【正文】 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)置要根據(jù)不同考核階段的具體工作任務(wù)設(shè)置；項(xiàng)目小組組長的管理績效指標(biāo)、項(xiàng)目小組成員的工作態(tài)度指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)基本固定。 考核維度及指標(biāo)設(shè)置 對(duì)項(xiàng)目小組組長的考核維度是任務(wù)績效和管理績效；其中任務(wù)績效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為 80%，管理績效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為 20%。民品一般項(xiàng)目由產(chǎn)品開發(fā)部部長對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，經(jīng)民品事業(yè)部部長審批后根據(jù)考核情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 民品重要研發(fā)項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶認(rèn)可時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)。 研發(fā)項(xiàng)目考核的節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目可行性論證階段的各部門執(zhí)行與配合工作情況列入當(dāng)月部門任務(wù)績效指標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)按照一般的考核流程組織對(duì)各部門的考核。 項(xiàng)目任務(wù)書以及設(shè)計(jì)任務(wù)書。 研發(fā)項(xiàng)目考核辦法 研發(fā)項(xiàng)目考核的考核依據(jù) 研發(fā)項(xiàng)目考核依據(jù)為： 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。 研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 總則 公司為鼓勵(lì)研發(fā)立項(xiàng)和新產(chǎn)品開發(fā)，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新活動(dòng)及項(xiàng)目支持人員的支持活動(dòng)給予合理的回報(bào)，特制定本辦法。信息形成表格定期提交產(chǎn)品開發(fā)部，作為產(chǎn)品技術(shù)改 進(jìn)、完善的依據(jù)。主管設(shè)計(jì)員仍然負(fù)責(zé)以后批產(chǎn)中的設(shè)計(jì)修訂 /改進(jìn)，車間工藝員負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙修訂 /編制設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、材料定額、車間分工等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)問題解決。主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。主要評(píng)審內(nèi)容為： 試驗(yàn)完成情況； 可靠性工作是否確實(shí)可行，已達(dá)到技術(shù)協(xié)議書 (或 )客戶的要求； 經(jīng)修訂的設(shè)計(jì)資料是否完整、正確 、協(xié)調(diào)、符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；產(chǎn)品專用技術(shù)條件各條文闡述是否準(zhǔn)確，能否滿足技術(shù)協(xié)議書要求； 所選用的原材料、元器件是否已鑒定合格，有可靠的質(zhì)量保證與貨源； 產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟(jì)性是否良好，能否適應(yīng)批量生產(chǎn)的需要； 原材料、元器件、零組件、設(shè)備優(yōu)選是否滿足標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的要求； 所有直接影響產(chǎn)品性能的重要關(guān)鍵工藝是否已妥善解決 , 已編制出能適應(yīng)生產(chǎn)的工藝資料； 所有的設(shè)計(jì)、工藝資料及其它文件、原始記錄整理情況是否符合歸檔要求； 試生產(chǎn)能力總結(jié)； 對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。 試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，項(xiàng)目小組組長組織項(xiàng)目小組成員編寫試生產(chǎn)階段總結(jié)。 結(jié)束階段流程 結(jié)束階段流程如下： 試生產(chǎn)及評(píng)審流程 結(jié)束階段各項(xiàng)主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示： 序號(hào) 階段 主要工作 階段文檔 責(zé)任部門 配合部門 1 執(zhí)行階段 爭取客戶定單 客戶定單 市場部 項(xiàng)目小組 2 下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)采購部 項(xiàng)目小組 3 材料供應(yīng)、外協(xié)供應(yīng) 材料采購計(jì)劃、外協(xié)供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)采購部 項(xiàng)目小組 4 樣件組裝 車間作業(yè)計(jì)劃 工藝規(guī)程試生產(chǎn)記錄表 生產(chǎn)采購部及車間； 項(xiàng)目小組 生產(chǎn)采購部、車間、質(zhì)量部 5 編制工藝 文件 工藝規(guī)程、材料定額、車間分工、工裝設(shè)計(jì)等 項(xiàng)目小組 產(chǎn)品開發(fā)部 6 試生產(chǎn)階段總結(jié) 試生產(chǎn)總結(jié) 項(xiàng)目小組 生產(chǎn)采購部、車間 7 試生產(chǎn)階段評(píng)審 評(píng)審會(huì)議記錄 評(píng)審小組 項(xiàng)目小組 8 安排出運(yùn) 銷售信息 市場部 9 客戶反饋信息 客戶驗(yàn)收通過信息 /質(zhì)量投訴信息記錄等 市場部 項(xiàng)目小組 10 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目小組考核表 民品事業(yè)部部長 項(xiàng)目小組、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組、生產(chǎn)采購部 樣件順利通過驗(yàn)收后，產(chǎn)品進(jìn)入 采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)置等來進(jìn)行試生產(chǎn)的階段。 民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該階段的工作步驟。每月計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長、項(xiàng)目小組組長提交預(yù)算執(zhí)行情況表以及預(yù)算執(zhí)行分析表。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算控制。對(duì)涉及初始特殊特性的設(shè)備及工裝應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，作為初始過程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)。 在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評(píng)審過程中，如提出對(duì)新設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)將這些要求列成清單，明確新設(shè)備、工裝和設(shè)施的可使用日期，該日期應(yīng)納入產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，以便于監(jiān)測，確保在樣件生產(chǎn)前完工。主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。項(xiàng)目小組需整理全部的技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件、評(píng)審文件以及與客戶往來的原始資料，歸類存檔。設(shè)計(jì)改進(jìn)得到客戶認(rèn)同后分析產(chǎn)品改進(jìn)前后的研制總結(jié)。 