建設項目監(jiān)理承包責任書(新)(參考版)
2025-05-17 13:44本頁面
【正文】 （請在選中的 □ 內(nèi) 打 √ ） 項目監(jiān)理機構組成 不滿意 □ 有待改進 □ 滿意 □ 總監(jiān)理工程師監(jiān)理能力 不滿意 □ 有待改進 □ 滿意 □ 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理能力 不滿意 □ 有待改進 □ 滿意 □ 本月有無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生 有 □ 無 □ 本月有無重大安全事故發(fā)生 有 □ 無 □ 總監(jiān)理工程師職業(yè)道德 差 □ 一般 □ 好 □ 專業(yè)監(jiān)理工程師職業(yè)道德 個別較差 □ 普遍較差□ 較好 □ 建議及意見： 簽名 日期 昆明建設咨詢 監(jiān)理有限 公司 投訴電話： 08783393755 24 說明； 評審項目 評 審結果 處罰方式 處 罰標準 項目監(jiān)理機構組成 不滿意 整改 ，累計達到 2 次扣減承包費 1% 總監(jiān)理工程師監(jiān)理能力 不滿 意 整改 ，累計 2 次以上，撤換總監(jiān) 1% 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理能力 不滿意 整改 ，累計達到 3 次扣減承包費 % 本月有無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生 有 因監(jiān)理原因， 扣減承包費 詳見罰則 本月有無重大安全事故發(fā)生 有 因監(jiān)理原因，扣減承包費 詳見罰則 總監(jiān)理工程師職業(yè)道德 差 扣減承包費 詳見表 五 專業(yè)監(jiān)理工程師職業(yè)道德 普遍較差 整改，累計達到 2 次扣減承包費 2% 25 項目 月評審 統(tǒng)計表 表十一 序號 內(nèi)容 總計考核項目 不符合項累計 當月應扣承包費（ %） 表 六 項目總監(jiān)理工程師考核表 11 表 七 項目專業(yè)監(jiān)理工程師考核表 11 表 八 項目監(jiān)理員考核表 9 表 九 施工監(jiān)理項目考核表 40 評審小組（簽字）： 日 期： 26 項目月度總評表 表十二 評審人 好 一般 差 總工辦對本月監(jiān)理效果總評 業(yè)主對本月監(jiān)理效果總評 。 附錄： 12 表 六 ： 項目總監(jiān)理工程師崗位考核表 項 目 職責內(nèi)容 考核要求（符合標準為好，基本符合標準為中，不符合為差） 標準 自評 總工辦 考核 備注 好 中 差 好 中 差 工 作 目 標 投資控制 符合投資控制計劃目標（或工程質(zhì)量符合要求） 進度控制 符合合同工期及總進度控制計劃 質(zhì)量控制 符合質(zhì)量控制計劃按單位工程或部分工程考核 安全 控制 無重大安全生產(chǎn)事故（安全隱患及時排除） 基 本 職 責 根據(jù)監(jiān)理合同，建立有效管理項目監(jiān)理機構 監(jiān)理組織機構科學合理 監(jiān)理機構有效運作 主持編寫與組織實施監(jiān)理規(guī)劃 。 九、 罰則 違反或不配合本承包責任書相關規(guī)定的 ，公司有權終止本項目承包合作協(xié)議，并扣除承包費。 3． 承包人在支取承包費時，須向公司財務提供 規(guī)定的 有效發(fā)票。 2． 建設方支付的監(jiān)理費用必須匯入公司指定的賬戶 ，第二筆款未到之前，公司按第一筆收入的 40%匯入項目承包負責人賬戶，以此類推。 八、 財務制度 1． 為保證約束性， 本項目設置保證金。 要求配合工作 拒不配合 次數(shù) 處罰方式 處罰標準 巡檢 1 扣減承包費 1% 內(nèi)部培訓 2 扣減承包費 1% 考核 2 扣減承包費 1% 公司會議 1 扣減承包費 1% 圖紙會審 1 扣減承包費 1% 專家論證 1 扣減承包費 1% 制度評議 2 扣減承包費 1% 其它情況 斟情處罰 七、 本項目承包 管理 費 1．本項目經(jīng)過內(nèi)部競標，確定監(jiān)理承包 管理 費為 萬元 ，費率為
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1