【正文】 該進度計劃應包括甲方直接分包工程的進退場時間、預埋預配時間、配合時間、竣工時間、各分項工程的開始、完（竣）工和驗收時間等。 1施工組織設計及工程進度計劃 、 在合同期內，乙方應按合同和甲方的要求提交甲方所需要的全部資料和文件，包括但不限于乙方的施工組織設計、施工總進度計劃、資金需求和工程產(chǎn)值計劃、勞動力需求計劃、甲方直接分包單位進退場和配合計劃、甲方資料的需求計劃、甲供和 34 甲控材料設備的 供貨和配合計劃、專項進度計劃、質量保證大綱和手冊、施工機械進退場計劃等。 、 所有竣工資料均必須一式兩份，按甲方和市城建檔案館的要求裝訂。甲方、監(jiān)理及市城建檔案館等有關部門和單位對竣工資料的驗收和確認，既不代表甲方已認可竣工圖與實際相吻合，也不能免除乙方應承擔的責任和義務。 、 甲方有權隨時查閱乙方有關合同履行的各種文件、記錄等資 料，并有權對這些資料的形成、發(fā)放、管理及準確性和規(guī)范性提出改進意見，對此，乙方應按甲方要求做好必要的收集、整理、改進工作，以方便甲方的查閱工作。 、 乙方應督促分包商做好竣工資料的收集和整理，并在甲方 規(guī)定的時限內負責收集和整理整個工程（包括甲方直接分包工程）的竣工資料（包括竣工圖、 竣工驗收報告 、電子文件等）使之符合市城建檔案館及泰山杯的要求，有關的交驗、辦證、跟蹤、整改、驗收、取證等手續(xù)由乙方負責，對此，甲方將提供必要的協(xié)助。 、 乙方需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，甲方可代為復制，復制費用由乙方承擔。 、 如甲方提供的圖紙、資料不完整的，乙方應至少在該項工程或分項工程開工前 14日，向甲方提交補充圖紙及資料的使用時間表，列明在不影響進度的條件下，甲方在整個工期內應向乙方提供補充的圖紙、資料的種類和最后期限。 1 設計文件、資料的收集、整理和查閱 、 合同簽訂后 7日之內，甲方向乙方提供 8套圖紙（含制作竣工圖所用的 2 套圖紙）， 33 乙方應在施工現(xiàn)場保留一整套圖紙，以供甲方、監(jiān)理有關人員隨時查閱。由此，甲方按實際發(fā)生的費用（另加 20％的管理費）以及所蒙受的任何損失從合同價款中扣除，甲方有權要求乙方另支付該部分工程或工作總金額 15%的違約金。 、 如果乙方未能或者拒絕按甲方合理要求的時間和方式完成某部分工程或某項工作，甲方可在向乙方發(fā)出書面通知七天以后從乙方手里收回這部分工程或工作。分包商的任何違約行為，均視為乙方違約。 、 乙方應對由其分包的工程負全部的責任。乙方簽字確認的分包合同不得與本合同發(fā)生抵觸，所有乙方分包工程不論任何原因不得再次分 包。 、 乙方如需分包應提前 30 天報甲方書面批準，并向甲方提供該分包商資質證書、營業(yè)執(zhí)照、分包合同、分包工程施工組織設計等。 、 乙方應為甲方、監(jiān)理、勘察、設計、質檢、安監(jiān)等單位進行工程檢查、驗收、評比等活動提供足夠的人員、材料、機械和設施，并采取必要的措施保證上述這些人員的安全和工作方便。 、 在 進行工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)不合格須返工或修理補做的部分，甲乙雙方在驗收時應議定修補措施和期限，由乙方在規(guī)定期限內完成，完成后經(jīng)驗收合格再進行移交，因此而發(fā)生的各項費用由乙方承擔。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償乙方損失，并相應順延工期。 、 無論甲方和監(jiān)理是否進行了檢驗，甲方、監(jiān)理均有權要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新進行檢驗。 、 當甲方要求乙方需做施工樣板時，乙方樣板經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。