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正文內(nèi)容

公司黨建工作總結(jié)與公司黨建工作總結(jié)4篇匯編(參考版)

2024-11-22 02:19本頁面
  

【正文】 二、。根據(jù)集團公司黨委的部署,公司黨支部以能力建設(shè)為重點,堅持學(xué)以致用,重在落實,把運用xx屆四中全會精神指導(dǎo)實踐、推動工作、促進發(fā)展,作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點,作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標準,要求全體黨員帶頭學(xué)習(xí)科技業(yè)務(wù)知識,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。一、深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神。在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織,既實現(xiàn)了黨組織對企業(yè)黨員的無縫覆蓋,又有利于整合產(chǎn)業(yè)鏈上資源,可以有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。將黨建工作引入產(chǎn)業(yè)鏈競爭中,有利于把黨的思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為上下游企業(yè)的生產(chǎn)力,有利于把黨的組織工作優(yōu)勢嫁接到企業(yè)人力資源管理,有利于把黨的協(xié)調(diào)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)外和諧的重要因素,逐步形成“黨建互助、資源融合、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”發(fā)展格局,進一步擴大黨建工作影響力。產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作以龍頭企業(yè)黨建經(jīng)驗輸出為切入點,立足于產(chǎn)業(yè)相近、聯(lián)系緊密等優(yōu)勢,加強黨建工作指導(dǎo),是實現(xiàn)非公企業(yè)黨建工作有效覆蓋的積極探索。非公企業(yè)量大面廣,需要調(diào)動各方力量抓非公企業(yè)黨建工作。力爭把產(chǎn)業(yè)鏈黨建打造成我縣的一個黨建品牌。加快自身建設(shè)。把發(fā)展黨員作為增強黨建的基礎(chǔ)工作來抓。贏得企業(yè)主對黨建工作的認同和對黨組織的信任。四、今后打算加強走訪調(diào)研。與此同時,對支持和有意愿與xx合作且支持黨建資源共享的小微企業(yè),新增到產(chǎn)業(yè)鏈供貨名單,保持正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系。三是互利合作取得了成效。尤其是在黨員發(fā)展工作中,在征求企業(yè)主意見的基礎(chǔ)上,采取了得力措施,通過崗位提升、經(jīng)濟激勵、政治榮譽等方式,多管齊下,吸引生產(chǎn)、財務(wù)、采購、銷售等關(guān)鍵崗位人員要求入黨,使他們認識到,入黨不僅是政治榮譽,也是實現(xiàn)自我素質(zhì)提升、精神升華的重要途徑。在入企走訪中,有一位協(xié)作企業(yè)老總甚至對我說:“如果把你們xx黨建的一套經(jīng)驗逐步地嫁接到自己企業(yè),那么我們也可以更好地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,促進企業(yè)健康發(fā)展。提高了小微企業(yè)主對黨建工作的認識,爭取到了企業(yè)出資人的支持。三、工作成效從試點工作情況來看,xx產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作開局良好,進展順利,并取得了初步成效,概括來講,就是“三個成效”。南麂行”二日游,聯(lián)合支部有2名黨員同志參加了上述活動。”我們在幫助這些協(xié)作企業(yè)的同時,實際上也為自己的品牌增加了“防火墻”。比如,去年,我們就聯(lián)合這些小微企業(yè)參與了“質(zhì)量月”活動,幫助他們提高產(chǎn)品品質(zhì),提高檢測水平,提升質(zhì)量意識。四是開展互動活動?!弊屔舷掠纹髽I(yè)從中學(xué)習(xí)其他非公企業(yè)黨建做法、成效。不定期編發(fā)《xx黨群工作動態(tài)》簡報,到目前為止,己編印黨建簡報103期,通過黨建qq群發(fā)放電子版,供協(xié)作企業(yè)入黨對象學(xué)習(xí)。加強黨建工作管理。開展黨員發(fā)展工作。組織開展調(diào)查摸底。XX年7月28日,我們向上級黨委請示成立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合支部,并于7月31日獲批成立。市縣組織部門和上級黨委對我們搞試點工作提出了要求,寄予了厚望,并給予高度重視,縣委組織部潘健副部長和兩新部門領(lǐng)導(dǎo)幾次親自來開展前期的工作調(diào)研,這為開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點工作提供了組織保障。特別是XX年以來,xx集團黨組織以黨建帶群團建設(shè),黨工團婦齊頭發(fā)展,形成了“大黨建”工人格局,加之實行網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù),在具體工作中注重黨組織作用發(fā)揮,黨建工作開展得如火如荼,為助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了強大的內(nèi)源動力,這為開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點工作提供了充足的養(yǎng)分。