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公司銷(xiāo)售工作總結(jié)與公司銷(xiāo)售部個(gè)人總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-22 01:59本頁(yè)面
  

【正文】 總之,在工作中,我通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲非常大,我堅(jiān)信工作只要用心努力去做,就一定能夠做好。二、由于能力有限,對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)辦理,不拖延、不誤事、不敷衍。有一定的承受壓力能力,勤奮努力,一步一個(gè)腳印,注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。作為電子商務(wù)員,不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí),都得慎重考慮,做到能獨(dú)擋一面,所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。工作總結(jié):一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口,工作初期遇到一些困難,但這不是理由,我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí),及銷(xiāo)售人員的相關(guān)知識(shí),才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中,不被淘汰,而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化,要適應(yīng)工作需要,唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。1讓客戶先“痛”后“癢”。注意儀表儀態(tài),禮貌待人,文明用語(yǔ)。應(yīng)變能力要強(qiáng),反映要敏捷,為了興趣做事。取得客戶信任,要從朋友做起,情感溝通。站在客戶的角度提問(wèn)題,分別有漸進(jìn)式與問(wèn)候式。勤奮與自信??傉f(shuō)自己的產(chǎn)品有多好,別人也不會(huì)全信。才能對(duì)癥下藥,用我們的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝客戶的劣勢(shì),比如我們?cè)O(shè)備在精度與速度方面就略勝同行,這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在,在與客戶介紹產(chǎn)品時(shí)盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不要忽略。知已知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短。實(shí)事求是。不要不懂裝懂。向客戶請(qǐng)教。先聆聽(tīng)客戶的需求。在未來(lái)的工作中,我將更以公司的專賣(mài)經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢(shì),努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷(xiāo)售意識(shí)。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)。倘若能處處以主動(dòng),努力的精神來(lái)工作,那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。這種精神的有無(wú),可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的專賣(mài)銷(xiāo)售工作中更是如此。最后,端正好自己心態(tài)。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客,采用不同的推介技巧。熟悉每一款鞋的貨號(hào),大小,顏色,價(jià)位。樹(shù)立起我們紅蜻蜓專賣(mài)店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,更樹(shù)立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。用自己真誠(chéng)的微笑,清晰的語(yǔ)言,細(xì)致的推介,體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心,激發(fā)起購(gòu)買(mǎi)欲望,就顯得尤為重要。作為我們紅蜻蜓專賣(mài)店的一名銷(xiāo)售人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。首先,在不足點(diǎn)方面,從自身原因總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。使之事半功倍,取得良好業(yè)績(jī)。就是放在今天的社會(huì)工作中,也深刻的指引和提示著我們。我們紅蜻蜓專賣(mài)店的銷(xiāo)售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖,開(kāi)始了緊張而有序的辛勤與忙碌。近一周來(lái),隨著氣溫的回升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之部門(mén)同事的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,使得銷(xiāo)售工作得及順利進(jìn)行。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員非常難堪。質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。為了自己的工作方便,往往不會(huì)太關(guān)心他人,不會(huì)考慮給他人帶來(lái)的麻煩。財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷(xiāo)售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。采購(gòu)回貨不及時(shí)。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量,但是實(shí)際卻不相符,有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。最后,想對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題歸納新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢。(五)借物還貨的及時(shí)處理。(三)客戶關(guān)系的維系,并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶。③合同的執(zhí)行情況:協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成。協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作:①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理,并輔助他們抓住定單。公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理,對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,與各部門(mén)之前進(jìn)行友好的溝通。銷(xiāo)售報(bào)表的匯總:其中包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售登記,產(chǎn)品銷(xiāo)售排名情況。XX年我會(huì)盡量克服這方面的因素,及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。j推薦公司銷(xiāo)售人員年度工作總結(jié)公司銷(xiāo)售人員年終工作總結(jié)公司銷(xiāo)售經(jīng)理年終工作總結(jié)公司銷(xiāo)售經(jīng)理年終工作總結(jié)公司銷(xiāo)售員銷(xiāo)售工作總結(jié)公司銷(xiāo)售部個(gè)人總結(jié)在公司已經(jīng)工作了不少的年份了,雖然我還是一名公司銷(xiāo)售部的普通職員,但是我對(duì)公司已經(jīng)十分的了解了,對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌,所以在公司里工作我也是比較的順心,總結(jié)我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。