公司職工思想政治年度工作總結與公司職工績效考核述職述廉匯編(參考版)
2024-11-22 02:02本頁面
【正文】 讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。工作中的不足之處和需要加強改善的事項：!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任；,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象；，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善；，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。⑤.生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。③.職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。公司的認知：主要體現在：①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。經過近半年時間的解，本人自去年11月進入公司以來。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。當前，首要的是要加強隊伍建設；二要加強組織建設；三要加強網絡建設；四要加強制度建設。進一步強化自身建設。面對當前思想政治工作的不利因素和復雜環(huán)境，我們必須進一步加快改進和創(chuàng)新思想政治工作方法，積極探索思想政治工作的新載體、新手段和新形式。今后，我們將結合公司快速發(fā)展呈現出來的多樣化趨勢，針對不同人群、不同所有制組織、多種思潮，開展有針對性的專項研究，探索各種矛盾形成的原因、特點以及化解矛盾的對策思路，重在對策措施的研究，為深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定服務。結合公司煤炭資源賦存量少、企業(yè)規(guī)模不大、新建項目即將投產的工作實際，在各級管理人員和職工中開展延長產業(yè)鏈，發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳煤碳產業(yè)方面的理論研討和大討論活動，為公司“xx”期間科學發(fā)展提供決策依據和智力支持。今后，要加強這方面理論研究工作，使干部職工的思想、行為統一到公司黨政的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，為公司打造一流煤化工企業(yè)奠定堅實的思想基礎。進一步強化“依法治企”的研究。針對以上問題，我們將著力抓好以下幾方面的工作：進一步強化“以人為本”的研究。在肯定成績的同時，政研工作存在的問題也比較突出。截止10月底，公司原煤產量417萬噸，預計全年原煤產量突破510萬噸，各項工作均取得了優(yōu)異的成績。10月中旬，公司領導帶領機關部門負責人先后到銅川礦業(yè)公司、蒲白礦業(yè)公司、澄合礦業(yè)公司、韓城礦業(yè)公司和山西平陽重工機械公司五家企業(yè)進行考察，學習交流職工思想政治工作研究、企業(yè)文化建設、安全質量標準化等工作的先進經驗，對公司加強基礎管理和XX年的創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒和參考。10月30日，公司召開經濟工作研討會，公司全體領導，機關部門、基層單位負責人和財務、人力、企管等管理干部圍繞安全生產、經營管理、黨群等工作分別現場講演和廣泛研討。5月11日，公司主要原煤生產單位韓家灣煤炭公司舉辦了“謀發(fā)展、創(chuàng)水平、求卓越”理論研討會，班組長以上100多名管理人員通過交流、學習和思考，進一步統一思想、轉變觀念、追求卓越、爭創(chuàng)一流，塑造特色軍轉企業(yè)文化，創(chuàng)建陜
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