市場部項(xiàng)目小組成員負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系送樣事宜，按客戶要求將樣件按時(shí)送達(dá)客戶，由客戶進(jìn)行安裝、檢測。主要的評(píng)審過程及評(píng)審內(nèi)容見 Q/《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審制度》。 根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編寫試驗(yàn)報(bào)告、樣件生產(chǎn)階段總結(jié)報(bào)告。 同時(shí)，項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)員根據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品涉及的標(biāo)準(zhǔn)編制《標(biāo)準(zhǔn)清單》，經(jīng)項(xiàng)目小組組長及產(chǎn)品開發(fā)部部長審批后分發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。 項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)員根據(jù)客戶要求編制《試驗(yàn)大綱》，經(jīng)項(xiàng)目小組組長審批確認(rèn)、產(chǎn)品開發(fā)部部長審批確認(rèn)后，分 發(fā)各部門執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生重大更改或重大設(shè)計(jì)難題時(shí)，項(xiàng)目小組需將信息及時(shí)匯報(bào)民品事業(yè)部部長，民品事業(yè)部部長負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品委員會(huì)進(jìn)行重大設(shè)計(jì)更改或重大設(shè)計(jì)難題評(píng)審，同時(shí)根據(jù)更改情況調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃以及有關(guān)預(yù)算指標(biāo)。 項(xiàng)目小組工藝員 /設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間按設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)問題， 核實(shí)并記錄各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)。分承包方的選定一般應(yīng)是合格供應(yīng)商 /外協(xié)廠的一員，如有特殊情況需選擇新的分承包方時(shí)，須按“供應(yīng)商 /外協(xié)廠篩選流程執(zhí)行”。項(xiàng)目小組組長應(yīng)盡量按客戶定單時(shí)間執(zhí)行 ，若發(fā)生確實(shí)不能執(zhí)行的情況時(shí)，項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)與市場部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)由民品事業(yè)部部長進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目小組則按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目小組要根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求在規(guī)定時(shí)間按時(shí)提交新產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)文件。主要考核內(nèi)容為工藝質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核 情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。經(jīng)評(píng)審小組審批、民品事業(yè)部部長簽字后下發(fā)工藝文件。 工藝文件完成后，項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長建議組織評(píng)審小組進(jìn)行工藝質(zhì)量評(píng)審。主要考核內(nèi)容為設(shè)計(jì)質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 設(shè)計(jì)圖樣內(nèi)部評(píng)審結(jié)束后，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)向客戶提交設(shè)計(jì)圖樣，并得到客戶評(píng)價(jià)。主要的評(píng)審過程及評(píng)審內(nèi)容參見 Q/《設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審制度》。 設(shè)計(jì)圖樣完成后，項(xiàng)目小組編寫設(shè)圖樣計(jì)階段總結(jié)。 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品圖樣（“ S”型設(shè)計(jì)圖樣）。 項(xiàng)目小組組長根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目重要件質(zhì)量保證工作計(jì)劃進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖制定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。 民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該階段的工作步驟。 當(dāng)民品事業(yè)部部長或總經(jīng)理對(duì)預(yù)算審批不同意時(shí)，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)采購部協(xié)商，調(diào)整有關(guān)的費(fèi)用支出項(xiàng)目。 民品事業(yè)部部長在接到計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組的《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》及審核意見后，簽署審批意見。 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目小組編制的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中的各階段“目標(biāo)成本”項(xiàng)以及《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》中確定的研發(fā)費(fèi)用總額、各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用預(yù)計(jì)內(nèi)容編制項(xiàng)目每個(gè)階段的詳細(xì)預(yù)算，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組進(jìn)行匯總。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作。 項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制訂《項(xiàng)目任務(wù)書》，項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容包括：技術(shù)協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容、相關(guān)法律法規(guī)、管 理職責(zé)、產(chǎn)品研制類型、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、預(yù)算控制、項(xiàng)目小組人員分工與考核等。產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃隨著產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際進(jìn)展情況加以修訂，開發(fā)過程中應(yīng)全力預(yù)防缺陷。民品事業(yè)部部長負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，將新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃作為單項(xiàng)計(jì)劃確定下來。如客戶有特殊要求，可按其要求制定開發(fā)步驟和增減項(xiàng)目，也可按客戶指定的表格填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃中的各項(xiàng)目以及各項(xiàng)目順序可根據(jù)產(chǎn)品類型、復(fù)雜程度及客戶要求的開發(fā)步驟制定。