公司董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿與公司董事長(zhǎng)年會(huì)致詞匯編(參考版)
2024-11-22 03:01本頁(yè)面
【正文】 路就在我們腳下，機(jī)會(huì)就在我們手中。天降大任，責(zé)無(wú)旁貸。滄海橫流，方顯公司本色。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無(wú)其房。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績(jī)能力的考核與薪酬體系。建立七大體系就是：以以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠(chéng)之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價(jià)值觀，只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中，才會(huì)生生不息。轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。“高、新、精、特、專(zhuān)”是公司賴(lài)以發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也是公司特色所在。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴(lài)與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn)與浮躁。XX年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個(gè)思想，轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。使公司成為中國(guó)電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。XX年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審視新的市場(chǎng)變局，我們要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新局面。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)形成。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶(hù)，二是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量
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