供電局營銷策劃部年度工作計劃范文與供電所20xx年度工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-22 01:13本頁面
【正文】 改進和完善邵電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步形成網絡管理體系，爭取在網絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現電子化辦公。爭取將我局信息化建設納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網延伸、改造工程立項。配合邵武段高速公路建設，完成35kV金坑高速公路配套輸變電工程。電網建設方面，投入2880萬元，建設城農網輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要。深入開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。嚴格外包隊伍的入網許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度。高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實現年度安全生產目標。安全生產重點在現場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導，要把履行安全生產職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內容，提高各級領導和專業(yè)人員的現場到位率，加強對現場工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平。逐步形成安全生產良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。繼續(xù)執(zhí)行技術
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