據(jù)走訪摸排,一些協(xié)作企業(yè)都沒有建立黨組織,個別企業(yè)黨員因無組織找不到家。二是小微企業(yè)主對在企業(yè)中建立黨組織普遍執(zhí)歡迎態(tài)度。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)形成了集群,并躋身省產(chǎn)業(yè)集群“兩化”深度融合試驗區(qū)。近年來,永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的比重呈逐步上升趨勢,年平均增長率保持在28%以上,已經(jīng)成為永嘉縣第一大支柱產(chǎn)業(yè)。一、實施背景xx集團開展的產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點主要基于以下幾個方面考慮,概括地說就是“四個提供”。XX年6月29日上午,在市慶祝建黨85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上,公司黨委作為市100家市級先進黨組織之一受到了表彰,并在會后領(lǐng)取了獎牌。為實現(xiàn)黨務(wù)工作的電子化、公開化,黨委加強了對“黨建園地”的建設(shè),由原來的四個版塊改版為黨建動態(tài)、計劃總結(jié)、組織制度、黨建常識、學(xué)習(xí)園地、共青團和外企星空七個版塊。同時,加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。上半年共接收黨員22名,轉(zhuǎn)出黨員12名,發(fā)展新黨員3名, 按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員24名。4月底完成和健全了《外企公司黨員發(fā)展制度》、《外企公司黨委“三會一課”制度》、《外企公司黨委黨費收繳管理制度》、《外企公司黨委民主評議黨員制度》,并開始落實貫徹。藍球比賽將于本周末開賽,還要進行的是象棋、圍棋、網(wǎng)球、高爾夫球的比賽,希望大家共同關(guān)注。通過此次參賽,展現(xiàn)了公司的實力和文化、員工的素質(zhì)和精神面貌,讓更多的外資企業(yè)了解了我們、記住了我們,也在這過程中灑下了友誼的種子。公司組團參加第6屆市外商投資企業(yè)運動會?;顒又校蠹翌I(lǐng)略了自然的風(fēng)光山水、體會了一代偉人毛主席少時的生活、增進了相互間的了解和友情。經(jīng)過這次活動,不僅展示了我們自己,也進一步拉近了我們與外經(jīng)貿(mào)局的距離。在鮮紅色的黨旗暉映下,舞臺上,二隊的代表深情放歌、你爭我趕、齊頭并進、賽出風(fēng)格和友情,舞臺下200余名黨員用熱烈的掌聲傳達著喜悅和感動、釋放著心情,一首首膾炙人口的歌聲使我們又一次地感受到了革命、建設(shè)和改革等各個時期的感人場景。并在公司網(wǎng)站上編制了黨章知識題庫,要求每位黨員都要參加學(xué)習(xí)和答題。陳浩輝、沈海燕、錢凌作為公司代表赴象山看望了兩名學(xué)生,送去捐款和學(xué)習(xí)用品。為象山貧困學(xué)生助學(xué)。活動共收到各類書籍千余本,還有文具等等,雖然說,捐獻不論多少都表達了我們的心意,每個人擁有書籍的情況也各不相同,特別感謝的是周康菊和張紅亞同志,他們分別捐獻了196和157本。為貧困山區(qū)孩子捐書活動。公司黨委依照上級指示,并根據(jù)各位書記上報的課程內(nèi)容,制訂了“外企公司書記上黨課課程表”,公司黨委書記及各支部書記將分別圍繞xxxx、企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)新人才、加強《黨章》學(xué)習(xí),樹立社會主義榮辱觀、把科學(xué)發(fā)展觀落到實處,構(gòu)建和諧社會、快樂指數(shù)助推和諧社會建設(shè)、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好社會等課題與大家分享他們的學(xué)習(xí)心得。黨辦將不斷地充實學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容以滿足大家學(xué)習(xí)的需求。首先,公司組織中層以上管理人員、黨員、業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)《沒有任何借口》一書,并要求大家以寫心得的方式來加強學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。在物質(zhì)收入方面,公司積極創(chuàng)造條件,努力提升員工的工資、獎金和福利,公司成立以來人均收入逐年提高,XX年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司為員工發(fā)放了豐厚的節(jié)日福利,在做好自身員工扶貧濟困工作的同時,公司還積極響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”等形式來幫助社會困難群眾,公司通過市總工會與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對子,春節(jié)前夕工會主席代表公司對李玉泉進行了慰問并給予了30xxxx的補助金。XX年公司工會在黨政組織的幫助下開展了多項員工喜聞樂見的文藝活動、通過活動的開展即擴大了工會的影響力,又增強了工會組織的凝聚力,年初工會、青工委舉辦了公司成立以來的首場“為我們今天喝彩”青年員工大獎賽,比賽得到了員工們的積極支持和響應(yīng),“三八節(jié)”前夕,公司開展了以豐富女員工業(yè)務(wù)文化生生活,營造健康向上的“慶三八”文化主題活動,公司7xxxx女員工載歌載舞歡慶自己的節(jié)日。