【正文】 。今年是全國勞模和全省勞模五年一度的評選表彰年，各級工會組織要及早準(zhǔn)備，認真謀劃，精心策劃，搞好集中宣傳活動，既要宣傳新勞模的先進事跡，也要宣傳老勞模的新事跡。工會是黨和政府聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，群團單位的性質(zhì)決定了做工作的主要手段是宣傳教育和思想政治工作及輿論引導(dǎo)。這次會后，市縣工會組織，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定非公企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，有步驟地推進建會工作。止去年底，全市工會組織達到2100個，非公企業(yè)工會和村級工會都有較快發(fā)展，但省總工會指出的“三個不落實”（即組織不落實、工作不落實、成效不落實）的問題在我市也存在。四、重視組織發(fā)展，在規(guī)范提高和非公企業(yè)建會上要有新突破。經(jīng)費收繳工作難度大，但要知難而進，下定決心，為了工會事業(yè)的蓬勃發(fā)展，切實做好這項工作，并在實踐中建立一個常態(tài)化的機制。在這方面，必須樹立大局思想、平衡發(fā)展的觀念。在經(jīng)費劃撥、代收等經(jīng)費問題上，一是要統(tǒng)一思想認識。我市從去年實行情況看，一是進展不平衡，二是不到位。三、強化財力建設(shè)，在工會經(jīng)費收繳管理上要有新突破。我們要提高認識，統(tǒng)一思想，制定方案，抓緊工作，出成效、創(chuàng)典型。對市總的服務(wù)大廳，要強化規(guī)范化管理，提高服務(wù)功能和效果，發(fā)揮好窗口作用，力爭辦成全省乃至全國一流的服務(wù)項目。市總工會去年底將十二個服務(wù)項目整合后，建成了職工服務(wù)大廳，受到了全總和省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二、培育先進典型，在工作創(chuàng)新上要有新突破。薄弱環(huán)節(jié)的問題，各縣（區(qū)）和單位都不一樣。四是充分發(fā)揮“困難職工幫扶中心”的作用，統(tǒng)籌各種幫扶物資，切實規(guī)范有效地做好困難職工的幫扶救助。三是不斷完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，高度重視信訪工作。二是著力搞好職工合法權(quán)益的維護。這是黨對工會工作的一貫要求，也是工會工作的出發(fā)點和立足點。在紛繁的工作中，突出重點，重點抓、抓重點，帶動各項工作全面發(fā)展。在今后的工作中，我將更加努力，使自己的各方面技術(shù)能力再上一個新臺階。20xx年9月通過競爭上崗取得了重癥醫(yī)學(xué)科副主任的任職資格。所開展的“微創(chuàng)經(jīng)皮擴張氣管切開術(shù)”獲我院第十三屆新技術(shù)新項目三等獎，此技術(shù)還在第一屆重癥醫(yī)學(xué)論壇上交流，對此技術(shù)的推廣應(yīng)用作出了貢獻。開展新技術(shù)、新療法，進行科研工作。分管一個醫(yī)療組，分管7－10張床位，每日查房2－3次，每年工作50周以上，每年分管住院病人200人次以上。對icu相關(guān)的各種監(jiān)測及操作技術(shù)如：深靜脈穿刺、氣管插管、微創(chuàng)經(jīng)皮氣管切開術(shù)、動脈壓監(jiān)測穿刺、腰穿、腹穿、胸穿等熟練掌握。對重癥醫(yī)學(xué)科相關(guān)的急危重癥如：膿毒血癥、心肺復(fù)蘇、休克、ards、mods、致使性心律失常、糖尿病昏迷、dic、重癥胰腺炎、多發(fā)性創(chuàng)傷、急性中毒、重癥手足口病等的診斷、搶救、治療熟練掌握。熟練掌握系統(tǒng)解剖學(xué)、生理學(xué)、病理生理學(xué)、生物化學(xué)、藥理學(xué)、微生物學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識，并能用其解決臨床實際問題；熟練掌握各種急、危、重癥的發(fā)病機理、病理生理、臨床表現(xiàn)、診斷和鑒別診斷的基本理論及治療原則；熟悉臨床心臟電生理學(xué)、災(zāi)害醫(yī)學(xué)的知識。20xx年由于工作需要于貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院icu進修學(xué)習(xí)3個月，取得重癥醫(yī)學(xué)?？