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正文內(nèi)容

辦公室公務(wù)員試用期工作總結(jié)與辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-22 04:29本頁面
  

【正文】 總之,當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思,改進(jìn)提高的關(guān)鍵時期,作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機構(gòu)的礦辦公室,我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求,對照整改項目要求,逐條逐項落實到位,力爭把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個新水平,為企業(yè)成本最優(yōu)化,效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!。分管費用方面,主要是對所承擔(dān)的車輛油耗、文印復(fù)印、會務(wù)接待、日常辦公等費用,按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖,逐一對照,對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面,制定有針對性的整改方法,做好周、月、年度計劃,并實行跟蹤管理,在具體的細(xì)節(jié)上下功夫,借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。結(jié)合礦定額編寫組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機,與計財部溝通,爭取設(shè)立能源消耗定額專篇。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會情況匯報》,提交礦務(wù)會討論決定。節(jié)能減排方面,要舉一反三,全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況,并作為一項制度確立下來,納入每年年初工作任務(wù)。對礦辦公室而言,當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作,又要抓好所分管各項指標(biāo)費用的控制。抓好預(yù)算管理制度健全工作。把預(yù)算管理的知識納入周學(xué)習(xí)范疇,引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算,效益讓企業(yè)普惠受益”的理念,徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解,提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。按礦統(tǒng)一要求,迅速在全科室開展大反思活動,要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工,人人談體會、講不足,圍繞公司“”會議精神,剖析反思,查找不足,改進(jìn)提高。為充分吸取教訓(xùn),我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認(rèn)真落實,舉一反三深刻整改,同時結(jié)合礦辦實際工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提升意識,夯實基礎(chǔ),狠抓重點,確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn):古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟共同體,實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時期,面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),推行全面預(yù)算管理,不僅有助于改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)營水平,更是穩(wěn)定經(jīng)濟效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真,基本能夠按照要求來編制預(yù)算,可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。四、細(xì)節(jié)把握不足。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的,系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn),因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩,只能憑過去的經(jīng)驗,直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃,如調(diào)研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單,但是制度匯編,流程圖的清晰完善做得不到位、不完善,而無法落實預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督,預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮,全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。三、制度完善不足。如小車隊臨時任務(wù)較多,出車輛大,加上油價上揚和新增車輛的影響,材料費用增加,而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元,造成成本超支。二、預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。就是這種認(rèn)識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視,對集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠,對工作的實施評價標(biāo)準(zhǔn)理解不深,整個辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。一、思想
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