截至12月30日,公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1390天。在春查和秋查的兩次安全大檢查中公司將“安康杯”競賽活動融入其中,組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為,重點抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作,切實的提高了設(shè)備健康水平。在員工中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動是工會組織抓安全生產(chǎn)工作的有效載體,它在維護全體員工的安全健康權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。公司在集體合同制定工作中首先根據(jù)實際情況,對員工勞動報酬、社會保險、福利、工作時間和休息休假、員工子女上學(xué)補助、職工培訓(xùn)、文體活動等項內(nèi)容由公司和員工雙方代表協(xié)商起草了合同文本,同時在廣泛征求全體員工的意見后對擬定的合同進行了修改和完善,為了保證集體合同的有效實施,公司成立了由行政、工會和職工代表三方面組成的勞動監(jiān)督工作小組,建立了定期檢查、定期分析、定期通報的工作制度,檢查結(jié)果形成報告通過廠務(wù)公開欄及時向全體員工公布,一年來公司通過認真履行集體合同有效解決了員工們在勞動報酬、工作時間、勞動保護等方面存在的疑慮,同時也使員工切實感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權(quán)益真正得到維護,極大地增強了員工的主人翁責(zé)任感,從而促進了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。完善平等協(xié)商機制、認真履行集體合同。在廠務(wù)公開中公司以滿洲里市XX年廠務(wù)公開工作安排為指導(dǎo),首先健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),成立了以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,以工會主席為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督小組,堅持黨政工共同負責(zé),讓員工全體參與,在公開內(nèi)容上把員工關(guān)心的熱點、難點問題作為重點,為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件,提高了員工民主參與的深度。積極推行廠務(wù)公開制度、落實員工的民主權(quán)力。加強黨對工會和青工組織的領(lǐng)導(dǎo),是穩(wěn)定勞動關(guān)系、保障員工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)利、發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的重要途徑。一年來,公司黨組織緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程等項工作積極做好新聞宣傳工作,全年在各級報刊、電臺、電視臺刊發(fā)了宣傳公司三個文明建設(shè)稿件六十余篇,配合電視臺錄制反映營銷收費難的專題片1部,利用數(shù)碼照相機和攝像機較為完整的收集了公司熱電聯(lián)產(chǎn)及外網(wǎng)施工等項工作的歷史各時期的聲像資料,同時還按照滿洲里市檔案局的要求,完成了公司XX年鑒的撰寫工作,為社會及公司的留下了寶貴的歷史資料。加大宣傳報道工作力度、弘揚公司三個文明建設(shè)成果。公司在三個文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項重要工作,XX年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》的工作要求,全面加強和提高了公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,把熱用戶反映的重點,難點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容,集中解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟發(fā)展的問題。在整潔干凈的環(huán)境影響下,亂扔雜物、隨地吐痰等陋習(xí)在員工中已不復(fù)存在。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理,使辦公生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔,公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點,在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè),頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境,來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在積極引導(dǎo)員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動,XX年公司員工陳同文的愛人換上嚴重腎病,在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望,同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻愛心捐款活動,當(dāng)一萬余元的資金送到陳同文手中時,讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。