漆t(yī)師資質(zhì)證書，之后參與組建了重癥醫(yī)學(xué)科。承擔(dān)心內(nèi)科動態(tài)血壓、動態(tài)心電圖、運動平板試驗等的操作分析。20xx年5月獲得主治醫(yī)師任職資格。20xx年10月至今據(jù)工作需要從事重癥醫(yī)學(xué)工作。XX年9月10日第五篇：申報副主任醫(yī)師任職期間專業(yè)技術(shù)總結(jié)xxx同志主治醫(yī)師任職期間專業(yè)技術(shù)總結(jié)本人于20xx年7月畢業(yè)于遵義醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系?？傊?，在醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中，我積極向上，努力工作，加強溝通，得到了患者、同事、領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的好評。其次，是整頓醫(yī)院的藥事管理，從抗菌藥物專項整治著手，參照二級以上醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)制定我院的抗菌藥物專項整治方案，落實責(zé)任書，規(guī)范抗菌藥物的臨床應(yīng)用，加強檢查考核，是我院住院病人抗菌藥物使用頻率從原來的98%%，門診抗菌藥物使用率從原來的60%%，雖然還存在一定的差距，但離二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不遠了。在擔(dān)任業(yè)務(wù)院長后，我還在醫(yī)院分管工作中，積極推行醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)院信息化建設(shè)，加速基層醫(yī)院的藥事管理和臨床藥物治療學(xué)管理，積極加強病案管理，加強醫(yī)療文書的規(guī)范化建設(shè)。促進了中藥科參與醫(yī)師的治療觀念轉(zhuǎn)變，使他們也了解了臨床對比統(tǒng)計的方法。出院后在我院門診隨訪4年余病情穩(wěn)定，情況良好。該患者屬于我院長期管理的社區(qū)病人，門診病史表明其哮喘急性發(fā)作或加重時病情嚴(yán)重，急救時對茶堿類或b受體激動劑類藥物均不敏感，緩解后綜合治療。因反復(fù)咳嗽、氣喘、心累20余哮喘病史二十余年入院。我主持了重癥老年支氣管哮喘病人的綜合治療，通過對這一類患者進行分析評估，以補液、調(diào)節(jié)電解質(zhì)平衡、糾正低氧血癥、緩解患者氣道梗阻、預(yù)防病情惡化，適時呼吸機輔助通氣、適當(dāng)選擇藥物等治療，取得了良好效果，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，結(jié)合患者隨訪管理的方式，促進了支氣管哮喘防治指南的實施。XX年，我們在胰島素治療的病例中，發(fā)現(xiàn)近20例胰島素抵抗的患者，我們在查閱資料和復(fù)習(xí)有關(guān)資料的同時，開始胰島素抵抗的防治，通過加強糖尿病病人的生活方式管理、增加胰島素增敏劑、改變胰島素制劑和改變注射部位、方式等，至XX年8月，我主持了23例胰島素抵抗患者的治療，80%的患者取得了良好效果。xx分院所在的峨柴社區(qū)和周邊農(nóng)村有十多例在上級醫(yī)院診斷明確的擴張型心肌病的病人，就診治療均要去市里面的大醫(yī)院，十分不便。新成立的峨柴分院主要從事社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，特別是對慢性病、多發(fā)病病員服務(wù)。這五年，我積極帶領(lǐng)門診部一班人，積極為原企業(yè)改制后的職工服務(wù)，艱難地維持門診部開展正常門診診療工作，在盡心盡力地開展醫(yī)療服務(wù)工作的同時，著手尋求門診部的出路，終究等到了建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、依托xxx中心衛(wèi)生院院本部而成立的xx分院的那一天。由于企業(yè)位于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊緣上，周圍是農(nóng)村，離鎮(zhèn)上最近的醫(yī)院有一公里距離，為了顧全大局，我和原有的廠礦醫(yī)院的同事一起在公司改制領(lǐng)導(dǎo)