對質量缺陷的處理方案必須由企業(yè)技術負責人簽字后并報監(jiān)理和甲方審核同意后，方可實施；對質量事故的處理，由市建設行政主管部門組織處理。未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收和確認，不得進入下一道工序施工（除非甲方和監(jiān)理放棄這方面的權力），否則不論事后檢驗質量是否合格，該批工程量的工程款一律不予支付，并且因此所發(fā)生的檢驗、處理等所有費用，由乙方承擔，工期不予順延，并且甲方和監(jiān)理有權保留進一步追究違約責任的權利。 、 經(jīng)甲方監(jiān)理驗收，工程質量符合標準、規(guī)范和設計圖紙及合同等要求的，驗收 24小時后，監(jiān)理不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理已經(jīng)認可驗收記錄，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。 、 甲方、監(jiān)理不能按時進行驗收，應在驗收前 24 小時以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過 48 小時。乙方應在驗收前準備驗收記錄，并向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料，驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。 、 工程具備隱蔽條件或達到本合同約定的中間驗收部位，乙方應進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式通知甲方和監(jiān)理驗收。 、 工程質量達不到約定標準的部分，乙 方應按甲方和監(jiān)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。反之，應執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的有關標準和規(guī)范。 1工程的檢驗 、 本工程質量標準 的評定以國家 、行業(yè)、地方現(xiàn)行的規(guī)范、甲方發(fā)出的施工圖紙及甲方制定的質量標準 為依據(jù) 。 、 乙方必須使用優(yōu)質的鋼材、水泥和商品砼（若乙供）以及其他主要建筑材料和添加劑，并應確保該產(chǎn)品訂購以前已在當?shù)亟ㄔO主管部門備案。 、 甲方有權要求乙方自費拆除不符合合同要求的材料、設備或工程。 、 乙供材料設備如超過總進度計劃進貨時間 15 天仍不能供貨到場，甲方有權將 該種 30 材料改為甲供， 該材料設備費用按合同價格或材料設備的實際采購價 格從合同價款中扣除， 并向乙方收取該材料設備價款 30%的違約金。 、 除甲方另有規(guī)定外，任何用于工程的材料都必須送檢。對在現(xiàn)場或現(xiàn)場以外準 備或制作任何用于工程的預制件，乙方應及時書面通知甲方，說明準備或制造的時間和地點，使甲方能在工程的各個階段檢查乙方的工作。 、 現(xiàn)場材料須按規(guī)定堆放，并立標牌注明品種、規(guī)格、使用部位、進場時間等。乙方應隨時按甲方項目經(jīng)理的指令在現(xiàn)場或其它地方進行檢驗、測試，并按甲方要求提供樣品，上述這些費用已包含在合同價款中。 1材料、工藝及測試 、 基礎、地下室與主體結構工程須采用商品砼。 、 若因為工程及設計變更，施工中甲供甲控材料設備數(shù)量不夠完成整個工程時，甲控材料設備乙方可按已確定的品牌規(guī)格自行采購，甲供材料設備須向甲方提出補充采購申請，該申請必須提前十天提交甲方。 、 乙方承擔對甲供材料設備的卸車、驗收、保管、搬運等職責，相應的費用均已包含合同總造價中，乙方不得再額外計取。