【正文】 。社會救援隊進入廠區(qū)，指揮部應派專人聯(lián)絡、引導，并告知安全注意事項。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。、應急救援演練：公司定期組織救援訓練和演習。、應急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生產部24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機；公司備有救援裝備、物資。、運輸隊：由物資管理科負責組成，負責人為物資管理科科長。、醫(yī)療救護隊：由行政辦公室負責組成，負責人為行政辦公室主任。負責搶救傷員，分析可能的潛在危險，提出搶險方案。負責現(xiàn)場治安、交通指揮、設立警戒、疏導群眾的責任。負責各隊之間的聯(lián)絡和對外通信聯(lián)系，及時獲取氣象部門信息。應急救援保障、內部保障、應急隊伍公司各職能部門和全體員工都負有防建、構筑物倒塌應急救援的責任，各救援專業(yè)隊是應急救援的骨干力量，其任務主要是負擔本公司內的搶險工作。、防止繼發(fā)性事故的發(fā)生?，F(xiàn)場急救注意事項：、選擇有利地形設置救點。人員現(xiàn)場救護及時有效的救護、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。為保證應急救援工作及時有效，事先作出信號規(guī)定：連續(xù)長鳴信號音為撤離現(xiàn)場。、伴隨?；肥鹿蕰r的處理當自然災害同時引發(fā)?；肥鹿蕰r，應立即啟動《危險化學品事故應急救援預案》進行處理。各車間：組織對遇險人員的解救工作；按各自的預案組織好本區(qū)域內的生產控制，并根據(jù)信號組織作業(yè)人員撤離或支援。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應急救援；副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；指揮部成員:行政辦公室：負責發(fā)出報警信號，負責治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作，負責有害物質擴散區(qū)域內的洗消工作；負責指揮搶險救災工作中的交通資源調配工作，負責生活必需品的供應；負責與媒體溝通及收集現(xiàn)場信息。檢查監(jiān)督做好應急救援的各項準備工作。總經理和生產經理不在公司時，由行政辦公室主任和行政部部長任臨時總指揮和副總指揮，全權負責應急救援工作。、組成人員、主要負責人及有關管理人員總經理、生產經理、行政辦公室、行政部、生產技術科、物資管理科、財務科、各生產車間第一責任人。第十八章部分用戶清單北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司第52頁共55頁第53頁共55頁第54頁共55頁北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司2014年7月23日第55頁共55頁化工企業(yè)防建、構筑物倒塌應急救援預案引言為了保障職工群眾的人身安全維護國家財產安全和社會的穩(wěn)定,提高員工應對建、構筑物倒塌事故的能力，確保災害發(fā)生時能夠迅速準確、有條不紊的處理和控制，最大限度地降低損失和危害,結合本公司實際,特制定馬龍縣金成建筑有限責任公司防建、構筑物應急救援預案，望各部門根據(jù)各自職責,認真執(zhí)行。4．北京弘泰斯奔是客戶完全值得信賴的合作伙伴。視項目進展情況和雙方合作意向，可在后續(xù)工作中不斷補充、糾正和完善。第十七章項目說明1．根據(jù)上述投資回報核算分析可知，本項目投資回收期非常之短，是一個非常優(yōu)質的項目。租賃期內，尚舜化工可北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司第51頁共55頁將北京弘泰斯奔思的未來收益按一定折扣一次性回購。所有主要設備及其安裝、所有配套輔助設備的購置及安裝、租賃期內的節(jié)能服務均由北京弘泰斯奔思承擔。租賃期滿后，尚舜化工有多項選擇：①繼續(xù)租賃；②以優(yōu)惠價（1折～3折）留購。節(jié)能項目實施并驗收后，尚舜化工按期付給北京弘泰斯奔思2項租賃費：①主要設備的基本租賃費；②按一定比例分享的節(jié)能收益。所有主要設備的現(xiàn)場安裝及配套輔助設備的購置和安裝由尚舜化工承擔。二、設備租賃模式在該模式下，北京弘泰斯奔思與尚舜化工簽訂設備租賃合同。節(jié)能項目實施后的節(jié)能收益均歸尚舜化工所有。一、節(jié)能產品購置模式在該模式下，北京弘泰斯奔思與尚舜化工簽訂購銷合同，由尚舜化工出資購置和安裝所有主要設備和配套輔助設備。二、老區(qū)節(jié)能收益計算詳見下表：第49頁共55頁即老區(qū)總投資2,050,122元，總節(jié)能收益3,916,（其中節(jié)約蒸汽收益2,754,000元，節(jié)約水468,000元，節(jié)約凝結水余熱694,），投資回收期約6個月。