保險公司第四季度工作計劃與保險公司營業(yè)部顧問工作計劃匯編(參考版)
2024-11-22 02:45本頁面
【正文】 。將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、鄉(xiāng)村座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。為業(yè)務(wù)人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質(zhì)量和效果，每場會議前要求進行細致認真的準備。對各級主管有“管理知識培訓班、管理技能提高班”，針對考證有“資考輔導班”等。建立有針對性的培訓體系，對新人有“新人培訓班”、“創(chuàng)業(yè)說明會”。制定好協(xié)保員管理方案。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。簽訂軍令狀——實行目標管理，任務(wù)責任細分到月到人與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干。同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。，制定具體的實施方案與措施。，奮斗目標450萬元。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作。二、工作目標。保險公司營業(yè)部顧問工作計劃在總公司“價值經(jīng)營”的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對縣級營業(yè)部實行分級管理，結(jié)合我縣實際情況，為順利完
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