公司班組建設(shè)年度工作計劃與公司生產(chǎn)部20xx年工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-22 02:38本頁面
【正文】 。各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。組織重要崗位和負責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。建立操作人員、主管的日檢查制度。五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。三、 加強勞動紀律，促進管理工作貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。公司生產(chǎn)部2018年工作計劃范文新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :一、
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