公司春節(jié)團(tuán)拜會主持詞與公司春節(jié)團(tuán)拜會致辭匯編(參考版)
2024-11-22 02:37本頁面
【正文】 在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達(dá)到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，
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