公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年初計劃(多篇范文)與公司行政部門工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 02:54本頁面
【正文】 不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務(wù)實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)基層的技能。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。第五篇：XX年公司行政部工作計劃一、 深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。但我實在想說的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。但是環(huán)境畢竟不同，一個思維奇怪，個性迥異的人是不能存活于這個時代的。我很慚愧，愧對關(guān)心我?guī)椭业睦蠋煟﹃P(guān)心和支持我的學生，愧對我自己心中的良好愿望。我的計劃就是這么一句話，實在是沒有辦法寫。所以，如果班主任是專職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個班級的教學任務(wù)。班主任已經(jīng)不是人啦，已經(jīng)升華為神，管理學生一切一切的神仙。班主任象一名糾察隊長，所有課程的課堂紀律都要由班主任負責。似乎每位班主任就必須是一名全能的教師，每一類學科的作業(yè)問題都應(yīng)該辦主任負責。其實，在我沒有做教師的時候我是很向往做班主任，因為我認為做班主任是很有成就感的，工作計劃《生產(chǎn)部年初工作計劃》。這篇班主任計劃，是教導主任嚴老師關(guān)照我重寫的，用他的話來說是為我好，我也知道他出于好意。還是講一句話，對得起學生，對得起自己。有這些開會報告寫小結(jié)的時間，我也不知道能夠批改多少本練習，家訪多少家學生。這不是紙上談兵是什么?班主任工作是繁瑣的，如果要條條框框的列出來，寫十頁也寫不完，簡簡單單的兩三頁就能夠全面概括了嗎?簡單的說，這又是形式主義，只要寫在紙上，就是做了嗎?說和做，就是這么簡單。一個班級不可能是一成不變，如果要說有一個比較粗略的整體目標那是可以制定。我是很不喜歡寫計劃，不是我做事沒有計劃。小松公司綜合管理部負責人：李永軍XX年1月18日第四篇：生產(chǎn)部年初工作計劃生產(chǎn)部年初工作計劃班主任工作計劃，不外乎是對這個班級做一些設(shè)想和安排，每一個學期都要寫，但實際上又有多少意義呢?打仗不能紙上談兵，工作也是一樣，生產(chǎn)部年初工作計劃。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。協(xié)助部門工作，加強團隊建議。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。加強培訓力度，完善培訓機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。XX年行政部將從以下幾個方面著手工作：完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督。工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說XX年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 XX年的到來而逝去。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面： 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。四、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等)。⒋充分引導員工勇于承
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1