逾時未驗收，視為乙方已認可甲方驗收結果，如材料設備損壞、丟失則由乙方承擔全部責任。對因乙方未能及時上報而造成的供貨及采購延誤、工期拖延的責任由乙方承擔。 甲供甲控材料設備 、 甲供甲控材料設備內容詳見甲供甲控材料設備暫定價格清單，乙方須在投標文件中向甲方上報《甲供甲控材料設備需求計劃》（包括明細表及進場時間）。 、 乙方人員在為分包 提供分包配合過程中，嚴禁利用職務之便，對各分包商吃、拿、卡、要，一經(jīng)核實，甲方有權在執(zhí)行第 條規(guī)定的基礎上再要求乙方支付人民幣伍仟元到人民幣壹萬元的違約金。 、 乙方為履行有關總包（含銷售）配合和總包管理方面的責任和義務而發(fā)生的全部費用均已包含合同總造價中，乙方不得再額外計取。該乙方分包合同僅用于執(zhí)法檢查、城建檔案和竣工資料，不作為乙方與甲方直接分包單位間關于工程實施的法律文件或工程結算或工程付款依據(jù)等其它用途，除甲乙雙方及監(jiān)理和甲方直接分包單位外，甲乙雙方均不得向上述四方之外的任何一方泄露甲方直接分包的所有事宜，否則引起的責任由責任方負責。 、 對于甲方直接分包工程，由甲方與其直接分包單位簽定工程分包合同，作為甲方直接分包工程實施的依據(jù)之一。看管費用按現(xiàn)場簽證計算，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象由乙方負責。 、 根據(jù)施工進度需對銷售中心或其他銷售設施進行拆除時，應按照甲方要求，對 甲方所列的有關物品進行保護性拆除（因現(xiàn)有拆除工藝限制無法保護的除外），保證物 28 品拆除后可重復使用。 、 確?，F(xiàn)場施工人員及車輛設備不從銷售前庭廣場進出，不破壞前庭廣場已做好的園林綠化工程，不損壞和污染現(xiàn)場內的所有已初步完成的設施和園林景觀等。 、 在甲方樣板房、售樓處、售樓通道、室外工程、園林景觀的施 工過程中，乙方應創(chuàng)造相應的施工條件，特別應注意對水電等的施工進行總包協(xié)調管理。 、 乙方對屬于甲方直接分包工程的合同有相應的知情權。 ? 與分包商簽署現(xiàn)場配合協(xié)議和安全文明施工責任書。 ? 根 據(jù)需要，搜集整理甲方分包工程的報建、驗收資料，搜集按檢驗批手續(xù)整理質檢記錄、中間驗收記錄等，協(xié)調與質檢站的工作，并整理整體竣工資料，辦理甲方直接分包工程的報建、驗收手續(xù)。 ? 乙方必須采取措施對現(xiàn)場的所有（包括各分包商）的材料、設備、成品、半成品、分包移交工程（包括已完和未完工程）進行有效保護。對于修補甲方直接分包單位損壞部分的費用，由分包商負責支付，其它費用均已包括在總包管理和配合費中。根據(jù)總進度計劃，為甲方直接分包單位的穿插施工提供必須的作業(yè)面、技術條件，以及必要的作業(yè)時間。水電費由分包方按實際用量向乙方交納。 ? 在工作面提供分包施工用水電接駁點，設置配電箱及引出分電箱。為工程設備的安裝就位，如乙方現(xiàn)有的起重機械或者機具設備無法滿足需要，而需另外制訂方案，原則上由甲方直接分包單位自行承擔，或者由其再委托乙方。 ? 安排和提供指定分包單位的施工、倉儲等必需用途的場地，分包單位自行解決辦公設施、生活設施和倉儲設施等。同時應按月提出對各分包商的進度、質量和施工方面的要求及對各分包商上個月的工作評價。乙方應要求各分包商提供專業(yè)承包的施工組織設計與進度計劃，進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調并找出解決辦法。 ? 乙方負責對甲方直接分包商進場后的現(xiàn)場管理、技術管理、質量與工期、安全文明施工、隱蔽與驗收、竣工資料編制歸檔等內容進行必要的交底，交底應以書面形式并報甲方及監(jiān)理審核。 ? 乙方負責組織和主持所有與分包商有關的協(xié)調和圖紙會審會議，并在會議后三天之 內向甲方、監(jiān)理提交會議紀要或圖紙會審紀要。