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縣區(qū)重點企業(yè)調(diào)研報告與縣醫(yī)院衛(wèi)生工作綜合管理半年總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-22 05:39本頁面
  

【正文】 。4.少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄盡管醫(yī)院長期把行風建設(shè)作為一項重要工作來抓,建立了制度和措施,但仍有個別職工,由于不加強學(xué)習(xí),思想覺悟低,責任心不強,影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此,懇請政府給予大力支持,把離退休人員工資納入財政供養(yǎng),加大對醫(yī)院的資金投入,使醫(yī)院傳染病科建設(shè)及整體遷建醫(yī)院能盡快建成投入使用?!夺t(yī)院整體遷建一期工程建設(shè)項目可行性研究報告》已經(jīng)省計委批復(fù),但缺啟動資金。2.資金缺乏,嚴重影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展由于石屏縣為省級貧困縣,財政收入少,政府對衛(wèi)生投入不足,醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的購置與更新缺乏經(jīng)濟支撐。因此,在職醫(yī)護人員只有加班加點,超勞服務(wù),增加收入??倓?wù)人員落實崗位責任制,簽定崗位目標責任書,做到下修下送為一線,為臨床一線提供服務(wù)和保障。財務(wù)認真執(zhí)行財務(wù)工作制度,嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準,積極參與醫(yī)療成本核算管理,完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟核算工作。開展職工生日問候致賀活動,慰問患病困難職工,組織參加職工醫(yī)療互助活動,使職工切實感到黨的溫暖,增強職工凝聚力,為推進醫(yī)院精神文明建設(shè)起到積極的作用。信息工作——加強和完善門診、住院、庫房管理計算機系統(tǒng),病案按省衛(wèi)生廳統(tǒng)一布置,根據(jù)《中國衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度》病案首頁管理制度及ICD—10的要求實行相關(guān)報表的升級改版,為醫(yī)院科學(xué)管理提供保證。今年上半年,請上級醫(yī)院專家來院講課5次,指導(dǎo)開展手術(shù)11次,參加各種短期學(xué)習(xí)班36人次,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,職工積極撰寫學(xué)術(shù)論文,在國家級刊物上發(fā)表2篇,開展新技術(shù)、新項目3項,外出進修學(xué)習(xí)10人次。1—4月份共用血438單位,用血安全率達100%。各項護理質(zhì)控指標完成情況(1—5月統(tǒng)計)項目標準達標值特護、一級護理合格率≥90%%基礎(chǔ)護理合格率≥90%%護理文件書寫合格率≥95%%急救物品完好率100%100%無菌物品完好率100%100%護理技術(shù)操作合格率≥95%%病人對護理工作滿意率≥80%100%褥瘡發(fā)生率00肌肉注射化膿率00年事故發(fā)生率00控感、預(yù)防保健工作情況。實行微機管理,一是增加了各種數(shù)據(jù)的準確率,提高了工作效率;二是實行患者門診IC刷卡,患者可隨時查閱自己的經(jīng)費支出和用藥情況,同時也增加了收費透明度,為醫(yī)院管理工作提供了保證,使醫(yī)院向科學(xué)化管理邁進了一大步。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目,通過加強學(xué)科建設(shè)來促進新技術(shù)、新項目的引進和開展。加強人才培養(yǎng),促進學(xué)科建設(shè),為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量我院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓,建立健全了《人才培養(yǎng)計劃》和《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》,采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理,建立嚴格的管理制度,防止濫用和流失,保證臨床用藥安全有效。先進設(shè)備的引進和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證,保證臨床醫(yī)技的需要,促進技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高,使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。積極實施利用德國政府貸款(172萬歐元)購置醫(yī)療設(shè)備和整體遷建醫(yī)院項目。以“三基”為重點,進行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,請專家講課,組織多層次的教育,切實提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作水平,使全院醫(yī)護人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。通過改革,轉(zhuǎn)變了工作作
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