【正文】 三是完善車輛保障制度。在借鑒其它行業(yè)標準化管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)會議輕重緩急和規(guī)模的大小，圍繞會議通知、會場布置、簽到、會議保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別制定了一整套行之有效地會務(wù)組織工作標準，對會務(wù)組織實行全程標準化管理。今年以來，先后接待來行唐檢查指導領(lǐng)導干部以及兄弟縣市參觀考察人員等共計300人次，在接待人數(shù)與去年大致相當?shù)那闆r下，接待費用同比下降15%，達到了來訪領(lǐng)導、縣委領(lǐng)導、單位領(lǐng)導“三滿意”。一是規(guī)范接待管理。二、健全制度，構(gòu)建管理體系。近年來，堅持自學業(yè)務(wù)知識，認真學習了黨和國家領(lǐng)導人對后勤保障工作的重要論述，以及各級辦公廳系統(tǒng)關(guān)于搞好后勤保障工作的規(guī)章制度等，成為后勤保障業(yè)務(wù)的行家里手，經(jīng)受住了抗擊“非典”、區(qū)劃調(diào)整、禽流感防治等重大事件的考驗，表現(xiàn)出了較強的后勤保障組織協(xié)調(diào)能力，多次受到各級領(lǐng)導的表彰。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，認真學習了“三個代表”重要思想有關(guān)文件，書寫讀書筆記2萬余字，對自己進行了深刻的思想剖析，制定了嚴格的個人整改措施，使自身的政治理論素質(zhì)有了很大提高，更堅定了從事后勤工作的決心和恒心。注重加強對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高自身素質(zhì)。近幾個月里，學校里的各種活動頻繁，同學們參與的熱情又達到了一個高潮......第六篇:后勤工作先進個人申報材料后勤工作是一項默默無聞、需要無私奉獻的職業(yè)，我在這一崗位上，一干就是10年，十年間，對工作的熱情沒有改變，始終堅守著這一事業(yè)，與時俱進，不斷追求創(chuàng)新，把枯燥無味的崗位打造成鮮活生動的服務(wù)窗口，使后勤工作成為縣委辦公室工作的新亮點。在“我為迎評作貢獻，我為校慶添光彩”的系列活動中，我班報名爭當志愿者、禮儀服務(wù)人員的同學多達28名，又有許多同學積極報名校慶發(fā)言人，再次體現(xiàn)了全班同學想為校園服務(wù)的強烈意愿。在紀念一二九運動朗誦比賽時，我班有44位同學報名參賽，成為全校報名人數(shù)最多的班級。在這種互幫互助、你追我趕的學風影響下，涉一的考核成績定會連年優(yōu)秀。而且班級均分比同專業(yè)的班級高出不少，單科最高分、總成績最高分都花落本班。涉外文秘一班的學習氛圍很濃，大家學習自主性、自覺性都很強。一個班集體是不是有活力，是不是有向心力，是不是能夠積極的有效的運轉(zhuǎn)起來，只靠少數(shù)幾個人的力量是不夠的，大家一起努力但不配合也是不夠的，關(guān)鍵是將班級各方面的各種融為一個整體，大家一起努力，一起完成。這不僅是對自己能力的培養(yǎng)，也是對適應(yīng)未來社會激烈競爭作好成分的思想準備。還積極參加各種活動，如英語演講比賽，辯論賽等，鍛煉自己，充實自己。工作上，腳踏實地，認真負責，盡最大努力為同學服務(wù)。因此，我也一直以“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”激勵自己，努力勤奮地學習，打下扎實的理論基礎(chǔ)，并具備較強的實驗操作技能，取得優(yōu)異成績。在上學期的期末考試中，盡管取得一些成績，但離心中的目標還很遠，仍需繼續(xù)努力，抓緊自己的學習。認真對待考試，考前認真復習。如果上課認真聽講，聽懂了，理解了，課下就只需花很少的時間取得很大的效果。面對繁重的社會工作，有的同學問我為什么在社會工作中花了那么多時間（多是相對其他同學而說的，在總時間上，在與學習時間對比并不是很多）又怎能將學習搞好？我說這是效率與方法的問題。首先，合理安排時間，調(diào)整好作息時間，分配好學習、工作、娛樂的時間。以資本為最重要生產(chǎn)力的資本家的時代將要過去，以知識為特征的知本家的時代即將到來。作為一名大學生，我深知學習的重要性。在全班同學的共同努力下，在和各位班委的共同努力下，團結(jié)向上、積極進取的班風正在逐步形成。堅持按規(guī)定著裝，戴好工號牌，始終做到談吐優(yōu)雅，舉止端莊大方，解釋細心、耐心、真情暖人心，時時處處向外界傳播農(nóng)行先進的企業(yè)文化......第五篇:大學生先進個人申報材料由于軍訓階段的突出表現(xiàn)，我有幸能夠擔任涉外文秘1班的班長。田芳同志對此有著深刻的認識。因為在這里，每天接觸的客戶最多，發(fā)生的交易量最大。建議營業(yè)部在營業(yè)大廳內(nèi)設(shè)置沙發(fā)、茶幾、飲水機、擦鞋機，并擺放鮮花，使營業(yè)場所變成了一個人人想來的地方，加大了對客戶的吸引力。營業(yè)部的基本客戶由189戶發(fā)展到現(xiàn)在的269戶，存款由13364萬元發(fā)展到現(xiàn)在的19201萬元（其中低成本存款占50％）；貸款由107萬元發(fā)展到123萬元（％）；盈利551萬元。結(jié)果是，營業(yè)部全體員工的積極性被有效地調(diào)動起來，沒有管理人員與辦事人員之分，沒有內(nèi)勤外勤之分，紛紛利用各自的關(guān)系資源，織“網(wǎng)”攻關(guān)。同時建議落實責任制，把工作績效與考核分配切實掛起鉤來，以調(diào)動員工的積極性、主動性、責任感和事業(yè)心。因為營業(yè)部內(nèi)發(fā)生的一切大大小小的事情都要她管：部領(lǐng)導決策的事項要坐班主任來督促落實；日常帳務(wù)要坐班主任一一審查，還要糾正差錯；員工與顧客發(fā)生爭執(zhí)要協(xié)調(diào)處理……在履行好這些基本職責的基礎(chǔ)上，她給自己提出更高的要求：要會“用帳”，還要成為營業(yè)部領(lǐng)導經(jīng)營管理的“高參”。出謀劃策當好理財助手彬縣農(nóng)