優(yōu)秀行政工作計劃范文與優(yōu)秀行政部個人工作計劃匯編(參考版)
2024-11-22 01:02本頁面
【正文】 。做好會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、清潔衛(wèi)生工作。三、認真做好政府及辦公室會務(wù)工作。進一進做好群眾來信來訪工作，力爭群眾反映問題處理率達98%以上。二是認真受理市長公開電話和市長短信熱線反映的問題，做好群眾來信來訪工作。及時接聽好每一個電話，認真做好電話記 錄，對反映的問題及時答復(fù)，重要事項及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認真轉(zhuǎn)辦、催辦，及時匯報辦理結(jié)果。二、認真做好辦公室值班工作和市長公開電話交辦件承辦等工作。今年我們將根據(jù)本科特點和辦公室實 際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，進一步認真學(xué)習(xí)好《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等，還要學(xué)習(xí)微機、法律、市場等有關(guān)知識， 以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面，提高服務(wù)水平，為更好做好工作打下堅實基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)使大家的政治思想和理論水平進一步提高，執(zhí)行黨的 路線方針、政策的自覺性進一步增強，政治敏感性和政治鑒別力進一步提高。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想和政策理論水平。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。十、制度的執(zhí)行公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。我們在配備了安全員的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。并做好離職調(diào)查。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān)。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查 找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。最后，獎懲分明、重獎重罰。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。制訂出具有競爭力的薪酬制度。2)提供有競爭力的薪酬水平。給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。部分激勵措施建議1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。具
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