消防隊(duì)中隊(duì)長述職報(bào)告(參考版)
2024-12-21 21:05本頁面
【正文】 在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，與班子成員緊密團(tuán)結(jié)，把我分管的工作完成的更好，為中隊(duì)建設(shè)做出自 己的貢獻(xiàn)。二是經(jīng)營管理能力仍然需要加強(qiáng)。 四、未完成工作及其原因 從集團(tuán)公司劃歸到油田公司以后，部分工作還沒有步入正軌，不少工作還有待完善，我相信，在支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中隊(duì)各項(xiàng)工作將逐步得到加強(qiáng)，從而使中隊(duì)全年工作再上新臺(tái)階。從年初開始，中隊(duì)重視對車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每天早交接清點(diǎn)車庫器材，同時(shí)進(jìn)行日常保養(yǎng)，每周五堅(jiān)持“車場日”活動(dòng)，經(jīng)常組織駕駛員按照“十字作業(yè)法”對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，到目前為止共節(jié)約材料費(fèi) 7000 余元。通過采取這些措施使飯菜質(zhì)量不斷提高，全隊(duì)就餐滿意率達(dá)到 90％。同時(shí)，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。 18 月份我中隊(duì)共支出費(fèi)用是： 元，全年剩余 元， 18 月份節(jié)余是： 元，費(fèi)用支出控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。建立和完善了各項(xiàng)管理制度，年初我中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)下?lián)艿母黜?xiàng)指標(biāo)情況，逐一分解了全年差旅費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的保證措施和獎(jiǎng)懲政策。 18 月份中隊(duì)共出安全板報(bào)4 期，召開安全例會(huì) 8 次，在全隊(duì)實(shí)施自上而下的安全工作網(wǎng)絡(luò)承包制，使安全工作得到全面加強(qiáng)， 五是加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，努力提升管理水平。帶頭宣傳貫徹國家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的學(xué)習(xí)。 四是加大安全工作力度，確保安全無事故。并根據(jù)設(shè)備狀況，制定和完善了設(shè)備管理檔案。 針對設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際情況，中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立 健全了車輛修
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