副縣長在土地流轉(zhuǎn)分析會發(fā)言與副縣長在在全縣農(nóng)村公路建設工作會議上的講話匯編(參考版)
2024-11-22 04:23本頁面
【正文】 。辦好任何一項工作，都要從思想觀念上去重視它，農(nóng)村公路建設也是如此。我所說的強化責任，主要是指各部門負責同志。在安全管理方面，要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，層層落實安全管理責任制，嚴格遵守各項操作規(guī)程，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。在廉政管理方面，要嚴格用國家的法律法規(guī)來規(guī)范從業(yè)單位和人員的行為，各級領導要采取多種方式加強職工教育，提高覺悟，自覺執(zhí)行有關法規(guī)，抵制有害侵蝕。按照縣政府出臺的《關于進一步加快農(nóng)村公路建設的意見》的要求和上級有關規(guī)定，增強建設工程透明度，向社會公布工程主要技術標準和技術參數(shù)，以及從業(yè)單位主要負責人名稱和聯(lián)系方式，要設立舉報箱和監(jiān)督電話，溝通監(jiān)督渠道，要嚴格落實工程“四制”原則，完善質(zhì)量監(jiān)督保障體系，嚴把工程備料、路基壓實、路面鋪設、工程驗收四道關，確保把農(nóng)村公路建成黨和政府放心，農(nóng)民群眾滿意的工程。六是強化監(jiān)督，打造群眾滿意工程。”在農(nóng)民合理負擔內(nèi)，采取“一事一議”，放手發(fā)動群眾，最大限度的籌集建設資金。眾所周知，我縣財政是吃飯財政，無力承擔農(nóng)村公路建設巨額資金，缺口部分只有一靠向上爭取，二靠向企業(yè)、個人引資，三靠群眾捐資，四靠交通規(guī)費返還。總而言之，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要齊心協(xié)力、互相配合，共同確保完成全年度的建設計劃，為“十一五”五年規(guī)劃中“村村通”工程的順利完成夯實基礎。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在組織進行項目招投標之前，先期落實工程建設資金的籌集、土方的囤積、必要的拆遷、“三桿一樹”的移栽等工作。時不我待，首先發(fā)展與計劃委員會要聯(lián)系協(xié)調(diào)市發(fā)改委，盡快完善各施工項目的立項與批復工作。今年我縣“村村通”工程計劃三百余公里，除已完成勘察、設計、涵蓋了我縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（除城關鎮(zhèn)、林場），如果按平均數(shù)計算，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有10公里左右的建設計劃指標，這還是我和交通局的負責同志通過努力才從市里爭取到的。四是“村村通”工程。交通局籌劃成立的縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護公司已初步成型，下一步就要發(fā)揮他的作用，利用現(xiàn)有的人財物力，爭取使我縣兩千余公里的縣鄉(xiāng)道路發(fā)揮最大的使用效率。農(nóng)村公路養(yǎng)護工作意義重大，它是保護和充分發(fā)揮我縣現(xiàn)有道路資源的重要保障。四是要加大交通部門與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）的聯(lián)系，建立信息網(wǎng)點，齊抓共管，堅決制止超載車輛損壞縣鄉(xiāng)公路的行為。二要以人為本，對路政人員進行專題培訓，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和水平。加強公路路政管理，保證公路的安全暢通，提高全民愛路、護路意識，已成為目前一項重要的工作。渦包河橋、新四溝橋、五家河橋、界洪溝橋、店集西橋維修加固工程。，完成通達工程西高路西陽、雙廟、楚店、加快十臨路建設進程。關于下一步工作，我主要講以下幾點意見：一是全年建設的具體任務。以上種種問題，我們必須給予高度重視，并在今后工作中逐步加以解決。自全面啟動國債、通達、通村工程項目以來，各項目建設總體來說進展順利，但由于目標任務不同、基礎不同、工程成本不同、施工隊伍建設力量、各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客觀環(huán)境不同等原因，導致各項目工程進度極不平衡。這些工程造價的大幅度增長，使我縣原本就捉襟見肘的建設資金更是不足。石灰、細紗、瀝青等主要原材料大幅漲價，特別是瀝青從XX余元/噸迅速增長到近4000元/噸。（二）工程造價增加。按05年建設計劃，全縣總計計劃建設公里，需投入建設資金萬元，除上級補助萬元以外，全縣共需自籌資金萬元。我縣農(nóng)村公路建設雖然取得了較大的成績，出現(xiàn)了整體推進，快速發(fā)展的態(tài)勢，但還存在著資金籌措困難、到位率低，工程造價上漲，建設進度不平衡等問題。這些制度的完善，手續(xù)的規(guī)范，確保了我縣在農(nóng)村公路建設工作中全年無不廉潔現(xiàn)象出現(xiàn)。我們縣05年在進一步加大對政府采購的監(jiān)管力度的基礎上，為更加規(guī)范工程招投標行為，抽調(diào)有關單位人員，組建了渦陽縣招投標管理中心，招投標的過程中實行“六統(tǒng)一”，進行全程監(jiān)管。四是建設程序進一步規(guī)范，公路廉政工作成效明顯提高。全年共清除占道建材、煤堆等104處，拆除攤棚24個，午季清障1000余處，查處路損案件10余宗，收
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