農(nóng)村經(jīng)營體系建設(shè)實施意見與農(nóng)村經(jīng)營體系調(diào)查報告匯編(參考版)
2024-11-22 03:41本頁面
【正文】 。同時，積極參與市里統(tǒng)一規(guī)劃的社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。四、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心試點工作扎實推進(jìn)規(guī)范完善了已建的8處社區(qū)服務(wù)中心，重點強(qiáng)化了農(nóng)資和日用品兩個超市的經(jīng)營管理；爭取上級為每個中心配備了籃球架、乒乓球臺等體育設(shè)施；新上了一批公益性經(jīng)營項目，較好地為農(nóng)民提供了綜合性服務(wù)，拉動了農(nóng)村消費(fèi)。在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)中，聯(lián)蕾食品和佳農(nóng)公司在基地發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣、產(chǎn)品收購加工、農(nóng)超對接等各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮了示范帶動作用。聯(lián)蕾食品全年完成銷售收入5600萬元，財政貢獻(xiàn)350萬元，被市委市政府授予全市“先進(jìn)企業(yè)”稱號，王朋山經(jīng)理被授予“優(yōu)秀企業(yè)家”。指導(dǎo)聯(lián)蕾食品等單位與天虹、超市發(fā)、卜蜂蓮花、杭州聯(lián)華等大的銷售商簽訂每年直供果品7000噸的合同。完成了宅上基地“聯(lián)蕾牌”紅富士的綠色食品認(rèn)證和盛家澳洲青萍CHINAGAP基地認(rèn)證。聘請果業(yè)技術(shù)專家，對基地果農(nóng)集中進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，共辦班68期。二是搞好技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。三、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)成功起步一是建好標(biāo)準(zhǔn)化果品示范基地。由各農(nóng)資經(jīng)營單位采取聯(lián)銷記酬的形式組織廣大干部職工積極參與化肥直銷工作，干部職工發(fā)揮出身農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，通過聯(lián)村、聯(lián)戶、聯(lián)親友的方式，把所聯(lián)村戶和自家親友的農(nóng)作物種植及農(nóng)資需求情況登記造冊，根據(jù)每戶各個時期對化肥需求的品種、數(shù)量逐家逐戶地送貨到門。由供銷社和農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合設(shè)立測土配方示范區(qū)，并依托市農(nóng)技推廣中心的設(shè)施優(yōu)勢，由農(nóng)技部門測土配方，由太陽農(nóng)資公司根據(jù)配方要求聯(lián)系化肥生產(chǎn)廠家生產(chǎn)配方肥，并以每噸向農(nóng)民讓利100元的統(tǒng)一價格通過連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直供?；鶎庸╀N社組織專業(yè)合作社、鎮(zhèn)級農(nóng)資超市、大的村級農(nóng)資超市、部分村委及種植大戶，將化肥需求信息上報給農(nóng)資公司，由農(nóng)資公司或配送中心實行直供或統(tǒng)一配送。太陽農(nóng)資公司依托自身直營店，由公司向廠家提報當(dāng)?shù)馗鱾€農(nóng)時各類化肥的需求信息，廠家根據(jù)需求的品種、數(shù)量向直營店直接發(fā)貨，再由直營店向農(nóng)民直供。四是采取四種方式，大力推行化肥直供。09年以來，共推廣供應(yīng)配方肥6萬噸。指導(dǎo)農(nóng)資配送中心建起了擁有15萬元農(nóng)化檢測設(shè)備和2名專職技術(shù)人員的農(nóng)化技術(shù)服務(wù)中心，在供銷社建起了擁有5萬元農(nóng)化檢測設(shè)備的第一處鎮(zhèn)級農(nóng)村服務(wù)中心，并配備1名專職技術(shù)人員。20**年以前，在供銷社配送中心檢測設(shè)備和技術(shù)人員尚不完備的情況下，為了順利啟動測土配方施肥工作，我們經(jīng)與市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)技推廣部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意，雙方合作開展這項工作。我市是全國首批測土配方施肥示范縣。其中鎮(zhèn)級超市6個，村級超市200個；其中配送中心自建的直營店92個，通過基層社發(fā)展的加盟店114個。其次，多措并舉，建設(shè)鎮(zhèn)村農(nóng)資超市。首先，建設(shè)市級農(nóng)資配送中心。這樣以來，市聯(lián)社對農(nóng)資龍頭企業(yè)有了掌控力，基層社成為龍頭企業(yè)的股東，經(jīng)營和利益融為一體，為農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系的創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。并選擇供銷社作為試點，向太陽農(nóng)資公司參股10萬元，成為農(nóng)資公司的股東。二、新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)初見成效一是調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，重組農(nóng)資公司。三是積極培養(yǎng)超市經(jīng)營管理人才。先后采取超市公司、配送中心整合發(fā)展直營店、吸收基層社和社會優(yōu)秀個體店發(fā)展加盟店等形式，共發(fā)展日用品農(nóng)家店435個，其中鎮(zhèn)級店7個，村級店428個。市聯(lián)社與、三個基層社共同出資組建了市聯(lián)社控股的“市供銷社惠農(nóng)超市有限公司”，并作為日用品服務(wù)體系的龍頭，組織大宗名優(yōu)日用品的聯(lián)合采購、整合和發(fā)展鎮(zhèn)村農(nóng)家店、組織部分商品的配送服務(wù)。市供銷社主任陳浩杰被推選為全國總社第五次社員代表大會正式代表，并作為全國縣級供銷社代表出席五代會。全縣各級黨政組織和廣大干部要堅定信心，真抓實干，努力促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會趕超發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。切實解決好農(nóng)村留守兒童、留守婦女、留守老人的實際問題，積極探索社會流動人口、重點青少年等特殊人群管理與幫教，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定、農(nóng)民群眾安居樂業(yè)。創(chuàng)新和完善農(nóng)村矛盾調(diào)處機(jī)制，暢通農(nóng)民群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道，妥善化解農(nóng)村矛盾糾紛。強(qiáng)化農(nóng)村集體“三資”管理。加強(qiáng)對基層干部和農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部的教育、管理、培訓(xùn)，努力鍛造一支“想農(nóng)民之所想、急農(nóng)民之所急、幫農(nóng)民之所需、解農(nóng)民之所困”的干部隊伍，使他們成為新時期“三農(nóng)”工作的行家里手和農(nóng)民歡迎的服務(wù)員。加大農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，深入開展“三培兩帶兩服務(wù)”活動，強(qiáng)化村黨支部書記“一定三有”政策。抓好農(nóng)村基層組織和干部隊伍建設(shè)。要把工業(yè)和農(nóng)業(yè)、城市和鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民作為一個整體，統(tǒng)籌謀劃，綜合研究?？h各農(nóng)口單位和涉農(nóng)部門要以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，充分發(fā)揮部門職能和優(yōu)勢，積極做好“三農(nóng)”工作。各級黨委、政府要以城鄉(xiāng)發(fā)展一體化為根本途徑解決“三農(nóng)”問題，切實加強(qiáng)和改善對“三
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