XX年,在新的一年里,因?yàn)闆](méi)了奶源壓力,希望公司注重品牌建設(shè),還是從終端做起,強(qiáng)化鋪市與陳列,讓經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員重新樹(shù)立信心,事情是人做出來(lái)的,希望公司應(yīng)注重以人為本?,F(xiàn)福州八縣的業(yè)務(wù)員只留下五名(包括莆田),積極也不高。經(jīng)銷(xiāo)商福清長(zhǎng)樂(lè)平潭馬尾連江羅源網(wǎng)絡(luò)數(shù)5203231239828095經(jīng)銷(xiāo)商閩清閩候永泰莆田仙游合計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)116252948241292854四、XX年度福州八縣經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員的情況在年初我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)過(guò)了一輪又一輪的評(píng)估、考核,留下來(lái)的或新?lián)Q的經(jīng)銷(xiāo)商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商,都具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn):是當(dāng)?shù)貙?shí)力數(shù)一數(shù)二的經(jīng)銷(xiāo)商;具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);有配送能力;容易溝通,有行銷(xiāo)能力;具有強(qiáng)烈的合作意愿等。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著,無(wú)論是促銷(xiāo)期還是原價(jià)貨,這都是我們主要出貨量的根椐地。奶店可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)貨,但也要求有生動(dòng)化的陳列。這是我們不愿意看到的結(jié)果,希望公司在解決奶源壓力的情況下,制定出能從更好的建設(shè)長(zhǎng)富品牌之路出發(fā)的銷(xiāo)售政策。十月份公司改革,執(zhí)行新的銷(xiāo)售政策,極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷(xiāo)商的積極性,使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷(xiāo)商選擇離開(kāi)了我們。而這一波的促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該是把市場(chǎng)推向了高潮,如果這時(shí)能夠停止不再加大促銷(xiāo)力度,而根據(jù)市場(chǎng)情況再調(diào)整促銷(xiāo)力度,那么我們就能實(shí)現(xiàn)“今年把長(zhǎng)富做到福建第一品牌”的愿望。但這對(duì)于我們的銷(xiāo)售工作帶來(lái)的影響并不大,就是因?yàn)榻?jīng)過(guò)了這一輪的品牌與通路的建設(shè),使業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商、終端都對(duì)我們長(zhǎng)富報(bào)著極大的信心。因此在四月份推出的“買(mǎi)長(zhǎng)富牛奶送呱呱卡”的活動(dòng),這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個(gè)拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)。就算一盒都沒(méi)有賣(mài)也要做到有完好的陳列面。一、XX年長(zhǎng)富乳品市場(chǎng)的背景年初伊利、蒙牛在沒(méi)有任何促銷(xiāo)的情況下,他們的銷(xiāo)量卻遠(yuǎn)在我們之上,但從二月份開(kāi)始我們提出建設(shè)通路、樹(shù)立品牌。XX年牛奶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,在很多物價(jià)上漲的情況下,然牛奶的價(jià)格卻在不斷的下跌,牛奶行業(yè)面臨一輪洗牌的危機(jī)。第五篇:乳品公司銷(xiāo)售工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)XX年初隨著從打造品牌、建設(shè)通路的工作思路出發(fā),在一年時(shí)間里,從開(kāi)始非常有干勁的工作環(huán)境里,以很多的業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商在沒(méi)有工作激情的情況下離開(kāi)為結(jié)束,這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了兩次的大促銷(xiāo),“五一”節(jié)的二送一,十一月份的一送一。在判斷和列入公司重要客戶時(shí),不僅要看其預(yù)訂量,可能產(chǎn)生的消費(fèi)費(fèi)用,更要評(píng)價(jià)其真正的償付能力。因?yàn)槊總€(gè)流程只要一個(gè)環(huán)節(jié)不到位,就可能導(dǎo)致賓客的不滿意或賠款損失,造成不好的影響,流失客源。第二,通過(guò)對(duì)客戶檔案中交易狀況信息的利用,把握會(huì)館自身管理程序的適應(yīng)性和市場(chǎng)定位,挖潛堵漏,降低銷(xiāo)售成本和經(jīng)營(yíng)成本,最大化整合、利用會(huì)館資源。所以對(duì)于會(huì)館建立客戶檔案,在收集客戶背景材料時(shí),不僅要充分了解客戶的喜好和消費(fèi)能力。因此,會(huì)館對(duì)客戶檔案的利用主要把握以下三個(gè)方面,并在利用中不斷的補(bǔ)充和完善客戶資料。應(yīng)在每一卷紙質(zhì)檔案的備考表或卷內(nèi)目錄“備注”項(xiàng)中注明相應(yīng)的電子文件的編碼及存址,同時(shí),在電子文件歸檔目錄“備注”項(xiàng)中注明相應(yīng)的紙質(zhì)文件的檔號(hào)及存址,以便利用時(shí)參照互補(bǔ)。目前,電子文件、紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)化為檔案一般采勸雙軌制”,歸檔內(nèi)容形成“兩套制”,即紙介質(zhì)與磁、光介質(zhì)兩種文件一起歸檔,形成內(nèi)容相同的兩套檔案。七、“兩套制”由于印章和簽署是文件生效的主要標(biāo)志,在現(xiàn)在技術(shù)條件下,對(duì)一些具有憑證作用和法律效力的文件必須以紙介質(zhì)形式保存。六、設(shè)立日常檔案對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中一些重要數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸檔,如各級(jí)會(huì)議記錄,日常來(lái)信 傳真,客戶預(yù)訂記錄,客戶訪問(wèn)表同,日銷(xiāo)售報(bào)表,周銷(xiāo)售的報(bào)表,月季年銷(xiāo)售報(bào)表及計(jì)劃總結(jié),散客的表?yè)P(yáng)、投訴及處理意見(jiàn),各大活動(dòng)方案的計(jì)劃、實(shí)施、收效等文獻(xiàn)檔案。銷(xiāo)售部會(huì)同其它一線部負(fù)責(zé)人每月召開(kāi)一次客史檔案補(bǔ)充更新專題會(huì),確定月度重點(diǎn)關(guān)注的客人名單。刪除時(shí)需有銷(xiāo)售部經(jīng)理的同意批示,刪除原因。對(duì)客戶檔案進(jìn)行修改前要得要銷(xiāo)售部經(jīng)理的同意批示,并在留存修改記錄,和修改原因。所有會(huì)館員工都有及時(shí)提供資料和完善客戶檔案的權(quán)利和義務(wù)。以便更好的確立會(huì)館正確發(fā)展方向??蛻魴n案屬會(huì)館保密資料,嚴(yán)禁外泄。總經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理有權(quán)查閱會(huì)館所有客戶的檔案記錄。所有客戶檔案均需有客戶簽名、
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