創(chuàng)業(yè)者協(xié)會策劃書與創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南匯編(參考版)
2024-11-22 04:22本頁面
【正文】 8．財務(wù)計劃介紹公司的財務(wù)計劃（如財務(wù)年度報表、資金需求、預計收入報表、資產(chǎn)負債預計表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。3．市場調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優(yōu)勢——估計的市場份額和銷售額——市場發(fā)展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升——規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件——收入——收支平衡點和正現(xiàn)金流——市場份額——產(chǎn)品開發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資6．風險因素的分析及應對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。1．摘要是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。要發(fā)展，走團隊戰(zhàn)略部署！個人會員收益：（1）享受成功學名師組織的系統(tǒng)的
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