【正文】 。確保每個黨員都能及時編入黨的組織，參加黨的組織生活，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴格制度管理，對那些宗旨意識、組織觀念、紀律淡薄、革命意志衰退的“三不”共產黨員進行嚴肅處理。確保農村黨員不離隊、不掉隊，永遠在黨員隊伍中。完善流動黨員管理制度。三、對策建議針對農村失聯(lián)黨員問題，應當做好以下幾點：完善流動黨員幫教制度，提高基層黨組織管理和服務農村黨員的水平。二、失聯(lián)原因分析及處理失聯(lián)原因全鄉(xiāng)失聯(lián)黨員全都是外出務工的黨員，他們一部分是因為沒有固定工作，為了生計外出務工，迫于生活壓力，無心顧忌其他，加之流動性較大，經查更換聯(lián)系方式，甚至有的全家都出門打工，長此以往，支部無法與其取得聯(lián)系；一部分是文化水平不高，黨員意識淡薄，長期與組織失去聯(lián)系也不當回事兒，也不履行黨員義務，長此以往，支部無法與其取得聯(lián)系。對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質和廉潔意識。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強全員的風險意識。二要強化制度建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓。(八) 抓風險防控。要協(xié)調好與企業(yè)銀企之間的關系，實現(xiàn)雙向共嬴。要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐。要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。增強客戶經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念。采取更加有力的措施打造高素質的客戶經理隊伍，強力推進營銷理念。(六) 抓收息，提高盈利水平。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。四是開發(fā)經營品種，拓展市場領域。三是提高服務水平，增強競爭能力。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實現(xiàn)城區(qū)農村信用社同步發(fā)展。要樹立以市場為導向、以客戶為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優(yōu)化結構、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。(五) 抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。二是鑄造 “勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務發(fā)展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標實現(xiàn)提供有力的文化支持。通過加強培訓、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農民的關系，不斷拓寬我們的市場。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標。二是確立求效發(fā)展的觀念。在重點支持農村產業(yè)結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務農村經濟發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要結合網點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。(三)強化責任，加強考核。要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監(jiān)測和控制水平。要突出固本強身，不斷推進基礎規(guī)范工作向更深層次邁進。要切實做好信貸風險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”。要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實。要從提升整體機構健康水平的高度出發(fā)，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，努力提高各項監(jiān)管指標進度，完善激勵機制，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三、實現(xiàn)上述目標主要措施(一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。三是重視隊伍建設、促進和 諧發(fā)展。二是抓改革、增活力。監(jiān)管指標是：做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。不 良貸款下降。貸款投放增長。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防范操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標的達標升級。聯(lián)社經營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。綜觀內外部經營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。二是宏觀經濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。這是在上級聯(lián)社正確指導下，理事會統(tǒng)攬全局的結果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團結奮斗的結果。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。對 個網點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養(yǎng) 個次。加強案防教育和防暴預案演練。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。簽訂安全保衛(wèi)責任狀。，理事會堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。按照 “從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據職權分工，監(jiān)督經營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經營工作。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。(四)全力整合資源，打造經營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。三是推進中間業(yè)務發(fā)展，培植新的收入增長點。二是全面推行成本管理。在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。先后舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。在信貸投放方面在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。加大對制度執(zhí)行的考核。(二) 加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關重要的作用。一年來，共辦班 期，培訓 人次。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%。不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增(內容來源好 ：)長%。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經營班子的分工，理、監(jiān)事會和經營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項。——法人治理結構日臻完善。第五篇：農村信用聯(lián)社理事會工作報告各位代表：我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。本人應承擔指導、督查不力的責任。二是全員依法合規(guī)經營的意識、風險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險環(huán)節(jié)仍然不少。三、主要問題一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協(xié)作，較好地履行了理事會領導、決策的職能。三是加強團結，以民主管理促進班子建設。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設不利于業(yè)務發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。二是加強服務，為基層工作開展提供便利。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學識水平和業(yè)務能力上的要