發(fā)展環(huán)境年效能建設(shè)剖析材料與發(fā)展街道特色環(huán)境氛圍計劃匯編(參考版)
2024-11-22 06:18本頁面
【正文】 進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)城改辦、區(qū)大明宮遺址改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)大興新區(qū)管委會的溝通與聯(lián)系，重點做好明珠巷棚戶區(qū)以及興中路以北路以南區(qū)域內(nèi)的棚戶區(qū)改造，全面摸清豐禾村、村、紙坊村的基本情況，適時啟動綜合改造工作，盡快改善人居環(huán)境，提高居民生活水平。四是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)為載體，建立完善干部教育培訓(xùn)的長效工作機(jī)制，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)、勤政務(wù)實、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)教育和干部廉潔自律教育，為街道各項工作的順利進(jìn)展注入源源不斷的精神動力。二是建立完善弱勢群體的救助保障體系和長效機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)規(guī)范化管理，完善服務(wù)功能，充分發(fā)揮街道創(chuàng)業(yè)孵化基地的作用，積極培育創(chuàng)業(yè)“明星”，帶動促進(jìn)再就業(yè)工作再上新臺階。建立四大長效機(jī)制確保社會事業(yè)新突破。按照統(tǒng)一規(guī)劃、整體開發(fā)、分步實施的工作思路，引導(dǎo)街區(qū)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)合理布局，重點推進(jìn)緯二十六街商住特色街區(qū)和工農(nóng)路—永新路餐飲娛樂特色街區(qū)開發(fā)建設(shè)。三是要進(jìn)一步健全和完善街道關(guān)于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實、統(tǒng)計、上報以及考核獎勵辦法，通過建立完善的責(zé)任體系和工作機(jī)制，加強(qiáng)對承擔(dān)和支撐主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行的大單位、大項目的聯(lián)系溝通和管理服務(wù)，以便能夠及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計各項經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，同時做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。堅持服務(wù)理念，主動為投資商代辦手續(xù)，使簽約項目盡快落戶，促使項目早開工、早建設(shè)、早見效。五、20**年的工作設(shè)想采取四大措施確保地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長。加大對文化事業(yè)的投入，不斷完善公共文化服務(wù)體系，充分發(fā)揮社區(qū)文化活動中心、老年活動中心、社區(qū)各類文藝團(tuán)體的陣地和骨干作用，通過多種載體，開展形式多樣的群眾性文娛活動，豐富群眾的業(yè)余文化生活。以保護(hù)職工的利益為目標(biāo)，切實做好養(yǎng)老擴(kuò)面和居民醫(yī)保工作。加大對弱勢群體和困難人群的救助，建立多種形式的社會救助機(jī)制。積極進(jìn)行社區(qū)公益性、勞務(wù)性崗位開發(fā)，千方百計安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)，為他們提供就業(yè)信息、職業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)，做好“4050”、雙下崗等人員的再就業(yè)安置工作。積極預(yù)防和妥善處理群體性事件，把不穩(wěn)定因素解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步創(chuàng)新社會管理，完善社會治安綜合治理體系，以建設(shè)平安和諧社區(qū)、單位為抓手，增強(qiáng)社會和諧基礎(chǔ)。采取嚴(yán)格有力的措施，切實解決影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展特別是嚴(yán)重危害人民健康的突出問題，切實保護(hù)好自然生態(tài)，為全市創(chuàng)建國家級環(huán)保模范城市做出更大貢獻(xiàn)。大力開展綠化活動，積極推進(jìn)園林式居住小區(qū)、園林式單位的建立和全面覆蓋。切實做好制定實施市容市貌工作目標(biāo)、市容管理規(guī)定、市容環(huán)衛(wèi)專業(yè)規(guī)劃、市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度、公共衛(wèi)生設(shè)施布局規(guī)劃、戶外廣告設(shè)置規(guī)劃、夜景照明規(guī)劃和攤點、亭棚設(shè)置規(guī)劃等方面工作。有計劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責(zé)任單位下達(dá)城管責(zé)任狀，將任務(wù)逐漸分解，責(zé)任到人，形成街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以城管科、城管中隊、保潔公司、各社區(qū)分片落實，各負(fù)其責(zé)的工作格局，進(jìn)一步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理新格局。圍繞“突出項目建設(shè)”的思路和要求，實行全員上陣，責(zé)任到人，傾力支持，協(xié)調(diào)、扶持好重點項目建設(shè)，使全部項目早開工、早建設(shè)、早見效。積極引導(dǎo)轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展新型三產(chǎn)，推進(jìn)街道三產(chǎn)上檔次、上水平，上規(guī)模，進(jìn)一步做活、做大、做強(qiáng)。牢固樹立“區(qū)域有限、發(fā)展無限”的理念，通過主題招商、特色招商等措施，重點引進(jìn)、培育、扶持一批具有較強(qiáng)輻射力的公司、集團(tuán)總部、研發(fā)中心落戶，從而大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)。到20**年，社區(qū)服務(wù)覆蓋率達(dá)到99%以上，社區(qū)用房面
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