【正文】 我的演講完了。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。要認真研究與市場經(jīng)濟相適應的群眾參與維護社會治安的組織形式和制度，依靠群眾維護穩(wěn)定，緩解警力不足的現(xiàn)狀。四是向科技要警力，進一步加強機關和基層的現(xiàn)代化建設，加強公安信息的利用和開發(fā)，使信息化與基層基礎工作有機地結合起來，提高警務效率。當然還要愛護干警，關心他們的生活、工作和學習，增強隊伍的凝聚力。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基矗二是依法從嚴治警，抓好隊伍建設。二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。還便群眾辦事，自覺接受群眾監(jiān)督；四是調任華林所后，將政治思想工作與業(yè)務工作有機地結合，在做好干警的思想穩(wěn)定工作，落實崗位責任制的同時，根據(jù)步行街“雙搶”案的發(fā)案規(guī)律，采取了派保安“守巷口”的辦法，使步行街的“雙搶”發(fā)案率明顯下降。一是主持分局團委工作時，結合青年人的特點，開展形式多樣的活動，加強了團組織的凝聚力，鼓動起廣大團員青年的工作干勁，促進了我局各項工作的開展。長期的基層工作實踐，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業(yè)務工作的內容，特別是面對“上面千條線，下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法，注意輕、重、緩、急，既抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項工作。我從基層到機關再到基層，積累了較豐富的基層工作經(jīng)驗和一定的機關工作經(jīng)驗。二、我的有利條件。93年擔任了分局團委副書記、95年調任金花街派出所副教導員，97年后，歷任光揚街、南源街、華林街派出所教導員。84年市警校畢業(yè)參加公安工作；88年市公安學院管理班大專畢業(yè)，99年就讀于廣東省社科院在職法律研究生班。一、我的工作經(jīng)歷。我今天演講的內容分為三個部分：一、是我的工作經(jīng)歷；二、是我的有利條件；三、是我的工作設想。我叫王久龍，1976年11月出生，中共黨員，大學文化，副主任科員，現(xiàn)攻讀四川大學mpa碩士學位。首先，感謝辦公室黨組給予我們這樣一個展示自我、檢驗自我、提高自我、超越自我的機會!在此，預祝今天同臺展示自我的各位同事春風得意。第三，如果當不好行裝科副科長，怎么辦?假如組織信任，同志們支持，我在一年的試用期內無法提高干警對后勤保障工作的滿意度，我引咎辭職。行裝科還承擔著編制支出預算，科學合理地安排和使用各項資金的任務，可以要求財務人員定期進行財務分析，我們無論多么困難，都不能拖欠或者克扣干警的加班補貼或者其他津貼。我們要多到各庭室了解干警的后勤保障需要，比如我們不能讓新來的法警在夏天還穿著冬裝，比如我們不好意思讓駕駛員一而再、再而三地自己墊錢去加油。我想，它山之石，可以攻玉。有時，一個小小的細節(jié)能夠令人感動，我舉一個例子：前不久的一天下午，我在快下班的時候突然接到通知，迅速趕到快安派出所參加一個涉及到群體性上訪事件的案件協(xié)調會，由于事關重大且案情復雜，會議一個小時接一個小時連續(xù)進行，晚上7點的時候大家又累又餓，這時會議室出現(xiàn)了后勤人員的身影，他們給每一位與會人員端上了一碗熱氣騰騰的面條。二、我重點談談如何當好行裝科副科長?首先是當好助手，要在院黨組、科長的領導下做好本職工作。說到這里，也許有人會問：好好的刑庭法官不當，為什么來競爭行裝科副科長這個股級職位?或許這個職位的推出過程本身帶有一定的神秘色彩，最開始傳出的消息是競爭財務科副科長，大家都沒有興趣，后來說是競爭行裝科副科長，一下子來了5個報名，可見這個職位的重要性。我從XX年開始從事刑事審判工作，其間承擔了馬尾以及瑯岐40%的刑事案件審理任務，每一個案件都能做到準確區(qū)分罪與非罪、此罪彼罪、重罪輕罪，能做到認定事實清楚、適用法律正確。到法院那一年恰逢法官法頒布，我在第一時間通過了全國統(tǒng)一的初任法官資格考試，歷任法院書記員、助理審判員、審判員。我是1995年通過公務員考試來到馬尾法院的，當時錄取的比例是13：1。謝謝大家!三、副科競爭上崗演講稿尊敬的各位評委、領導、同志們：大家好!首先，感謝主持人給的15分鐘時間。同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，接受組織和群眾的挑選。實事求是的講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我的工作準則是：實事求是、準確、迅速、保密、落實、不越位。大事講原則，小事講風格，共事講團結。我的工作作風是：辦事講效率，工作講效果。工作中做表率，生活中做朋友，及時了解職工的實際困難，能解決的盡力幫助解決，一時解決不了的，要給予必要的解釋和說明，以求得理解和支持。我決心做到“三個定位“：一、協(xié)助領導工作積極主動，但不越權越位，充分尊重，加強溝通，維護領導的工作權威。二、遇到與有關部門或人員之間有認識、利益上的沖突時，從政策法規(guī)與工作職責上去尋找平衡點。打破信息封閉的狀況，組織縱向、橫向的信息交流和溝通，使領導能夠“眼觀六路、耳聽八方”，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，從而推動本單位的工作順利向前發(fā)展。通過信息傳達，使上情下達，下情上知，為密切黨群、政群關系起橋梁作用。作為辦公室副主任就是要當好領導的耳目和助手，把有關文件和資料處理好，把大量的信息進行加工，提出領導最需要解決的問題，