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，生產(chǎn)采購部會(huì)同市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、車間、項(xiàng)目小組等部門以客戶要求為目標(biāo)，結(jié)合公司資源 及實(shí)際生產(chǎn)能力制定《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目重要件質(zhì)量保證工作計(jì)劃進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖，必須標(biāo)明節(jié)點(diǎn)時(shí)間、進(jìn)度安排、目標(biāo)成本、具體工作項(xiàng)目、負(fù)責(zé)部門 /人員等。項(xiàng)目各成員在《項(xiàng)目小組任命書》簽章。 產(chǎn)品開發(fā)部部長在項(xiàng)目立項(xiàng)之前或立項(xiàng)時(shí)向民品事業(yè)部部長提交項(xiàng)目成員建議名單，經(jīng)民品事業(yè)部部長審批 同意，形成《項(xiàng)目小組任命書》。 啟動(dòng)階段流程 啟動(dòng)階段的流程如下： 項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃編制流程 啟動(dòng)階段各項(xiàng)主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門 承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示： 序號(hào) 階段 主要工作 階段文檔 責(zé)任部門 配合部門 1 啟動(dòng)階段 簽訂技術(shù)協(xié)議 （根據(jù)實(shí)際情況而定，也可不簽） 技術(shù)協(xié)議 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 2 任命項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組任命書 民品事業(yè)部部長；產(chǎn)品開發(fā)部部長（一般新產(chǎn)品項(xiàng)目） 產(chǎn)品開發(fā)部 3 編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目重要件質(zhì)量保證工作計(jì)劃進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖 生產(chǎn)采購部 市場部、項(xiàng)目小組、技改辦 4 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃評(píng)審 評(píng)審會(huì)議記錄 新 產(chǎn)品委員會(huì) 生產(chǎn)采購部 5 編制項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目小組組長 6 制訂詳細(xì)預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算表格 項(xiàng)目小組 技改辦 /生產(chǎn)采購部；計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組 7 預(yù)算審核 《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組 項(xiàng)目小組 研制任務(wù)正式確立后，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，產(chǎn)品開發(fā)部與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。 當(dāng)該項(xiàng)目是事業(yè)部部長組織新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，若該項(xiàng)目是投資額超過 萬元（投資限額 2）的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，需將《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》及評(píng) 審意見表提交總經(jīng)理審批，當(dāng)總經(jīng)理審批同意后，研制任務(wù)被正式接受；若該項(xiàng)目為投資額低于 萬元（投資限額 2）的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，則新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后經(jīng)民品事業(yè)部部長簽字確認(rèn)，研制任務(wù)即被正式接受。 當(dāng)項(xiàng)目未被通過時(shí)，將《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》及評(píng)審意見表存檔備查。事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)新 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審，公司總經(jīng)理可列席參加，評(píng)審內(nèi)容如上。在新產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)等條件允許的情況下，計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)可對(duì)可行性報(bào)告中的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。公司總經(jīng)理在董事長授權(quán)情況下，組織公司計(jì)劃預(yù)算公里委員會(huì)會(huì)同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)開展項(xiàng)目可行評(píng)審。如發(fā)現(xiàn)分析缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或論述存在嚴(yán)重模糊時(shí)，則返回報(bào)告負(fù)責(zé)人重新編寫；如報(bào)告內(nèi)容完備、論證清楚。 《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部部長簽字確認(rèn)后，連同《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審申請(qǐng)表》一并提交民品事業(yè)部部長。 市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、技改辦 /生產(chǎn)采購部要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)收入、費(fèi)用等信息提交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組處，計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告》的編寫。 各部門在報(bào)告編寫過程中，要保證所提供各數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)根據(jù)市場部《市場需求分析報(bào)告》中銷量及銷售收入信息、產(chǎn)品開發(fā)部《項(xiàng)目研發(fā)、工夾模具分析表》中各項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用信息、技改辦 /生產(chǎn)采購部《設(shè)備及材料分析表》中設(shè)備投資信息等內(nèi)容編制《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 可行性報(bào)告》?！对O(shè)備及材料分析表》主要內(nèi)容包括：設(shè)備及材料名稱、型號(hào)、投資金額、使用壽命、數(shù)量等。《項(xiàng)目研發(fā)、工夾模具分析表》的主要內(nèi)容包括： A．新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的開發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、軟件費(fèi)用、開發(fā)周期等 B．所需工夾模具的名稱、使用套數(shù)、材料費(fèi)用、加工費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、軟件費(fèi)用等 其中，生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)填寫工夾模具材料費(fèi)用、加工費(fèi)用等有關(guān)內(nèi)容。《技術(shù)可行性分析》主要內(nèi)容包括：與新產(chǎn)品研發(fā)相適應(yīng)的技