企劃部部門工作總結(jié)(參考版)
2024-11-22 01:26本頁面
【正文】 (二)、項目管理和規(guī)劃工作關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。(三)、招標(biāo)和土地管理工作整體搬遷項目招標(biāo)工作XXX建設(shè)項目手續(xù)辦理工作老廠的土地管理工作XXX工程二、工作中存在的問題年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。科技成果轉(zhuǎn)化項目。兩化融合項目的籌劃工作。組織完成了XXXX的申報和籌劃工作。120XX年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。1根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠。搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。XXX轉(zhuǎn)讓事宜。XXXX盡職調(diào)查工作。去年我公司與XXX達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。制訂、修訂相關(guān)制度。完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。新的一年有新的開始，”厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供
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