一、新廠區(qū)硅酸鋁管殼保溫北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司第44頁共55頁二、老廠區(qū)硅酸鋁管殼保溫三、新廠區(qū)鍍鋅鐵皮保護層四、老廠區(qū)鍍鋅鐵皮保護層第十二章項目輔助材料統(tǒng)計；一、新廠區(qū)配套輔助材料；二、老廠區(qū)配套輔助材料；北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司；第46頁共55頁；第十三章安裝工程預算；一、新廠區(qū)；二、老廠區(qū)；北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司；第47頁共55頁；第十四章項目總投資費用；一、新廠區(qū)項目投資費用；二、老廠區(qū)項目投資費用；第十五章投資效益核算；本次尚舜化工蒸汽及凝結水系統(tǒng)節(jié)能改造的第十二章項目輔助材料統(tǒng)計一、新廠區(qū)配套輔助材料二、老廠區(qū)配套輔助材料北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司第46頁共55頁第十三章安裝工程預算一、新廠區(qū)二、老廠區(qū)北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司第47頁共55頁第十四章項目總投資費用一、新廠區(qū)項目投資費用二、老廠區(qū)項目投資費用第十五章投資效益核算本次尚舜化工蒸汽及凝結水系統(tǒng)節(jié)能改造的收益共分三大塊：1．所節(jié)約的新鮮蒸汽；2．所回收的凝結水本身；3．高溫凝結水所含的熱量。泵前的凝結水自流管線設計為兩種規(guī)格：，總長度為30米；，總長度為50米。泵前的凝結水自流管線設計為兩種規(guī)格：，總長度為20米；，總長度為30米。泵前的凝結水自流管線設計為兩種規(guī)格：，總長度為20米；，總長度為20米。泵前的凝結水自流管線設計為兩種規(guī)格：，總長度為10米；；總長度為10米。詳見下表：2．M1車間與NS1車間中間向北延伸到NS2車間的造粒間東南角處，總長度為256米。詳見下表：10．新廠區(qū)無縫鋼管合計二、老廠區(qū)凝結水回收管線布置1．鍋爐房到TT車間附近，設置一臺凝結水回收泵，總長度為227米（根據(jù)尚舜化工提供的CAD平面圖計算出來）。詳見下表：9．，連接到凝結水回收總管線上，估計為30米。詳見下表：北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司第41頁共55頁8．，連接到凝結水回收總管線上，估計為30米。詳見下表：7．，連接到凝結水回收總管線上，估計為30米。詳見下表：6．，連接到凝結水回收總管線上，估計為30米。詳見下表：5．，連接到凝結水回收總管線上，估計為30米。詳見下表：第40頁共55頁φ89x3.；5．NS車間凝結水泵后壓力管線設計為φ57x3.；6．IS車間凝結水泵后壓力管線設計為φ57x3.；7．DPG車間凝結水泵后壓力管線設計為φ57x3；北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司；第41頁共55頁；8．；9．CBS車間凝結水泵后壓力管線設計為φ89x3；10．4．，連接到凝結水回收總管線上，估計為30米。詳見下表：2．鍋爐房出口向南，到多功能釜區(qū)域處，總長度為460米。第30頁共55頁一、蒸汽輸送管線上選用疏水設備如下；1．新廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設備；2．老廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設備；二、蒸汽輸送管線上排空氣設備；1．新廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設備；2．老廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設備；第31頁共55頁；北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司；三、蒸汽換熱設備上節(jié)能設備選型；1．新廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥；2．老廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥；3．一、蒸汽輸送管線上選用疏水設備如下1．新廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設備2．老廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設備二、蒸汽輸送管線上排空氣設備1．新廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設備2．老廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設備第31頁共55頁北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司三、蒸汽換熱設備上節(jié)能設備選型1．新廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥2．老廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥3．新廠區(qū)盤管換熱器新增排空氣閥第32頁共55頁北京弘泰斯奔思技術服務有限責任公司4．老廠區(qū)盤管換熱器新增排空氣閥5．新廠區(qū)盤管換熱器上新