在開展三個文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會公益活動,借以提高員工的文明素質(zhì)和公德品質(zhì),XX年滿洲里市委、政府組織實施了“幫寒門學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程,公司女工委得知這一消息后,在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議,公司7xxxx女員工積極響應(yīng)這一號召,大家捐款104xxxx,通過此次獻愛心助學(xué)捐款也使關(guān)心、幫助貧困學(xué)生的良好風(fēng)尚在公司得到了進一步的弘揚和升華。在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范上,公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和環(huán)節(jié)干部,班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流,及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩,在員工家中有紅白喜事時公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能及時趕到,XX年共為1xxxx有家里老人去世的員工支付了了慰問補助五千五百元,為員工子女上大學(xué)的xxxx員工發(fā)放教育補助資金xxxx元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補助金100xxxx。在三個文明建設(shè)中堅持以人為本的管理思想,把尊重人、理解人、關(guān)心人落實到企業(yè)管理的全過程,在拉進企業(yè)與員工情感中注重運用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式,把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在這一目標的激勵下公司上下齊心協(xié)力,努力工作順利完成了各項工作。XX年公司致力于長遠發(fā)展,開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積15xxxx平方米,年發(fā)電量達到xxxx多億千瓦時,它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設(shè)施超負荷嚴重和人員勞動強度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。光明熱電公司自組建成立以來始終堅持三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)并求進發(fā),在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時精神文明和政治文明建設(shè)也取得了長足進展,XX年公司在市級文明單位的基礎(chǔ)上又被市委、政府授予了市級文明單位標兵的榮譽稱號,工作中把精神文明和政治文明建設(shè)貫穿于公司改革發(fā)展的全過程,著眼于增強企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力,以發(fā)展目標凝聚人、以樹立榜樣帶動人、以優(yōu)美環(huán)境影響人,提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),找準了精神文明與政治文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。在公司的設(shè)備招投標和采購中實行陽光行動,XX年公司基建任務(wù)繁重、為了保證在設(shè)備材料采購中不出現(xiàn)職務(wù)犯罪,公司成立了由黨總支書記為組長的光明熱電公司材料設(shè)備采購監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,對在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設(shè)備訂購、物資采購進行全過程監(jiān)督,XX年春季全國鋼材、建材價格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期,在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術(shù)人員和財務(wù)人員組成供熱鋼管市場考察小組對遼寧鋼管市場進行了全面、客觀的考察,回來后形成了考察報告,經(jīng)過班子會議研究確定了生產(chǎn)廠家,在開展陽光行動中,公司還充分利用廠務(wù)公開這種有效形式,將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的群眾關(guān)心和關(guān)注的焦點、熱點工作全部通過公開欄面向全體員工公布,使公司各部門的服務(wù)意識和辦事效率都得到了明顯提高。以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為切入點,進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為,制定并實施了《光明熱電公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”的行為納入管理范圍,同時在黨風(fēng)廉政建設(shè)管理上,做到了關(guān)口前移,以信訪舉報為渠道,加大了違
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