創(chuàng)建國家級(jí)園林城市實(shí)施方案與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)上的講話提綱匯編(參考版)
2024-11-22 05:43本頁面
【正文】 我們x場(chǎng)經(jīng)過認(rèn)真研究，決定成立x場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我擔(dān)任，負(fù)責(zé)全場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全面安排指導(dǎo)工作和“學(xué)習(xí)型黨支部”的創(chuàng)建工作；副組長由x擔(dān)任，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建工作，成員有xx，x負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型工會(huì)”的創(chuàng)建和相關(guān)宣傳工作，x負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建工作，按照x公司黨委要求開展形勢(shì)多樣的創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)造出一批具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明成果。建立一套推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)建工作的保障機(jī)制。確定一種先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。第三章怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)集團(tuán)公司已經(jīng)提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的階段性目標(biāo)是：一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年上臺(tái)階。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是應(yīng)對(duì)新科技革命、提升礦區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的必然選擇。這對(duì)于全面加快礦區(qū)改革發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。可以說，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。有資料表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從這一意義上說，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢(shì)是來自比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。這也是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。套用裴多菲一句詩：人才誠可貴，學(xué)力價(jià)更高。人們常說：當(dāng)代城市之間、國際之間科技、經(jīng)濟(jì)的競爭，說到底是人才的競爭。第二章為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)剛才講了許多學(xué)習(xí)型組織的定義和特征，各位同志也差不多該對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)有一定的感性認(rèn)識(shí)了。學(xué)習(xí)型組織有著它不同凡響的作用和意義。學(xué)習(xí)型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實(shí)的工作生活相得益彰。通過自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行分析、解決問題，從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。④自主管理。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”，主要有四點(diǎn)含義：一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”，四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)型組織通過保持學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。②善于不斷學(xué)習(xí)。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想?！蔽覀兛刹荒茏兂赡侵惶怀鰜淼那嗤?，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場(chǎng)，就是善待你自己！剛才我們聽了“學(xué)習(xí)型組織理論”的概念解釋，現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學(xué)習(xí)型組織理論”的特征，就是說一個(gè)學(xué)習(xí)型組織他有什么特點(diǎn)呢？①組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。所以我們都要有危機(jī)感和使命感，說到危機(jī)感，我給大家講個(gè)故事：“把青娃放在熱水里，它會(huì)感覺到危險(xiǎn)而立即跳出來。再說國家的政策總是在不停的調(diào)整著的，現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭中，xx礦業(yè)集團(tuán)就一定不會(huì)破產(chǎn)倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請(qǐng)破產(chǎn)了嗎！要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當(dāng)人類壽命的一半。我認(rèn)為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺(tái)，你要珍
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