龍頭企業(yè)，缺這樣的大項目。“3580”是兩個概念：一是要求*市市直的包括開發(fā)區(qū)、渤海新區(qū)，引進的項目是30個億、50個億、80個億、100個億的項目，要求各個縣引進的項目或新上的項目是3個億、5個億、8個億、10個億；第二個概念是把市直的現(xiàn)有企業(yè)改造、培養(yǎng)成年產(chǎn)值或銷售收入達(dá)到30個億、50個億、80個億、100個億，各個縣達(dá)到3個億、5個億、8個億、10個億。在這里，和同志們講一下“3580”項目。過去我一直在講，咱們現(xiàn)在五金機電、玻璃制品等特色產(chǎn)業(yè)缺少的就是龍頭企業(yè)。即謀劃儲備一批、啟動建設(shè)一批、投產(chǎn)達(dá)效一批項目，三個環(huán)節(jié)應(yīng)環(huán)環(huán)相扣、步步緊跟，不能有斷層。做好這篇文章，項目建設(shè)是重中之重的工作。*書記在經(jīng)濟會議上講到：從*實際出發(fā)，當(dāng)務(wù)之急不僅是推動一般意義上的發(fā)展，而迫切需要加快發(fā)展、跨越式發(fā)展。即緊緊扭住項目建設(shè)、招商引資、特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境這五個重點。關(guān)鍵看第三季度，第三季度還有兩個月（8月份、9月份），第三季度是關(guān)鍵期、提升期，第三季度的經(jīng)濟工作要有新的突破，全力保證今年經(jīng)濟工作在全市排位有所提升，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)超額完成任務(wù)。二是經(jīng)濟增速要快，不能滿足同比增長多少，而要增幅有大提升。即實現(xiàn)我縣經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展，全力打造新*。關(guān)于下半年的工作，我想就是要“圍繞一個目標(biāo)，扭住五個重點，強化三項措施”。通過分析，可以看出影響我縣經(jīng)濟發(fā)展的原因有多方面，但主要原因還是精神狀態(tài)不佳，作風(fēng)不扎實，導(dǎo)致招商引資和項目建設(shè)成效不明顯，項目總量少、大項目少，固資投入少，發(fā)展后勁不足。從這幾項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況來看，在全市16個縣市區(qū)排位大概在第*位左右，這個位