無論合同 26 是否有其他規(guī)定，甲方直接分包工程如在乙方開工前已基本完成，或者在乙方工程竣工后施工的，甲方及甲方直接分包單位不向乙方支付任何費用。 、 合同執(zhí)行過程中，乙方不得因國家、行業(yè)、地方有關工程施工、工程管理、質量標準、施工規(guī)范、檢驗驗收、政策性 費用等方面的調整，以任何形式或任何理由向甲方提出任何費用補償，無論這種調整是否會增加乙方的費用。 、 乙方的違約行為及違約金經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字后，以書面形式通知乙方，乙方如有異議，應于三日內以書面形式提出意見，逾期視同乙方接受。 、 乙方應負責自身和所有分包商的成品保護工作，對于因乙方原因造成的成品損壞，由乙方負責修復，并且甲方有權視損失程度要求乙方支付違約金，并保留進一步追償?shù)臋嗬? 、 乙方須有完善的交接檢驗制度且簽 認手續(xù)齊全，每個分部分項工程施工前應有明確的技術質量交底且簽認手續(xù)齊全，否則，每次甲方有權要求乙方支付 RMB2021 元的違約金。乙方經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收的分部、分項工程，驗收兩次仍不能通過，甲方有權要求乙方支付每項 RMB5000 元的違約金。 工程質量 、 乙方保證工程質量達到合同標準，因乙方承包范圍內的工程質量原因未達到合同標準，甲方有 權要求乙方支付合同總價 5％的違約金，如違約金不足以彌補因此給甲方造成的損失的（包括但不限于對購房人的經(jīng)濟補償），乙方還應賠償損失。但因非乙方原因造成的工期延誤，乙 25 方將不承擔此項責任。 、 為確保工程的順利進行，甲方有權調整施工的順序和工期的安排，乙方對此不得提出任何異議。 非乙方 原因造成停工的， 甲方不承擔乙方因暫停施工而造成的 費用 損失 ， 由此造成的相應增加費用乙方應在投標報價中充分考慮， 工期相應順延。 乙方 應當按 甲方 要求停止施工，并妥善保護已完工程 直至甲方進一步指令 。 乙方 不能按時開工，應當不遲于 合同 約定的開工日期前 7天，以書面形式向 甲方 提出延期開工的理由 ，經(jīng)甲方書面同意后方可執(zhí)行，且工期不予順延。因搶工所發(fā)生的費用已包括在合同造價內。因乙方的原因導致實際進度與進度計劃不符，乙方無權就改進措施提出追加合同價款。 、 乙方必須按甲方、監(jiān)理確認的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的 檢查、監(jiān)督。 20211021 里程碑每延誤一天，乙方須向甲方支付合同造價 ％的違約金，最高扣至合同造價的 10%，若最后竣工時能按合同工期完工，形象進度未按控制點完成所發(fā)生的扣撥進度款，全部退還給乙方；若不能按合同工期完工，形象進度控制點所發(fā)生的扣撥進度款，按乙方的違約金處理，不予返還，并不解除工期滯后的違約責任。 202171 4 外立面完工落架 合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除。 ，達到取得基礎核驗證所必須的施工進度和質量。 、 除合同另有規(guī)定外，甲方對乙方的任何一筆違約金、扣款、罰款等均有權在任意一次對乙方的付款中扣除。否則甲方有權按照他認為合理的金額進行結算和支付，乙方對此不得提出任何異議。乙方應在施工中做好所有工程資料的記錄、整理、收集和保管工作，對于因計算依據(jù)欠缺、資料前后矛盾造成的爭議，經(jīng)甲方催要后十天內仍未提交時，甲方有權選擇其中他認為合理的數(shù)據(jù)進行結算，乙方不得對此再提出異議。 、 乙方上報的進度款申報額，不應高出甲方最終審定的 5%，否則，由此影響到工程款的核對進度和支付進度的責任由乙方承擔，甲方將根據(jù)情況降低乙方在承包商評估